江蘇天地龍集團(tuán)有限公司董事長蔣加平

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對比中國企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng)，以及美國企業(yè)500強(qiáng)之間的異同，并介紹中國500強(qiáng)一年來的表現(xiàn)。眾多領(lǐng)導(dǎo)、專家以及商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)邀出席了本次峰會。

江蘇天地龍集團(tuán)有限公司董事長蔣加平表示，三十年的改革開放，國內(nèi)的企業(yè)過度的關(guān)注競爭而不是競爭力，更沒有關(guān)注創(chuàng)新，那么競爭，特別是制造業(yè)，大家都知道什么產(chǎn)品賺錢上什么產(chǎn)品，每個(gè)細(xì)分的行業(yè)，一個(gè)行業(yè)有上萬家企業(yè)，小的都有上千家。

以下為江蘇天地龍集團(tuán)有限公司董事長蔣加平發(fā)言實(shí)錄：

蔣加平：他講了兩個(gè)問題，一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是競爭力，這是兩個(gè)很難量化的概念，把兩個(gè)很難量化的東西跟五百強(qiáng)結(jié)合起來，主持人讓我很量化的回答，今天的五百強(qiáng)排名也就是創(chuàng)新和競爭力的排名，但是這種排名是代表昨天、代表過去這個(gè)企業(yè)的排名。

我們今天探討主要是關(guān)注未來我們的企業(yè)在全國的排名變化，在全球的排名變化，回到主持人剛剛講的兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是“創(chuàng)新”，一個(gè)是“競爭”，我認(rèn)為三十年的改革開放，國內(nèi)的企業(yè)過度的關(guān)注競爭而不是競爭力，更沒有關(guān)注創(chuàng)新，那么競爭，特別是制造業(yè)，大家都知道什么產(chǎn)品賺錢上什么產(chǎn)品，每個(gè)細(xì)分的行業(yè)，一個(gè)行業(yè)有上萬家企業(yè)，小的都有上千家。遠(yuǎn)東蔣總是下游，電信電纜這樣的企業(yè)在美國只有五六家，三十年過來，我們是用一種粗礦的發(fā)展方式進(jìn)行血淋淋的競爭，但是這樣的競爭也培養(yǎng)出大批的具有狼性的企業(yè)家，未來我們要關(guān)注什么？不要過度的關(guān)注外部競爭，而是要對內(nèi)關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，怎么叫對內(nèi)提升創(chuàng)新能力呢？

創(chuàng)新能力是一種內(nèi)在的持續(xù)能量，不是簡單的媒體上講產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級，創(chuàng)新是一種綜合的系統(tǒng)的能力，一個(gè)企業(yè)有沒有創(chuàng)新能力，首先從價(jià)值上要想清楚，企業(yè)賺一萬塊錢的時(shí)候是為了生存，做到一千萬的時(shí)候可能為了發(fā)展，每年賺幾個(gè)億的時(shí)候企業(yè)發(fā)展究竟為了什么？到那個(gè)時(shí)候就是企業(yè)價(jià)值觀的問題，賺了錢做什么，你是用不掉的。

第二個(gè)就是企業(yè)制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是很痛苦、很長遠(yuǎn)的事情，國內(nèi)和國外最大的差別，人家都是非常量化、靈活的內(nèi)在管理制度來指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行，我們是老板說了算，江蘇有個(gè)蘇寧電器，現(xiàn)在國美，這兩家都很熱鬧，蘇寧搞全國最好的IT系統(tǒng)，這就是他花很大的精力和很多的錢投資管理系統(tǒng)和制度，這非常重要；還有我們要關(guān)注研發(fā)的創(chuàng)新。還有要關(guān)注企業(yè)綜合盈利模式創(chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展首先要賺錢，那么怎么賺錢？就是盈利模式，當(dāng)然你不斷的發(fā)展主業(yè)，通過獲得定價(jià)權(quán)壟斷市場也能賺錢；其他的也是要拓展思路，在長期漫長的長征過程當(dāng)中，我們的盈利模式可以主業(yè)做好，但是等到主業(yè)做好在全國壟斷需要十年、二十年，在這樣的過程中，可以完全利用主業(yè)帶動其他產(chǎn)業(yè)投資，這都是我們可以考慮的盈利模式，如果后三十年把創(chuàng)新做好了，競爭力就不是簡單的惡性競爭，謝謝。