“非典型”案例？

“此次事件應(yīng)該是沃爾瑪本土化的‘非典型’事件?！痹谖譅柆斍吧r采購部門負(fù)責(zé)人鐘升看來，從調(diào)查結(jié)果看，轉(zhuǎn)基因大米并非出現(xiàn)在沃爾瑪每家門店。

鐘升稱，沃爾瑪一直貫徹中央集權(quán)的集中采購模式，在不同業(yè)態(tài)上，采購部門間會進行資源共享，集中采購對于供應(yīng)商的資質(zhì)和質(zhì)量控制都很嚴(yán)格?！岸@種集中采購，隨著沃爾瑪現(xiàn)任中國區(qū)總裁陳耀昌的本土化策略有所改變。

“問題就應(yīng)該出在地方門店放權(quán)上?！辩娚J(rèn)為。王偉康則認(rèn)為，沃爾瑪?shù)瘸性谥袊碾p重標(biāo)準(zhǔn)，與國內(nèi)正不斷收緊的食品安全政策相悖。