公司建立了一系列系統(tǒng)化、制度化的董事會工作制度，主要特色在于強化問責(zé)，提高決策執(zhí)行力，其做法有： 1、建立董事會戰(zhàn)略決策和支持機構(gòu)，提升戰(zhàn)略決策的質(zhì)量和效率。公司組建品牌管理委員會、投資管理委員會、預(yù)算管理委員、績效管理委員會、醫(yī)藥商業(yè)管理委員會、危機管理委員會等隸屬于董事會的專業(yè)管理委員會，由董事長直接牽頭負(fù)責(zé)，對公司重大經(jīng)營管理活動進行決策。 2、建立董事會決議督辦機制，確保董事會決議的執(zhí)行力度，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。公司形成以董事會秘書處為核心的督辦機構(gòu)，并發(fā)布了《督辦工作管理辦法》，形成常態(tài)化的督辦工作機制，切實要求決議及工作任務(wù)層層向下分解并落實到人，并綜合利用電話、短信、抽查等形式，力爭全方位督導(dǎo)董事會各項決議的貫徹執(zhí)行。 3、建立董事會問責(zé)制，形成了系統(tǒng)化、規(guī)范化、機制化的責(zé)任追溯制度。問責(zé)由公司獨立董事牽頭，定時收集廣大職工所關(guān)心的重點、熱點問題，并對反應(yīng)較多的問題要求相關(guān)部門進行情況匯報。問責(zé)制的實行強化了經(jīng)營團隊作為受托人勤勉盡責(zé)的責(zé)任意識，完善了公司約束機制。 4、充分發(fā)揮獨立董事對公司經(jīng)營的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。公司建立獨立董事與二級管理人員的定期或不定期的溝通機制，獨立董事能夠就公司經(jīng)營管理的具體問題聽詢各中高層管理人員的匯報，隨時了解公司經(jīng)營及董事會決議執(zhí)行的具體情況，并就其專業(yè)領(lǐng)域事項給予指導(dǎo)和建議。 5、建立董事靈活學(xué)習(xí)機制。董事會秘書處定期向董事發(fā)布醫(yī)藥行業(yè)簡報、資本市場動態(tài)、專業(yè)領(lǐng)域行業(yè)變動情況，及時通過電話、郵箱、手機短信等方式隨時向董事傳達中國證監(jiān)會、上海證券交易所的最新法律法規(guī)動態(tài)，為董事購買公司治理、公司法、證券法等相關(guān)書籍，編撰《信息披露制度匯編》，并積極組織董事參加證監(jiān)會、交易所組織的各項培訓(xùn)，以求全面提高董事會戰(zhàn)略決策能力和水平。 附一： 百年老店的“四創(chuàng)”新曲 公司秉守篤行之德范，以勤修為，虛懷仁惠，以真修心，在時代精神的感召下，穩(wěn)健經(jīng)營，立德行義，奉行“四個創(chuàng)造”（為顧客創(chuàng)造健康，為股東創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益）的經(jīng)營宗旨，擔(dān)負(fù)起一家百年老店應(yīng)盡的社會責(zé)任，展現(xiàn)了一個企業(yè)公民的光輝形象。主要做法包括： 1、將醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量保證作為首要社會責(zé)任，保證醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系，實施清潔生產(chǎn)與安全生產(chǎn)，建立藥品不良反應(yīng)監(jiān)測報告網(wǎng)絡(luò)和藥品主動召回制度，促進患者和生存環(huán)境的健康。 2、視誠信為公司可持續(xù)發(fā)展的根本，把奉獻社會作為公司的最高追求。公司自覺強化誠信納稅意識，牢固樹立納稅光榮感。自1995年以來，馬應(yīng)龍累計上繳稅收逾7億元，為國家和地方建設(shè)做出了突出貢獻。2007年，公司被評為“AAA”級信用企業(yè)。 3、努力創(chuàng)建“和諧馬應(yīng)龍”及“以人為本”的工作環(huán)境，切實做好各種關(guān)系員工切身利益的工作，經(jīng)常組織教育培訓(xùn)，為員工交納各種社會保險、提供勞動保護、消除各類安全隱患，并購買商業(yè)保險，為員工提供了真切的關(guān)懷和實在的保障； 4、在環(huán)境保護方面，把安全、環(huán)保、節(jié)能作為其生產(chǎn)經(jīng)營的重要方面，實證了可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)精神。公司投入千萬元建立污水處理站，同時在公司內(nèi)外積極宣傳倡導(dǎo)環(huán)保理念，切實響應(yīng)了國家提出的建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的口號。 5、從上至下積極參與社會慈善事業(yè)，在扶危濟困、資助教育和賑災(zāi)救助等方面勇作表率，在業(yè)內(nèi)樹立了榜樣，獲得了良好的社會反響。1）公司出資500萬元設(shè)立了“馬應(yīng)龍慈善基金”，成立由董事長陳平先生擔(dān)任組長的慈善工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司所有慈善活動的組織領(lǐng)導(dǎo)并確定慈善活動項目及主題, 同時建立專門的慈善基金賬戶，由專人管理，組織相關(guān)的慈善活動；2）設(shè)立“馬應(yīng)龍助學(xué)金”支持和發(fā)展教育事業(yè)，為祖國培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，幫助貧困大學(xué)生圓滿完成學(xué)業(yè)，自設(shè)立以來，“馬應(yīng)龍助學(xué)金”已開展了多期助學(xué)活動，累計捐贈金額達87萬元。3）在98洪災(zāi)、汶川地震等災(zāi)難面前，馬應(yīng)龍藥業(yè)在第一時間迅速做出反應(yīng)，積極組織人力物力，或成立搶險小分隊進行筑堤防洪、轉(zhuǎn)移物資，或伸出援手捐款捐藥，并及時組織藥品配送，為保障藥品及時供應(yīng)貢獻了自己的力量。 附二： 　　　　　　清潔生產(chǎn)從源頭削減污染開始 公司積極采取多種措施，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。 公司建立了詳細(xì)而成熟的環(huán)境保護資金預(yù)算機制，并積極通過行業(yè)協(xié)作、企業(yè)生產(chǎn)鏈及其延伸、社區(qū)互動等多種方式，促進社會各界關(guān)注環(huán)境保護。 在實踐中，堅持“源頭削減、過程控制、末端治理”的原則，通過采取改進設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，推進清潔生產(chǎn)，實施了全過程污染控制和持續(xù)改進。公司投入千萬元建立污水處理站并配套建立污水在線監(jiān)測系統(tǒng)，目前日處理污水能力達800噸，處理后的污水達到國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)。同時對污水的化學(xué)需氧量（COD）進行在線檢測，根據(jù)污水水處理檢測的標(biāo)準(zhǔn)購置COD 測定儀，提升水質(zhì)實時檢測能力。在新建鍋爐房時同期建設(shè)水膜除塵和風(fēng)機房降噪設(shè)施，淘汰原有存在環(huán)境污染隱患的鍋爐，確保了煙氣排放達標(biāo)和噪音排放達標(biāo)。 公司通過了國際權(quán)威機構(gòu)SGS評估的環(huán)境管理體系ISO14000認(rèn)證，并榮獲“武漢市清潔生產(chǎn)企業(yè)”稱號。