員工“N連跳”風(fēng)波遠(yuǎn)去，富士康科技集團(tuán)(以下簡稱“富士康科技在臺(tái)灣亦稱為鴻海集團(tuán))總裁郭臺(tái)銘也回到其本人所擅長的企業(yè)運(yùn)營層面。

富士康商務(wù)總處媒體辦公室主任劉坤確認(rèn)，2010年10月，富士康將全面調(diào)薪，“深圳基本符合條件、每月底薪可調(diào)至2000元的生產(chǎn)線工人約占總數(shù)的85%。

這也意味著，下半年FIH的扭虧之路更加艱難。

曾宣布“再干十年”進(jìn)行鴻海集團(tuán)(2317.TW)二次創(chuàng)業(yè)之后的郭臺(tái)銘遇到了新難題。8月30日，富士康國際控股有限公司(下稱FIH，2038.HK)發(fā)布2010年中報(bào)稱，F(xiàn)IH上半年業(yè)績虧損1.43億美元。FIH為鴻海集團(tuán)港交所上市子公司，專門從事手機(jī)代工業(yè)務(wù)。

這也是FIH第二次遭遇虧損。2009年中報(bào)，F(xiàn)IH虧損1870萬美元，為郭臺(tái)銘創(chuàng)業(yè)以來公司首次遭遇虧損，一改此前鴻海集團(tuán)年均逾30%的復(fù)合增長趨勢。受此影響，F(xiàn)IH股價(jià)連續(xù)兩日重挫，已累計(jì)跌掉約45%。

FIH與“蘋果大餐”無緣

作為全球手機(jī)代工巨頭，F(xiàn)IH在外界眼中是富士康國際，在集團(tuán)內(nèi)部，不過是一個(gè)代號(hào)為WLBG的事業(yè)群?，F(xiàn)在，F(xiàn)IH業(yè)務(wù)在郭臺(tái)銘的鴻海版圖中愈發(fā)有“雞肋”味道。

2009年，F(xiàn)IH實(shí)現(xiàn)營收約72.14億美元，大概占2009年鴻海集團(tuán)總營收1/7。但2009年全年FIH營業(yè)額較2008年92.71億美元減幅達(dá)22.19%；2009年凈利潤僅為3900萬美元，較2008年同比下滑67.77%。進(jìn)入2010年，截至6月底，F(xiàn)IH同比營業(yè)額增長僅2.12%，且虧損額擴(kuò)大；鴻海集團(tuán)營業(yè)額則同比大增56.96%，毛利率由2008年中期的4.32%躍升至當(dāng)下的4.58%。

對(duì)此，F(xiàn)IH董事局主席兼行政總裁陳偉良未在財(cái)報(bào)中多言，他僅是將FIH虧損面擴(kuò)大歸因于手機(jī)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的惡化——產(chǎn)品價(jià)格下降、產(chǎn)品組合變動(dòng)，以及較高的折舊費(fèi)用。

業(yè)內(nèi)知情人士分析認(rèn)為，2010年手機(jī)行業(yè)形勢確實(shí)嚴(yán)峻，包括諾基亞等的中期財(cái)報(bào)均未能達(dá)到預(yù)期，但與諾基亞等不同，iphone業(yè)績卻全面飄紅、一枝獨(dú)秀。遺憾的是，富士康盡管身為蘋果手機(jī)及其他業(yè)務(wù)的獨(dú)家代工企業(yè)，F(xiàn)IH卻幾乎與此無關(guān)：FIH的客戶主要包括諾基亞、索尼和愛立信等；蘋果相關(guān)業(yè)務(wù)屬于鴻海集團(tuán)IDPBG事業(yè)群。

換句話說，在蘋果等智能機(jī)大行其道之時(shí)，F(xiàn)IH卻因?yàn)轼櫤＜瘓F(tuán)內(nèi)部的定位分工不同，被迫主動(dòng)放棄了爭奪利潤率較高的“蘋果大餐”

當(dāng)然，考慮到2010年下半年富士康全面調(diào)薪，F(xiàn)IH的營運(yùn)壓力會(huì)更大。

2010年6月1日，富士康宣布第一次加薪，將深圳基地一線工人每月底薪由900元調(diào)至1200元；但因?yàn)閷?shí)際發(fā)放從2010年7月起執(zhí)行，所以，F(xiàn)IH中報(bào)虧損并非加薪所致。財(cái)報(bào)數(shù)字也可佐證，2010年上半年FIH人力成本支出僅由2008年中期的2.34億美元升至當(dāng)下的2.43億美元。

集團(tuán)堅(jiān)定做多

事實(shí)上，早在2010年初，郭臺(tái)銘已預(yù)見規(guī)劃好了鴻海集團(tuán)的2010年增長大計(jì)。

2010年2月，郭臺(tái)銘接受《臺(tái)灣聯(lián)合晚報(bào)》采訪時(shí)認(rèn)為，上半年沒有問題，下半年要看各國政府政策是否持續(xù)作多。

郭強(qiáng)調(diào)稱，目前電子業(yè)的景氣程度取決于代工廠商應(yīng)對(duì)兩種“急”的能力：一種是集中的“集中的另一種是急速的“急”的能集中是指產(chǎn)業(yè)集聚程度，電子代工企業(yè)富士康排名第一，2009年實(shí)現(xiàn)營收約610億美元；全球第二大電子代工企業(yè)偉創(chuàng)力2009年?duì)I收309億美元。

另一個(gè)“急”則是供貨速度，品牌商要求迅速出貨，某款被看好的新品推出不出數(shù)天，新模仿及替代競爭產(chǎn)品就會(huì)推出，3個(gè)月后產(chǎn)品可能就需要更新?lián)Q代，產(chǎn)品利潤連帶代工利潤就會(huì)被迅速攤薄。

“集與急加在一起，再加上金融海嘯，嚇到零組件廠不敢投資擴(kuò)產(chǎn)，因此造成缺貨與電子業(yè)的榮景，這樣的榮景可以看到6月?！惫_(tái)銘進(jìn)一步分析指出，至于下半年，要等到四五月才看得清楚。包括美國與歐洲等全球經(jīng)濟(jì)，之前可以說是被“救起來”的榮現(xiàn)在各國政府覺得不能長久“救起來都準(zhǔn)備縮手。

目前看來，鴻海集團(tuán)前7個(gè)月營收同比增長56.26%，郭臺(tái)銘確實(shí)眼光獨(dú)到。而高盛證券也預(yù)估，在3C產(chǎn)品帶動(dòng)下，鴻海集團(tuán)2010年?duì)I收2.5兆新臺(tái)幣。

一個(gè)可以對(duì)比的數(shù)字是，臺(tái)灣省2010年總預(yù)算為1.8兆元臺(tái)幣，郭臺(tái)銘和鴻?？胺Q“富可敵國”

調(diào)薪背后

相對(duì)而言，2010年3月起一系列的員工跳樓事件，多少有些打亂了郭臺(tái)銘的既定步驟。按照其原本規(guī)劃，“再堅(jiān)持干十年”的郭臺(tái)銘本該帶領(lǐng)鴻海集團(tuán)開啟下一個(gè)黃金十年，如果仍能實(shí)現(xiàn)平均每年約30%的增長，鴻海集團(tuán)有望躍居財(cái)富全球500強(qiáng)前列。而2008年，鴻海位列該排行榜第109名。

郭臺(tái)銘在5月26日面對(duì)全球媒體的采訪時(shí)稱，自己很憔悴，很怕夜晚的到來。此前的十多例員工跳樓事件基本都發(fā)生于晚間及凌晨時(shí)分。

而在經(jīng)過一段相對(duì)的靜默期后，劉坤透露，近期富士康內(nèi)部高層集體反省應(yīng)對(duì)策略。他同時(shí)指出，所謂“富士康西進(jìn)內(nèi)遷”的說法并不恰當(dāng)?！案皇靠祻纳钲趫@區(qū)向全國發(fā)展，現(xiàn)在全國各地有了20多家園區(qū)。所以，與其說撤離或者說搬遷，不如說是富士康新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?！眲⒗ふf。

但不管怎樣，富士康6月初發(fā)布的調(diào)薪令卻將引發(fā)代工業(yè)內(nèi)的大變動(dòng)。一位同樣位列代工業(yè)前茅的跨國公司高管即認(rèn)為，各電子代工企業(yè)不可能在較長時(shí)間內(nèi)保持工資的較大差距，行業(yè)均衡是必然趨勢。由此，即便劉坤不承認(rèn)富士康調(diào)薪是為“拖垮”份額較小競爭對(duì)手的“陰謀論”，只是認(rèn)為隨著企業(yè)發(fā)展富士康會(huì)讓更多員工分享公司成長，但電子代工市場份額的“集中”趨勢已進(jìn)一步呈現(xiàn)。

“無論員工人數(shù)還是園區(qū)建設(shè)，富士康都處于過去30多年來非常良性的位置。”劉坤說，通過10月份將一線員工的每月底薪調(diào)至2000元，富士康的普工穩(wěn)定性會(huì)進(jìn)一步提高，這也同時(shí)能夠降低因員工流失帶來的人力、商務(wù)、培訓(xùn)、產(chǎn)線熟悉等用工成本。

“富士康不會(huì)搬離深圳。只要員工有長期留在富士康發(fā)展的強(qiáng)烈意愿，針對(duì)提薪進(jìn)行的基本技能考核，可以確定地說，深圳基本符合條件，每月底薪調(diào)至2000元的生產(chǎn)線工人約占總數(shù)的85%。”劉坤告訴記者。