對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，電信機(jī)構(gòu)可以收電視費(fèi)，廣電機(jī)構(gòu)也可以收電話上網(wǎng)費(fèi)，此間將可能面臨的利益分割、博弈的復(fù)雜性、艱巨性，可想而知。

李進(jìn)良認(rèn)為，“三網(wǎng)融合”必須真正對(duì)消費(fèi)者有利。一方面，消費(fèi)者由此獲得更多的消費(fèi)選擇權(quán)——上網(wǎng)沖浪、打電話、看電視的機(jī)會(huì)和渠道能夠變得更多樣更豐富；另一方面，消費(fèi)價(jià)格、成本也能由此變得更低廉——無(wú)論是上網(wǎng)、打電話、還是看電視。

還需跨越三道門(mén)檻

業(yè)內(nèi)人士提出，“三網(wǎng)融合”還需把握三個(gè)節(jié)點(diǎn)。

觀察人士李先生告訴記者，工信部、廣電總局羽翼下企業(yè)眾多，誰(shuí)都不肯輕易將主導(dǎo)權(quán)拱手相讓。因此，是否根據(jù)“三網(wǎng)融合”的需要設(shè)立統(tǒng)一的管理部門(mén)或協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)是首要解決的難題。

其次，無(wú)論電信還是廣電運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期以來(lái)因?yàn)椤皦艛唷辟Y源、條塊分割而形成了各自的利益范圍，如果貿(mào)然實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入”，勢(shì)必對(duì)弱勢(shì)的一方帶來(lái)不利影響，從而消減其融合的主動(dòng)性。

最后是“三網(wǎng)融合”的商業(yè)模式問(wèn)題。簡(jiǎn)言之就是如何找到“三網(wǎng)融合”的贏利點(diǎn)。

廣州日?qǐng)?bào)