主持人薛瀾：分享了他們對創(chuàng)新的認識和他們這種體驗，我想直接進入到下一個環(huán)節(jié)，請在座的各位，大家有很多對創(chuàng)新的理解和體驗，請大家先提問，每一次一個問題，而且需要簡明扼要。

提問：我的問題想提給陳立峰、張向東、謝國睿，你們是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的老總，你們講了實現(xiàn)創(chuàng)新的知識、能力、但是是不是我們大家，我還想知道創(chuàng)新不僅僅能夠促進生活質(zhì)量的提高，還會有其他的作用，只是我不太知道，你們能不能給我們詳細的講一下。

陳立峰：我的理解這樣的，第一方面，馬克思講的科技是生產(chǎn)力。第二方面，因為有市場或者人類的不同層次的需求，不同民族的需求造成這個需求，但是這兩種有時候是由一方主導(dǎo)的，比如說我有一個朋友參加了一個美國的芯片公司叫做Mobile，老說這個CEO不可能成功，每天就喜歡玩技術(shù)，管理一塌糊涂，這種公司反而成功了，因為這個行業(yè)就是靠純技術(shù)成功。但是有的公司靠對消費者的理解，還有的公司是兩者都勝出，比如說Apple，既在對技術(shù)上創(chuàng)新，也在對用戶的體驗上進行創(chuàng)新。還有一種是商務(wù)模式創(chuàng)新，有時候還要踩對點，踩得太早有可能成為先驅(qū)，先驅(qū)做不好就變成了先烈。比如Google時間點就非常好，更早的模式是是別人做的，但是Google把它發(fā)揮到最極致，真正的賺到錢。我們自己公司也創(chuàng)新，有種創(chuàng)新模式叫做就是買公司，像思科，不愿意有太多創(chuàng)新就是買公司，但是一個人搞清楚行業(yè)發(fā)展趨勢是什么，另外一批人把東西賣出去，通過部分并購來達到創(chuàng)新的目標。有的人進行原創(chuàng)性的創(chuàng)新，創(chuàng)新也有不同的方式和不同的需求，都需要技術(shù)、產(chǎn)品加上市場，最后混合在一起的商業(yè)模式，但是比例不太一樣，有的人偏技術(shù)，有的人偏需求，所以中國偏需求多一點，比如微創(chuàng)新是最近特別熱門的話題，有的可能偏商業(yè)模式，騰訊這個模式在美國都沒有，微軟都沒有想到過，這是我的理解。

謝國睿：我覺得不同學科的融合是非常有趣的主題，就此有很多的話來談，我提到了生物、物理、新材料、能源科學等等，可能可以以不同的角度來看他們。前面我們來說到工程和業(yè)務(wù)模式，財務(wù)模式以及分銷模式、關(guān)注客戶的模式等等，我想是一個很大的話題，中國具有的優(yōu)勢是有很多人，在所有的這些領(lǐng)域都在進行能力建設(shè)，如果某一個特定的領(lǐng)域發(fā)展的比較早，那么這種開放和對于基礎(chǔ)性的專利進行保護，給公司進行平等的待遇，不管他們的資本結(jié)構(gòu)如何。保護知識資本和專利很重要，最近溫總理做的發(fā)言都是非常好的，是朝著正確的方向走出的一步，我覺得對于保護各種創(chuàng)新都是有好處的。

提問：現(xiàn)在有這么一種說法，互聯(lián)網(wǎng)最大創(chuàng)新是騰訊，剛才陳立峰也說“追隨別人創(chuàng)新”，騰訊就把這個發(fā)揮到極致，無論你做什么模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新，立刻就學過去，讓你這個創(chuàng)新沒有開花結(jié)果就死掉了。像這種情況，向東3G門戶作出一個很好創(chuàng)新，編出一個很好的點子，騰訊就會很快的學，在中國的知識產(chǎn)權(quán)保護、訴訟這方面沒有，跟它吵架像360那樣沒有很好的結(jié)果。如果向東遇到了騰訊怎么辦，如果沒有什么好的辦法，你找到BCG，能給你提供什么好的辦法，有什么更好的辦法來應(yīng)對騰訊？

張向東：不知道有沒有其他的辦法來對付谷歌，這是我想得更多一點的問題。假設(shè)您提到這個問題的時候您是馬化騰的話，您會怎么做？你負責全部股東的利益，這是第一的，如果不違法，只是口碑差一點，你會這樣做嗎？(提問者回答馬化騰不會考慮你的利益，而且他一直都在這么做。)

所以對于我們來講，我們只有在某些領(lǐng)域跑的更快。確實在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面很多東西的界定是無法用法律的方式界定，3G門戶網(wǎng)最早把手機理解成互聯(lián)網(wǎng)終端，我們做了免費模式，別人就不用嗎？不可能做到這一點。只能讓內(nèi)容做得更好，服務(wù)讓用戶的體驗更好，技術(shù)產(chǎn)品比別人更加先進，流媒體技術(shù)比別人播放得速度更快，瀏覽器的技術(shù)更好。我沒有更好的辦法，只能比他更好、更快。在這個領(lǐng)域里面除了這一點以外沒有別的辦法。

耐迪賢：我也想評論一下，因為我覺得這個現(xiàn)象在技術(shù)行業(yè)是很有意思的，因為互聯(lián)網(wǎng)上確實不是第一家能贏，尤其在經(jīng)濟上更有前景的技術(shù)可能會更好，會更有發(fā)展。你說要跑得快的公司必須要不斷的升級，需要有一個很小的核心技術(shù)需要迅速的升級，迅速擴大規(guī)模。我們看看中國，尤其是私人公司，誰最成功？他們成功的因素是什么？在升級的基礎(chǔ)上創(chuàng)新很重要，并不是基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新而是進程的創(chuàng)新很重要。本地的公司比如說從廣東省發(fā)展到其他省進行并購，比如說騰訊如何從一個產(chǎn)品最終發(fā)展到很多產(chǎn)品，這里面有很多創(chuàng)新，而且有很多成功的創(chuàng)新，那么像3G門戶、文思信息你們也要考慮這個問題。

提問：請問薛院長，在過去一年半的時間里，大家看到自主創(chuàng)新是一個非常熱門的話題，在最近的半年里關(guān)于自主創(chuàng)新政策的推遲頒布，以及“十二五”規(guī)劃里面弱化了自主創(chuàng)新的表達，只是在科教興國里面要自主創(chuàng)新。在國家層面上是怎么考慮自主創(chuàng)新，從以前的創(chuàng)新到現(xiàn)在的創(chuàng)新還是有一些微妙的變化，是不是因為外部的一些壓力，當時提出自主創(chuàng)新有一些貿(mào)易上的摩擦，同時上升到外交的層面，還是說由于內(nèi)部的考慮，比如說中國很多企業(yè)新能力確實不強，沒有太好的創(chuàng)新成果，請問你的想法？

主持人：你的提問比較創(chuàng)新，問到了主持人。第一，中國提出自主創(chuàng)新的本意并不是說中國有意識的在國際市場上、貿(mào)易上利用自主創(chuàng)新作為手段，中國確實面臨怎么樣鼓勵中國的企業(yè)，從原來比較依賴于國外的技術(shù)或者說一些專利等等，從事OEM的生產(chǎn)進行轉(zhuǎn)變，這是很多國內(nèi)企業(yè)比較依賴的模式。實際上是希望從這種模式上跳出來，這首先是自主創(chuàng)新的本意。第二，真正的創(chuàng)新需要開放，需要各種想法的融合，所以從這個角度來講，對自主創(chuàng)新的解釋有三種：原始創(chuàng)新、引進消化吸收創(chuàng)新、繼承創(chuàng)新，這種自主創(chuàng)新就是創(chuàng)新。我想推動創(chuàng)新目前在國家意義上沒有變，但是現(xiàn)在的提法更多是的回到創(chuàng)新的本意，作為這點可能也是從怎么樣能夠更好讓各方理解來共同推動，我個人感覺從堅持原來推動自主創(chuàng)新的本意方面沒有變化。

由于時間的關(guān)系，這個交流非常簡短。像這樣的討論最后的都希望各位嘉賓留下一句話，我們請在座的各位對我們的技術(shù)創(chuàng)新這方面有什么樣的預(yù)言或者寄語，請張向東再打一個新的賭，看看明年驗證一下賭是否正確。

耐迪賢：首先我的想法，我們要記住創(chuàng)新是所有需要進行轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，中國走的不錯，要記住中國創(chuàng)新的核心在于針對客戶簡單而迅速的產(chǎn)品進程創(chuàng)新，今后數(shù)年間這個策略應(yīng)該是很成功的策略。

陳立峰：追求自己的夢想，保持一個純真的赤子之心，創(chuàng)新就會來。

張向東：手機互聯(lián)網(wǎng)是中國最具創(chuàng)新的領(lǐng)域。我可以提一個建議，是一個環(huán)保的創(chuàng)新，希望下次做這個會議的時候不要用瓶裝水。

謝國睿：謝謝。我想這也是我的預(yù)測，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)將會有很大發(fā)展。我最早到中國是23年前，所以我學的第一話就是“喂喂”通話的時候用，現(xiàn)在中國趕上了，從我們對市場的理解，我們的同行說五年前所預(yù)測的東西可能到現(xiàn)在事情發(fā)展的很快，移動設(shè)備、移動服務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)移動商務(wù)，包括衛(wèi)生、教育、媒體、娛樂方面都是處于比較先進的領(lǐng)域，尤其是在大規(guī)模的實際應(yīng)用方面，而且真正的產(chǎn)生了效益。我們看到其他地方的一些人，會考慮他們的移動商務(wù)，移動銀行等等是否需要調(diào)整，再也不需要30年前一樣，他們在學東西，我覺得移動互聯(lián)是一個方向，這是我的預(yù)測。

主持人：也感謝各位的積極參加，我們這個專題到此結(jié)束，謝謝大家！

(結(jié)束)