鳳凰衛(wèi)視6月7日《財(cái)經(jīng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)》節(jié)目文字實(shí)錄：

臺(tái)推進(jìn)金融業(yè)改革 現(xiàn)仍存哪些問題？

曾?s漪：臺(tái)灣的金融業(yè)改革有很多年的時(shí)間，也都是一直以來大家很關(guān)注，臺(tái)灣的金融業(yè)到底怎么樣才能夠真的變成民營的，他們的體制也會(huì)更好一點(diǎn)，一些仍然是屬于共有的銀行怎么樣才能過渡到私營或者是民營，對(duì)不對(duì)？好像這么多年的改革，好像成效還是有不足的地方，你覺得這個(gè)問題究竟出在什么地方呢？

80年代開始金融改革 早期公營機(jī)構(gòu)占主導(dǎo)地位

陳沖：其實(shí)臺(tái)灣是從1980年開始，持續(xù)在做金融改革。我個(gè)人的觀察，因?yàn)槲乙恢痹诮鹑诮绶?wù)，我記得1980年，臺(tái)灣是金融業(yè)是很僵化的。1980年以后開始有些金融改革，我常常講3P，一個(gè)(prise)一個(gè)(proder)一個(gè)是(player)，這方面臺(tái)灣過去在這方面著力比較多。你剛剛提到的公營、民營的問題，這其實(shí)是一個(gè)很老的問題，早期臺(tái)灣大部分是公營金融機(jī)構(gòu)在主導(dǎo)地位的時(shí)候，大家常常講，西方都在民營化，英國首相也在推動(dòng)英國民營化的政策也在講。

民營化需紀(jì)律與效率并存 關(guān)鍵：經(jīng)營管理方式改變

陳沖：其實(shí)那個(gè)時(shí)候臺(tái)灣的講法是，民營的沒有紀(jì)律，公營的沒有效率。希望公營的能夠把它民營化以后，既有效率，又有紀(jì)律，希望是做這樣的做法。但是這幾年，尤其金融海嘯以后，我們發(fā)現(xiàn)歐美紛紛把銀行國有化了。這中間有很多值得我們玩味的地方，但是我覺得我們并不因?yàn)檫@樣子，因?yàn)橛税押芏嗟拇筱y行國有化，我們現(xiàn)在就開始比較推動(dòng)民營化的事情了。

我覺得民營、國營其實(shí)不是(奧訥西普 諧音)的變化，應(yīng)該是Management的概念。你不是把股份從政府轉(zhuǎn)給民間，就叫民營化，而是把你的經(jīng)營管理的方式，不要被受制于公營一些僵化的法規(guī)。用民營的方式來經(jīng)營，如果說以過渡階段來講，公營的金融機(jī)構(gòu)，股份現(xiàn)在在我手上，但作風(fēng)讓它先民營化，經(jīng)營作風(fēng)民營化，下一步再說。

因?yàn)檫@樣的話，講的不好聽，講的漂亮一點(diǎn)，那時(shí)候再把它去(帕瑞兒太斯)，還比較有好的價(jià)錢。所以我覺得應(yīng)該逐步的，不要一開始就想把國營的民營化，其實(shí)那是一個(gè)比較不切實(shí)際，而且是政府也得不到好價(jià)錢，甚至產(chǎn)生過去有一些不愉快的經(jīng)驗(yàn)，都是這個(gè)原因造成的的。