陳曉留任后的難題

“陳黃之爭(zhēng)”之所以引人注目，是因職業(yè)經(jīng)理人公開(kāi)向大股東叫板。這樣的行為，被有人稱之為首開(kāi)中國(guó)上市公司治理史上的惡劣先河。以黃光裕身陷囹圄后，對(duì)陳曉的權(quán)力讓渡為分界線，陳曉展現(xiàn)了截然不同的自己——之前，是黃光裕體系下謹(jǐn)慎的職業(yè)經(jīng)理人；之后，則是臨危受命的國(guó)美決策者。

在任職國(guó)美總裁時(shí)，陳曉被架空的傳聞，自始至終就沒(méi)有間斷過(guò)。在黃光裕主導(dǎo)下的國(guó)美核心體系中，除陳曉外，其他人均為黃光裕舊部。陳曉謹(jǐn)慎地處理著與與黃光裕體系的微妙關(guān)系，并謙虛低調(diào)地稱自己“是以職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)到國(guó)美工作的?！秉S光裕東窗事發(fā)，陳曉臨危受命出任董事局主席，同時(shí)兼任國(guó)美總裁，初步完成權(quán)力過(guò)渡。此后，掌控國(guó)美大權(quán)的陳曉，開(kāi)始不再受黃光裕的遙控指揮，隨著貝恩資本的入伙，黃陳開(kāi)始正式?jīng)Q裂。

“9?28”投票后，陳曉雖然得以留任現(xiàn)職，但卻永遠(yuǎn)失去了作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的誠(chéng)信和忠誠(chéng)品格。陳曉作為一家上市公司的首席職業(yè)經(jīng)理人，自己的所有行為都要以維護(hù)股東權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，包括大股東的利益，而不是以維護(hù)其他股東利益的名義，做出傷害大股東的利益的事情。

對(duì)比之下，跨國(guó)公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人操守問(wèn)題的處理方式，就要比國(guó)內(nèi)企業(yè)成熟得多。不久前，惠普首席執(zhí)行官赫德自動(dòng)離職，離職的原因很簡(jiǎn)單：商業(yè)行為不檢點(diǎn)。赫德2005年出任惠普首席執(zhí)行官以后，制定了一系列改變惠普經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的重大決策，截至2009年10月，惠普收入超過(guò)1140億美元，股價(jià)比他上任前翻了一番。就是這個(gè)帶領(lǐng)惠普步入輝煌的領(lǐng)軍人物，卻因自己的商業(yè)行為不檢點(diǎn)，最終引咎辭職。可見(jiàn)，跨國(guó)公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人誠(chéng)實(shí)、守信的職業(yè)品格要求是多么的高。

“陳黃之爭(zhēng)”在機(jī)構(gòu)投資者的博弈下，陳曉得以留任。下一步，他該如何引導(dǎo)國(guó)美向前走，對(duì)他來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常沉重的話題。2008年至今，在黃光裕被捕后，國(guó)美的經(jīng)營(yíng)版圖一直在縮小，它的老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧電器，借助國(guó)美危機(jī)已經(jīng)大踏步地趕了上來(lái)，并在2009年全面超越國(guó)美，其單店盈利能力和總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模，已經(jīng)奪得了國(guó)內(nèi)家電連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的大半江山。以國(guó)美現(xiàn)有的門(mén)店規(guī)模和財(cái)務(wù)狀況，想在短期內(nèi)改變這一局面，幾乎是不太可能。

更重要的一點(diǎn)是，在“9?28”投票后被“邊緣化”的黃光裕，不知還會(huì)為維護(hù)自己的大股東權(quán)益，再生出什么事來(lái)。盡管貝恩資本在成為第二大股東后，竺稼在國(guó)美董事會(huì)中獲得了很大話語(yǔ)權(quán)，但要從中協(xié)調(diào)好陳黃之間的關(guān)系，對(duì)竺稼來(lái)說(shuō)也是一件很讓他頭痛的事。

陳曉繼續(xù)留任國(guó)美董事長(zhǎng)，等于自己給自己出了一道難解的題。未來(lái)兩年，最多是三年，如果他在國(guó)美的經(jīng)營(yíng)上不能取得明顯效果，最直觀的是國(guó)美的股價(jià)，如果不能回升到一個(gè)讓機(jī)構(gòu)投資者滿意的水平，他隨時(shí)都可能面臨出局。

貝恩是國(guó)美的“戰(zhàn)友”嗎