自去年10月底上海迪斯尼項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告獲國家有關(guān)部門核準(zhǔn)，項(xiàng)目就一直在緊鑼密鼓地推進(jìn)之中。新華社記者多方求證獲悉，目前上海迪斯尼項(xiàng)目的中美投資主體公司籌建都已進(jìn)入最后階段。與此同時(shí)，隨著世界各地迪斯尼樂園經(jīng)營業(yè)績(jī)的逐漸披露，這些不太亮麗的“成績(jī)單”也讓人們對(duì)投資巨大的上海迪斯尼項(xiàng)目前景產(chǎn)生一絲擔(dān)憂。

公司籌建和項(xiàng)目用地準(zhǔn)備同步推進(jìn)

記者采訪了解到，有別于以往迪斯尼樂園的投資模式，上海迪斯尼項(xiàng)目將由中美雙方各成立一家投資控股公司，代表各自出資，然后根據(jù)建設(shè)、運(yùn)營等不同職能分別成立數(shù)家合資公司，完成迪斯尼主題樂園從建設(shè)到運(yùn)營的全過程。

目前，中美雙方的投資控股公司籌建都已臨近尾聲，其中中方公司將由上海三家大型國有企業(yè)聯(lián)合出資組建，美方公司的籌建進(jìn)展也比較順利。兩家投資控股公司成立后，雙方將根據(jù)之前敲定的合作框架協(xié)議，醞釀成立數(shù)家合資公司，推動(dòng)上海迪斯尼項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)。

在另一方面，圍繞上海迪斯尼項(xiàng)目用地的前期準(zhǔn)備工作也已經(jīng)展開。項(xiàng)目所在的上海市浦東新區(qū)川沙新鎮(zhèn)鎮(zhèn)長于勇日前在上海市人代會(huì)上說，迪斯尼項(xiàng)目的一期動(dòng)遷工作已于今年1月5日正式啟動(dòng)，首期動(dòng)遷居民2000余戶，企業(yè)297家，截至1月25日，已有75％的動(dòng)遷居民和40％的動(dòng)遷企業(yè)簽約，整體工作進(jìn)展順利。從目前進(jìn)度來看，有望在今年6月底之前完成一期動(dòng)遷工作。

根據(jù)計(jì)劃，上海迪斯尼主題樂園及配套設(shè)施區(qū)域首期規(guī)劃開發(fā)面積約為4平方公里，將以占地約1平方公里的主題樂園區(qū)為主要核心區(qū)，投資規(guī)模約250億元，首期開發(fā)建設(shè)工程計(jì)劃用5年到6年時(shí)間完成。記者采訪獲悉，今年上海有關(guān)部門圍繞迪斯尼項(xiàng)目建設(shè)，將主要完成土地儲(chǔ)備、居民動(dòng)遷、外圍大市政等前期準(zhǔn)備工作。

上海迪斯尼如何避免虧損?

不久前，香港迪斯尼樂園公布了2009年財(cái)政年度業(yè)績(jī)。在全年入場(chǎng)人次達(dá)460萬、同比增長2％的情況下，全年收入仍同比下跌1％，為25．41億港元；財(cái)年內(nèi)凈虧損雖較前一財(cái)年減少16％，但仍高達(dá)13．15億港元；扣除利息、稅項(xiàng)、折舊等項(xiàng)目之前虧損7000萬港元。這一組數(shù)字，加上之前歐洲迪斯尼在2009財(cái)年虧損6300萬歐元的業(yè)績(jī)，讓人們暗暗為首期投資規(guī)模250億元的上海迪斯尼主題樂園捏了把汗。

上海市政協(xié)委員盧衛(wèi)民說，通過一段時(shí)期的深入調(diào)研了解到，全球各大主題樂園近年來的經(jīng)營狀況都不太理想。主題樂園的主要收入來自門票，而建設(shè)樂園的前期投入又非常大，正式運(yùn)營時(shí)的人、財(cái)、物配備要求又非常高，如此高成本的樂園要運(yùn)營好，上海迪斯尼項(xiàng)目需要虛心向有經(jīng)驗(yàn)的國家和地區(qū)學(xué)習(xí)，需要有開放的學(xué)習(xí)意識(shí)。

為此，盧衛(wèi)民在上海市政協(xié)會(huì)議上提出提案，認(rèn)為在各地迪斯尼樂園的合作中，外方會(huì)更加注重經(jīng)營品牌和自營項(xiàng)目的贏利，如郵輪、酒店、飯店、商場(chǎng)等，通過收取高額的特許權(quán)使用費(fèi)，使自己旱澇保收。他建議上海迪斯尼項(xiàng)目能擴(kuò)大主題樂園的范疇，盡可能多地將其自營項(xiàng)目納入樂園項(xiàng)目?jī)?nèi)，把外方的特許權(quán)使用費(fèi)的列支全部或至少大部分放在經(jīng)營利潤后，“避免樂園經(jīng)營虧損而外方還在贏利的局面”

民建上海市委則建議，上海迪斯尼項(xiàng)目必須精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，建設(shè)和日后營運(yùn)管理都要精打細(xì)算，力戒財(cái)大氣粗、奢侈浪費(fèi)。同時(shí)，還有部分上海代表委員提出，“迪斯尼效應(yīng)”不能光看迪斯尼樂園，而要以此為圓心，追求各種可以輻射、放大的效應(yīng)，如其對(duì)城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推動(dòng)，對(duì)就業(yè)的促進(jìn)，對(duì)城市環(huán)境和服務(wù)水平的提高，將“迪斯尼效應(yīng)”最大化。

適應(yīng)國人消費(fèi)習(xí)慣成為“盈虧點(diǎn)”

華東師范大學(xué)商學(xué)院旅游系主任樓嘉軍認(rèn)為，迪斯尼樂園在東京、法國、中國香港地區(qū)等每個(gè)地方都是個(gè)案，沒有普遍的盈利模式。目前從市場(chǎng)角度而言，五年后整個(gè)上海乃至長三角將有近1億人擁有比較高的收入水平，到迪斯尼樂園去消費(fèi)的潛在市場(chǎng)很大。但關(guān)鍵是樂園里的具體活動(dòng)項(xiàng)目能不能適應(yīng)上?；蛑苓叺貐^(qū)居民消費(fèi)的偏好。“應(yīng)該講，上海迪斯尼具備良好的外部環(huán)境，關(guān)鍵要看內(nèi)部環(huán)境是否適合中國人的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)偏好。

他舉例說，游客能夠在迪斯尼樂園里停留多長時(shí)間，就是一個(gè)非常重要的指標(biāo)，有些樂園人流不少但收入不多，就是因?yàn)橛慰驮诶锩嫱娴臅r(shí)間很短。又如，游客們對(duì)于游玩迪斯尼樂園的興趣還是很濃的，但迪斯尼不應(yīng)只是靠門票經(jīng)濟(jì)來帶動(dòng)消費(fèi)，而是看餐飲、酒店、購物等“二次消費(fèi)”能夠達(dá)到多少。對(duì)于這些問題，上海迪斯尼樂園在最初設(shè)計(jì)過程中必須先行考慮。

上海迪斯尼還面臨著如何與國內(nèi)休閑方式相適應(yīng)的問題。樓嘉軍說，迪斯尼在美國歷經(jīng)50年不衰，一個(gè)重要原因是其適應(yīng)了美國社會(huì)的消費(fèi)文化，許多美國人到樂園不是去觀光，而是去度假，許多美國人一生中會(huì)去迪斯尼多次，顯然目前我國還沒有達(dá)到這一階段。據(jù)新華社電