鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010夏季達沃斯論壇于9月13日至15日在天津舉行，論壇將著重關注后危機時代的議題，主題是“推動可持續(xù)增長”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程報道，在可持續(xù)性和企業(yè)競爭力：超越綠色目標論壇中，埃森哲股份有限公司全球市場和管理咨詢集團行政總裁Mark Foster表示，投資界面對巨大的挑戰(zhàn)，而投資界并沒有認為可持續(xù)性價值，并沒有認識的很充分。

以下為Mark Foster講話全文：

我有一個好消息，我的調研是聯(lián)合國全球的一個調研，我們調研一千多個CEO，而且對他進行了專訪，我有很多的采訪稿子，這個討論的關鍵點可以說是對可持續(xù)性的延伸，我們待會兒會來談這個問題，延伸的意義正是這次研究所得知的結果，這個研究實施的時候是比較有意思的，可持續(xù)性的主題在經(jīng)濟危機之后它現(xiàn)在到哪去了？或者說哥本哈根會議之后它又跑哪去了？好像感覺它在我們的意識上被剔除了。

我們討論了一個很積極的結果，80%的CEO他們說經(jīng)濟下降使得這個話題更為重要，93%的人覺得這對于商業(yè)的成功是非常重要的?，F(xiàn)在的關鍵就是如何把這個理念納入到機構當中去，對于在座人所說的是相呼應的，比如勞動、權利、教育、營業(yè)許可等等，20%的人強調了教育是他們認為非常重要的一個內(nèi)容。60%的人覺得氣候變化也非常的重要，比如全球資源的使用等等。

重點來說關于這個問題的定義就是信任，這個想法是非常重要的。勞資關系和客戶的關系以及和投資間的關系，這比以前更為重要了。我認為特別的是，從你們的例子可以看到，信任和所有這些是關聯(lián)的，討論當中還有其他的問題，就是面對挑戰(zhàn)，我們所強調的主題就是這個題目談的很多，現(xiàn)在應該是實施了，這是很好的。

當然現(xiàn)在的世界非常的復雜，有些時候認為在企業(yè)間要植入一種關系的程序，要把這種生態(tài)系統(tǒng)也納入到機構當中去看看優(yōu)先重點，比如資產(chǎn)負債表等等，我們現(xiàn)在生活在低增長多數(shù)的世界，你有長期的增長任務，以及目前面臨的一些壓力、一些矛盾問題，最為重要的是，它想到了行為，行為這個詞也就是我如何改變我的行為，改變我們的思維形態(tài)，這是一個長期的工作，這涉及到所有的領域。

我的客戶是怎么想的，一方面他不可能說我們需要你推動力量朝著這個路一直走下去，我們組織的行動都是圍繞這種目標來進行的，投資界可以說是面對巨大的挑戰(zhàn)，而投資界他們并沒有認為可持續(xù)性價值并沒有認識的很充分。因此，一會兒我想談談解決方案，我已經(jīng)和大家分享了調查的整個感覺，謝謝！