2009年12月15-16日，中國(guó)民生銀行主辦的“銀行業(yè)與中小企業(yè)高峰論壇”在京舉行，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程直播。下面是中國(guó)民生銀行董事長(zhǎng)董文標(biāo)發(fā)言。

董文標(biāo)：我剛才已經(jīng)講過像民生銀行這次搞定位，一個(gè)是做民營(yíng)企業(yè)銀行，一個(gè)是做小微企業(yè)，貸款是低于500萬(wàn)以下是小微企業(yè)。剛才龍部長(zhǎng)講得很好，血與肉的關(guān)系，沒有血、沒有肉將來(lái)國(guó)家不能健康成長(zhǎng)。銀行關(guān)鍵是要像剛才龍部長(zhǎng)講改變思想觀念、改變商業(yè)模式。通過這些現(xiàn)代化對(duì)小企業(yè)服務(wù)這塊，能讓這些小企業(yè)確確實(shí)實(shí)感到銀行的制度，更重要的是讓群體跟上時(shí)代的脈搏，這是非常重要的。

另外一塊我也做過一些調(diào)研，荷花市場(chǎng)搞過調(diào)查，200多個(gè)客戶，我去搞調(diào)研的時(shí)候，商會(huì)告訴我他們民營(yíng)企業(yè)基本上都是自給自足的，沒有跟銀行發(fā)生這方面的關(guān)系，原因在于他們覺得銀行比較高檔，進(jìn)不去。如果他們想搞一些國(guó)家，主要靠高利貸公司，朋友介紹的，搞個(gè)裝修，有時(shí)候更新設(shè)備相互相借，他們認(rèn)為借錢是很丟人的事，不能借錢，借了都是偷偷摸摸的。我聽了以后我很有感觸，我覺得這個(gè)群體要讓他們跟上時(shí)代的脈搏，讓他們享受貸款的待遇銀行的職責(zé)，另外中央在這方面非常支持，在這種情況下，我認(rèn)為民生銀行要辦出特色銀行，我們不能再去做原來(lái)的事情，要做新的事情。

我們現(xiàn)在是推動(dòng)小微企業(yè)這一塊效果非常好，比如我剛才講過這是一個(gè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換，像我們很多的傳統(tǒng)銀行體制，它必須要進(jìn)行很大的制度變革，但這種制度變革我們剛才談過，壓力非常大的，既來(lái)自于外部的壓力，我們一月份開始推動(dòng)事業(yè)改革來(lái)自各方面壓力非常大，來(lái)自社會(huì)上、媒體，這是外部的壓力，包括同業(yè)的壓力，當(dāng)面說挺好的，背后說他不符合實(shí)際，就下單，這是外部的壓力，

內(nèi)部壓力更大，它實(shí)際上利益關(guān)系，有很多案例，我們坐標(biāo)這樣往上看，但是它到一定高度會(huì)慢慢再下來(lái)。我覺得民生銀行要辦特色銀行，要走自己的路，你去走一條路。所以我們?cè)谥贫确矫嬉龃蟮恼{(diào)整，這不是說作為小微企業(yè)，作為民營(yíng)企業(yè)想做就做，必須要下大決心解決團(tuán)隊(duì)的思想觀念問題。這個(gè)問題解決了，這個(gè)平臺(tái)建立起以后，對(duì)這些企業(yè)必須不能過多談財(cái)務(wù)報(bào)表，看擔(dān)保、抵押，我們現(xiàn)在不采取這些，我們的觀點(diǎn)是外部整合，包括工商稅務(wù)，行業(yè)協(xié)會(huì)做了很多好的這方面考慮，這是一方面。內(nèi)部我們也把我們產(chǎn)品整合，整合完以后，一次性搞146家，這146家一次收現(xiàn)，2個(gè)多億怎么分？我們也有一套完整的商業(yè)模式。146家企業(yè)他們說將來(lái)我們?cè)义佡u鐵，我們也不會(huì)欠銀行的一分錢，我們這個(gè)錢一定會(huì)按時(shí)還，讓我們非常感動(dòng)。說句心里話，我們認(rèn)為這種選擇是非常好的，剛才陳主任說這組數(shù)字，我做我的數(shù)字是1300萬(wàn)家，99.99%是小微企業(yè)，我算了賬，民生銀行將來(lái)用三到五年時(shí)間30萬(wàn)到400萬(wàn)家，將近是4千到5千萬(wàn)，至少40%，讓30萬(wàn)到40萬(wàn)小商戶享受到銀行制度，我們支持它做強(qiáng)做大，支持它不斷發(fā)展。間接說對(duì)整個(gè)社會(huì)穩(wěn)定、市場(chǎng)繁榮意義非常大，所以我們民生銀行走自己路、辦特色銀行，不去拷貝一家大型國(guó)有銀行，這是我們的一個(gè)理想，一個(gè)思考，謝謝大家。