鳳凰網(wǎng)財經(jīng)7月5日訊 中國農(nóng)業(yè)銀行首次公開發(fā)行A股網(wǎng)上推介會今日下午舉行。農(nóng)行行長張云表示，為提升運(yùn)營及員工效率，該行不會采取大規(guī)模的減員增效的措施。

據(jù)了解，截至2009年末，農(nóng)行在崗正式員工總數(shù)為44萬人，員工數(shù)量居四大行第一，而人均效率指標(biāo)較其他銀行仍存在一定差距。

張云指出，44萬員工是該行的寶貴財富，不會通過大規(guī)模的減員來提升經(jīng)營效率，而是進(jìn)一步深化人力資源綜合改革，建立專業(yè)化的人力資源管理模式，以提升員工經(jīng)營效率。

以下為問答實錄：

向張云提問：

請問張行長，農(nóng)行在提升運(yùn)營及員工效率方面有哪些計劃？會采取減員增效的措施嗎？謝謝！

張云：

感謝您的提問。

截至2009年末，本行在崗正式員工總數(shù)為44萬人，員工數(shù)量居四大行第一，而人均效率指標(biāo)較其他銀行仍存在一定差距。我們相信，44萬員工是本行的寶貴財富，我們的員工隊伍蘊(yùn)含著巨大的創(chuàng)造力和競爭優(yōu)勢。我們不會通過大規(guī)模的減員來提升經(jīng)營效率，而是進(jìn)一步深化人力資源綜合改革，建立專業(yè)化的人力資源管理模式，以提升員工經(jīng)營效率，主要包括：

(1)構(gòu)建清晰有序的崗位管理體系。建立合理的崗位序列體系，將單一的行政職務(wù)晉升通道改造成為管理序列、專業(yè)序列、操作序列等多個晉升通道，提高人員與崗位的適配度。

(2)構(gòu)建以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理體系，探索建立以崗位價值為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向、充分激勵和有效約束相結(jié)合的薪酬管理體系，引導(dǎo)員工不斷提高履職能力和業(yè)績貢獻(xiàn)。

(3)調(diào)整優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。通過競爭上崗、績效考評等方式，推進(jìn)市場化的用工機(jī)制建設(shè)，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，拓寬招聘渠道，加大引進(jìn)高端人才的力度。

謝謝！