鳳凰網財經訊 2010夏季達沃斯論壇于9月13日至15日在天津舉行，鳳凰網財經全程進行報道。

東軟集團董事長劉積仁在“鳳凰網·津夜達沃斯”訪談中表示，如果我們看到西方發(fā)展的歷史，包括日本發(fā)展的歷史，韓國發(fā)展的歷史，包括今天我們所面臨的這個問題，就會發(fā)現(xiàn)勞動力成本上升是個不可回避的問題。

下面是訪談實錄：

鳳凰網：鳳凰網友大家好，歡迎收看，竹葉青茶葉特約今夜達沃斯，坐在我對面的嘉賓是東軟集團董事長劉積仁先生，劉總你好。

劉積仁：你好。

鳳凰網：又是一年達沃斯了，與往年不同，今年關注的焦點是推動可持續(xù)增長，中國現(xiàn)在也在強調轉型創(chuàng)新，發(fā)展戰(zhàn)略新興產業(yè)，那么這里會給IT行業(yè)帶來怎樣的機遇和挑戰(zhàn)。

劉積仁：可持續(xù)增長是意味著在我們國家經濟要有一個很大的變革，那就從我們傳統(tǒng)的以勞動力密集型的這些產業(yè)，以制造業(yè)為主導的這種產業(yè)，越來越向服務業(yè)，向更多的創(chuàng)新，更多的高價值的這些產業(yè)方面轉變，而這個轉變過程中，無疑IT的技術是一個很重要的技術。到我們今天談到比如說未來的節(jié)能，談到我們更多的這些網絡上的技術，還有健康，還有我們在許許多多的這些產品方面，以創(chuàng)新拉動的時候，事實上里面都包含了在IT這個技術上的發(fā)展，這是一個方面的變化。另外一個變化我們也看到了跨國公司，現(xiàn)在以更快的速度，把它重點移到了這種新興的國家，而在這個過程中，有一句話叫(意向)的創(chuàng)新，就是更多的創(chuàng)新，也會由于跨國公司的推動，在新興的國家，更蓬勃的發(fā)展。而這種創(chuàng)新的行為將來也是服務于全球的，所以我覺得應該說是在IT，或者是特別是在軟件和服務這個領域里面，我們迎來了一個更好的發(fā)展的機遇。

鳳凰網：那未來東軟研發(fā)的重點，會放在哪些方向上，還有在原計劃方面有哪些考量？

劉積仁：東軟目前我們主要的業(yè)務在兩個方面，一個就是在解決方案，這個我們主要是面向國內的大型的基礎設施，比如說中國的社會保障體系，健康體系，中國的這個國土資源的管理，電信、電力，電力方面包括未來的這種網絡，包括未來的這金融，這是東軟在國內的業(yè)務，在海外的業(yè)務我們的更多的是面向一些，我們叫產品工廠。我們在手機軟件領域，在國內的業(yè)汽車軟件領域，在家電的軟件領域里面已經形成了我們一個可以在全球交付的網絡。所以我認為，東軟要把我們自己做強，就意味著我們在國內的解決方案方面，我們也要保持我們現(xiàn)在的領先地位，在產品工程方面，我們要成為世界上優(yōu)秀的軟件服務的提供者。

在2009年我們通過收購，我們在歐洲已經有我們的研發(fā)隊伍，在德國，包括在南美，在美國啊，在芬蘭我們在做手機的軟件，在德國我們做汽車的軟件、美國也在做手機，在日本我們做家電。那么在這樣的一個布局下，那么東軟正在從一個過去，我們在做一個軟件的被動的開發(fā)者，變成了軟件的創(chuàng)新者，或者解決方案的提供者，另外東軟特別重視的在醫(yī)療的產業(yè)，我們今年上半年在國際市場有了很大的提升，就是在這個方面，也是我們創(chuàng)新的很重要的一個方面。

鳳凰網：那東軟在海外拓展這方面，有哪些計劃，是否有計劃說再次并購同類的軟件企業(yè)，我知道以前有報道說，您下一個戰(zhàn)略的方向的醫(yī)療？

劉積仁：東軟在2009年，我們基本上完成了，我們在全球的在在汽車電子這個領域里面的布局，手機這個領域里面的布局，也就意味者通過2009年的努力，我們的能力可以覆蓋，為全球提供這樣的服務。這個包括，中國、歐洲、南美和其他的領域。那么醫(yī)療也正在成為我們下一個目標，那么這個目標我們正在行動著，首先我們是在銷售網絡上，正在全世界建立我們的銷售網絡，而且在美國，包括南美、中東、俄羅斯，那么我們過去傳統(tǒng)的很多的業(yè)務還是在中國，事實上所有的努力都是使東軟的營業(yè)額里面，更大的比例來自于國際。

鳳凰網：您身兼是企業(yè)家和學者的雙重身份，那么您如何看待中國的經濟轉型之路，轉型的困難在哪里？

劉積仁：中國的轉型之路應該說是還很艱難的，這種艱難首先從思想上，我們特別習慣于原來的經營的模式，而這種模式對一個社會的持續(xù)性發(fā)展是有問題的，我們消耗了更多的能源、自然資源，我們的員工待遇還相當的低。一個國家，如果說民眾的收入低的話，那經濟刺激就刺激不起來，所以我們在面對的一個問題是，當我們每個企業(yè)都需要一個巨大的購買力和市場的時候，我們也面臨著另外一個責任，就是讓我們的員工收入就要更高。那么在這個過程中，當你的員工收入更高，你的成本比較高的時候，你是否還能持續(xù)下來，你通過什么樣的方式，什么樣的產品變化，結構我們都清楚，更多的創(chuàng)新，更多的高附加價值，但是如何來做，這個對我們來講是一個很大的問題。

一方面我們希望，中國在制造業(yè)的保有方面，使我們更多的農民，能夠有工作做。另外一個方面，我們希望中國每一年600萬的大學生，也有符合他們自己學習的專業(yè)的工作。而在這個方面，中國人才方面與全球的這種需要的距離還很大，我們大學現(xiàn)在每一年畢業(yè)的學生，能滿足跨國公司需要的，或者說中國企業(yè)走向跨國需要的，大概只有百分之十幾，十五左右的這樣一個水平，那如果是這樣的話，這就說明，當我們談到綠色，談到可持續(xù)發(fā)展的時候，我們會發(fā)現(xiàn)它是個系統(tǒng)，就是教育系統(tǒng)的變化，我們人才的素質的變化，我們才可能導致我們科研的能力，我們創(chuàng)新能力根本的變化，那這個時候，我們才能夠談到，我們找到了一種新的模式，而這種模式，證明了我們轉型是成功的，所以首先我們應該看到這些困難，看到我們需要很多的時間。

鳳凰網：那還有問題的是，大家近期也在關注一個勞動力成本的上升，勞動力成本的上升對東軟有影響嗎？

劉積仁：應該說勞動力成本的上升，如果我們看到在西方發(fā)展的歷史，包括日本發(fā)展的歷史，韓國發(fā)展的歷史，包括今天我們所面臨的這個問題，這個是個不可回避的問題，當一個國家在不斷的進步，GDP在不斷的增長，一個在國際上的地位在不斷的變化，如果老百姓的收入低，就是一個不可能的，就是這個人類的歷史也不是這樣的走過來的，所以說如果期待著我們老百姓的收入低，我們這個國家才能強大，我認為這個事情不存在。那么所以就意味著我們的中國人的收入在未來幾年的提高這件事，所以任何一個企業(yè)都應該接受這樣的事實，如果你沒有能力接受，那你就要試圖改變你的能力，使你變得更強大，最好你最好準備，來迎接一個中國人，除了我們的GDP在全世界排到第二了，我們老百姓的人均的生活的質量，那么應該發(fā)生根本的變化。

這個邏輯本質上，從短期上可能對企業(yè)有一定的壓力，從長期上對企業(yè)應該是個利好，就是當一個國家的老百姓都很富足的時候，它的購買力就很強，購買力很強市場就會旺盛，我們這個內需就不像這么刺激起來這么困難?，F(xiàn)在你沒錢，你怎么刺激它也沒有收入嘛，所以從這個方面，應該說所有的企業(yè)，都應該來迎接這樣的挑戰(zhàn)，日本人走過來，韓國走過來，我們也看到一些東南亞的國家，過去四小龍，也都這樣走過來，中國的企業(yè)也應該走過來，因為你沒有別的選擇。