金融危機(jī)也讓單純依靠低成本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)模式加快喪失市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的企業(yè)也在喪失市場(chǎng)生存空間。為此，一些大企業(yè)開始轉(zhuǎn)向培育自己的核心品牌和能力，形成和實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為顧客提供高附加值、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

此外，不少企業(yè)還積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，形成企業(yè)贏得新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施之一。中國(guó)移動(dòng)切入手機(jī)終端，一方面利用自身的優(yōu)勢(shì)地位推動(dòng)整合TD生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，將自身的服務(wù)更好地在手機(jī)終端上整合；另一方面，還和華為、百度等一批中國(guó)較為知名的公司展開多種方式的合作。比亞迪放棄了汽車業(yè)傳統(tǒng)的水平整合、專業(yè)分工模式，從購(gòu)買模具廠開始，自建造工廠、生產(chǎn)線甚至生產(chǎn)設(shè)備，幾乎將所有的制造環(huán)節(jié)都納入到自己旗下。中糧、新希望致力于打造農(nóng)牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。雅戈?duì)?/font>則將業(yè)務(wù)鏈條觸及棉田、印染廠、棉紡廠、制造廠、物流中心、零售終端等服裝產(chǎn)業(yè)的所有環(huán)節(jié)。

各企業(yè)還不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)李建明認(rèn)為，正是這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型讓中國(guó)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位發(fā)生著微妙的變化。