鳳凰網財經訊 中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會于2010年2月26日-3月1日召開，主題為：亞布力10年—企業(yè)家思想力。鳳凰網財經進行全程報道。 中國企業(yè)家論

以下是財經作家蘇小和在“傳媒論壇：傳統(tǒng)媒體與新媒體的較量”中的發(fā)言實錄：

蘇小和：下面我們的論壇正式開始。今天的主題是傳統(tǒng)媒體與新媒體的較量，事實上這是我們很小的一個入口，因為當下中國媒體有一個很奇妙的現(xiàn)象，我們的網絡媒體面對的壓力可能比傳統(tǒng)媒體還要大，原因大家都知道，有很多的敏感詞，這就會給媒體構成非常大的壓力，我們想從這個切口進來探討一下中國媒體當下的現(xiàn)狀，首先在我看來，因為沒有一部新聞法，在座的每一部媒體的主人都是弱勢群體，因為不是產業(yè)里的市場主體，所以別看在座的各位都很風光，事實上他們把握自己命運的能力很有限，不像在座的苗總，東升，都有很清晰的產權體系，可是在媒體的圈子里很少有這樣豪華的陣容，尤其是制度建設方面，另外由于有上市的原因，所以整個產業(yè)的市場的競爭不夠，導致我們的媒體產業(yè)的分工不夠，我們的分工非常粗糙，所以我們發(fā)現(xiàn)中國的媒體永遠沒有很專業(yè)化的，特別是從美國回來的應該看到，美國和歐洲的媒體市場有非常清晰的媒體分工，有很細分的媒體，大家知道，分工是市場經濟學的基本媒體，可是在中國的媒體產業(yè)，我們的分工也不夠，所以在這么一個雙重的背景下，我們就面對中國媒體的雙重選擇和難題，第一就是我們所謂的工具理性，媒體怎么賺錢，媒體僅僅是一個賺錢的工具嗎？

第二就是媒體的價值屬性，我們的媒體承擔時代怎樣的使命，我們啟動官智，民智還是自己呢？我們的媒體有沒有啟蒙這個時代的責任，或者在座的每一個當家人有這樣的使命感嗎？我們想在價值理性和工具理性之間，他們之間的整合，然后傾聽在座的每一個媒體當家人的想法，剛才我們在VIP室提出了一個次序，首先請何力老師來發(fā)言，因為經濟觀察報在他的手上從零開始蔚為大觀，把中國的第一財政周刊做得也非?；穑侵袊襟w的很優(yōu)秀的職業(yè)經理人，我們聽聽何力的想法。