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    商界傳媒董事長兼總編輯劉旗輝演講實(shí)錄

    2009年11月21日 09:49
    來源:鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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    商界傳媒董事長兼總編輯劉旗輝

    商界傳媒董事長兼總編輯劉旗輝(圖片來源:鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng))

    鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)11月21日訊 2009最佳商業(yè)模式中國峰會今日在京舉行。以下為商界論壇主席、商界傳媒董事長、總編輯劉旗輝演講實(shí)錄:

    劉旗輝:各位來賓,女士們,先生們,大家上午好。非常高興與大家在這里相聚,最佳商業(yè)模式中國峰會已經(jīng)第五屆了。商界評論雜志也正好創(chuàng)刊5年,這5年中,中國企業(yè)度過了一個(gè)更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境的大變動,也會促進(jìn)大量商業(yè)模式的創(chuàng)新,這是中國企業(yè)的生存法則。而商界評論雜志用自己的眼光發(fā)現(xiàn)、記錄和整理中國企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新,這是一件非常有意義的事情。今天我們的峰會將會給大家揭曉許多企業(yè)精彩的商業(yè)模式,也會對這些內(nèi)在的邏輯進(jìn)行探討,是一種量化的分析,顯得比較實(shí)。而在今天大會的開始,我給大家拋出一個(gè)比較形而上的問題,那就是商業(yè)模式背后的文化基因。這個(gè)問題往往會被我們忽視,而文化一直商業(yè)模式的背后冷眼靜觀。文化商業(yè)模式有市場空氣,失去的時(shí)候才會深切的感受到。

    那么關(guān)于商業(yè)模式的文化基因,我想講幾點(diǎn):第一,不同的文化基因,締造出不同的商業(yè)模式。比如美國人強(qiáng)調(diào)破壞性,往往會對傳統(tǒng)的商業(yè)模式進(jìn)行反叛??梢哉f美國的文化催生原創(chuàng),帶有顛覆性的商業(yè)模式。而我們不一樣,文化的二元結(jié)構(gòu),也很突出,更多的商業(yè)模式,更多的是商業(yè)模式創(chuàng)新不夠,企圖走鋼絲,模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)缺乏均衡性,在各種資源的進(jìn)入到銷售終端的環(huán)節(jié),這種過程中的失衡,我們不能不說沒有文化基因?qū)ξ覀兩虡I(yè)模式的影響。由于受西方哲學(xué)和理性主義的影響,西方人習(xí)慣用實(shí)證歸納的方法處理事務(wù),我們受傳統(tǒng)文化影響,我們習(xí)慣于中庸和演繹的方法處理事務(wù),到今天誰強(qiáng)誰弱?誰是誰非?我們都不能做出明顯的判斷。

    就拿互聯(lián)網(wǎng)來說,歐美的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),有著非常明顯的工具特征,是被用來改造世界,服務(wù)生物,在搜索與電子商務(wù)這種工具性質(zhì)更為明顯的領(lǐng)域里非常強(qiáng)大。理性主義較強(qiáng),個(gè)人增值服務(wù)上反而不那么牛。而我們更加看重個(gè)人身份的區(qū)別,個(gè)人增值服務(wù)需求較大,人們愿意使用各種方法來演繹自己在虛擬世界中得到更高的身份。這是我們自己文化背景下產(chǎn)生出來的需求。因此,人們更加看重增值服務(wù)。

    第三,商業(yè)模式的成功,往往就是人在文化紛繁的亂碼中抽出簡明的商業(yè)邏輯。我們在大背景下講生存,而信用體系建立也是一個(gè)比較長的系統(tǒng)工程。但企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新,可能會在局部實(shí)現(xiàn)突破,能把哪些文化的東西均衡化。比如說阿里巴巴的支付寶模式,就是一個(gè)例子。它的核心在于構(gòu)建了一個(gè)合理的符合中國人習(xí)慣的信用激勵和懲戒體系。正因?yàn)檫@個(gè)體系的成功,它的交易平臺就成功,模式也就非常清晰。其實(shí)我們的許多商業(yè)模式的創(chuàng)新,并沒有超越傳統(tǒng)的產(chǎn)品服務(wù)界線,而是去理順復(fù)雜的文化糾葛。比如說廉價(jià)航空的創(chuàng)新,它仍然是標(biāo)準(zhǔn)的航空座位,但是建立一種點(diǎn)對點(diǎn)式的航空體系,把坐飛機(jī)的行為變得平民化。而麥當(dāng)勞、肯德基出售的是食品,但是它是現(xiàn)代社會文化節(jié)奏的快方式。

    第三,文化普世性。在全國今天,商業(yè)模式的跨文化整合,是一個(gè)永遠(yuǎn)繞不開的問題。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家,打造的商業(yè)模式總是去接受全球尺度的檢測,也就是要接受不同文化的檢驗(yàn)。我們看到總有一些商業(yè)邏輯,是全球共通的,在全球扶持與裂變的今天,一種通行的主流商業(yè)邏輯,以及背后的文化也得到了廣為傳播,比如說不同地區(qū)的商業(yè)模式的演變,商業(yè)模式中對個(gè)體的尊重,那些內(nèi)在的邏輯關(guān)系,總有一些我們普遍接受的文化基因。

    朋友們,文化對企業(yè)的影響無處不在,這是一個(gè)淺顯的道理。但是我們在思考文化經(jīng)過企業(yè)的同時(shí),也應(yīng)該思考是什么東西在影響我們的文化。文化不是一個(gè)筐,什么東西都可以往里面裝。今天我提出文化基因?qū)ι虡I(yè)模式的影響,只是一個(gè)拋磚引玉,更多的東西留給今天在場的朋友們探討,也許我們會長期探討下去,不斷提高我們對商業(yè)模式的影響,找到真諦,找到真理,找到那些對我們企業(yè)實(shí)實(shí)在在有幫助的東西。再次感謝今天光臨大會的每一位朋友,謝謝大家。

    [責(zé)任編輯:fujs]
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