從Sony“畢業(yè)”后，出井伸之繼續(xù)盡情揮灑體內(nèi)的叛逆，引領(lǐng)亞洲走向下一個(gè)創(chuàng)新與突破。他將在2010年1月“天下經(jīng)濟(jì)論壇”分享2010年科技大變化。

作者：王曉玟 　出處：天下雜志

二○一○年，亞洲重要三強(qiáng)是中國(guó)、日本與印度，他們要以“創(chuàng)新”改變亞洲的成長(zhǎng)模式。中國(guó)、阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云、日本科技創(chuàng)新教父、前索尼(Sony)董事長(zhǎng)出井伸之、印度塔塔咨詢服務(wù)公司亞洲區(qū)董事長(zhǎng)潘達(dá)等重量級(jí)財(cái)經(jīng)專家，將在2010年1月登場(chǎng)的“天下經(jīng)濟(jì)論壇”(www.cw.com.tw/cwef)中，分享2010年科技大變化。

索尼前董事長(zhǎng)、量子突破創(chuàng)辦人出井伸之，十年格斗十年追夢(mèng)

他是領(lǐng)導(dǎo)日本最有價(jià)值品牌邁向二十一世紀(jì)的CEO，卻也是最不像日本人的企業(yè)家。從索尼“畢業(yè)”后，出井伸之繼續(xù)盡情揮灑體內(nèi)的叛逆，引領(lǐng)亞洲走向下一個(gè)創(chuàng)新與突破。

經(jīng)歷過(guò)成功與失敗、面對(duì)過(guò)抨擊與贊美，索尼(Sony)前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)、量子突破(Quantum Leaps)創(chuàng)辦人出井伸之(Nobuyuki Idei)，是亞洲科技創(chuàng)新的要角。

“個(gè)人計(jì)算機(jī)、手機(jī)、電視這三件上一世紀(jì)最重要的電子產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)是老舊機(jī)器了，”出井接受《天下雜志》獨(dú)家專訪時(shí)說(shuō)。很難想象，這句話竟是出自拉拔索尼個(gè)人計(jì)算機(jī)部門(mén)、擘劃索尼與易利信(Sony Ericsson)聯(lián)盟進(jìn)攻手機(jī)市場(chǎng)、拍板決定與三星(Samsung)合資聯(lián)手搶攻液晶電視市場(chǎng)的出井。

四年前卸下索尼董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)重?fù)?dān)的出井，現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)新的著力點(diǎn)，從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)、亞洲系統(tǒng)創(chuàng)新。

“創(chuàng)新來(lái)自于社會(huì)需求和科技進(jìn)展，”出井舉例，在中國(guó)，綠色城市將是創(chuàng)新的重點(diǎn)；再生醫(yī)療的科技突破，也將顛覆西方醫(yī)療傳統(tǒng)，將醫(yī)療服務(wù)客制化。

為了加速亞洲跨國(guó)、跨產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，三年前，他創(chuàng)辦量子突破公司，和大和證券合資三.五億美元，成立昆騰創(chuàng)投，以亞洲為基地，投資網(wǎng)絡(luò)科技、工業(yè)設(shè)計(jì)公司。擁有廣泛人脈的出井，開(kāi)始辦“半導(dǎo)體創(chuàng)新論壇”、“亞洲創(chuàng)新論壇”，鏈接各界資源、智能。出井也使索尼將二十位工程師獨(dú)立出來(lái)，成立獨(dú)立、開(kāi)放的實(shí)驗(yàn)室，為任何企業(yè)做研究，希望做為亞洲“開(kāi)放式創(chuàng)新”的先遣部隊(duì)。

一頭銀發(fā)梳的油亮整齊、面容嚴(yán)肅、但笑聲爽朗的出井，這一生最獨(dú)特的地方是，他總是走在自己不想走的路上，直到從索尼退休。

十年掌舵 天堂地獄都去過(guò)

在世紀(jì)的轉(zhuǎn)折間，掌舵索尼十年的出井，曾經(jīng)身在天堂。

出井上任前三年，成功將索尼轉(zhuǎn)虧為盈，索尼每年?duì)I業(yè)額有一兆日?qǐng)A的成長(zhǎng)。出井花了十年，將索尼營(yíng)收從四兆日?qǐng)A帶向七兆日?qǐng)A，也將索尼從模擬視聽(tīng)科技，帶入數(shù)字信息科技新紀(jì)元。當(dāng)時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)泡沫，企業(yè)一片哀鴻遍野，索尼是唯一的幸存者。西方媒體、日本媒體趕著將“最出色CEO”的桂冠戴到出井頭上?！禙ortune》雜志也評(píng)出井為亞洲最有氣勢(shì)的經(jīng)營(yíng)者第二名。

但，出井也造訪過(guò)CEO的地獄。

千禧年一過(guò)，索尼陷入停滯，占索尼營(yíng)收三分之二的電子部門(mén)每下愈況，二○○四年陷入虧損。到了二○○五年，索尼營(yíng)業(yè)凈利只剩下一.五%。“結(jié)合內(nèi)容和消費(fèi)電子硬件的策略，綜效比不上彼此的沖突，”《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》批評(píng)，索尼為了保護(hù)旗下索尼音樂(lè)的內(nèi)容，不愿意采用MP3格式、害怕網(wǎng)絡(luò)盜版，反而將隨身聽(tīng)市場(chǎng)拱手讓給了蘋(píng)果的iPod。美國(guó)《BusinessWeek》在二○○三年更將出井評(píng)為“最糟糕的CEO”。當(dāng)出井離開(kāi)索尼時(shí)，《Fortune》給出井的成績(jī)單是：A級(jí)愿景、B-執(zhí)行力、A-的策略聯(lián)盟。(文未完，完整報(bào)導(dǎo)請(qǐng)見(jiàn)：http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?id=39751)