從中小銀行發(fā)展的角度來講，必須要有擴張，因為這是發(fā)展的需要。國內(nèi)不少中小銀行，特別是城商行通過擴張做大了，使自己的資產(chǎn)成倍地增長，等于又重新再造了一家銀行。就我們吉林銀行來說，通過三年時間，資產(chǎn)規(guī)模也在不斷發(fā)展，雖然我們的擴張步伐和有些銀行比起來還比較慢，但是資產(chǎn)也確實通過擴張的方式做大了。所以，小銀行要做大，不擴張是不實際的。

但從這兩三年城商行擴張發(fā)展的過程當中來看，確實有很多問題?，F(xiàn)在困擾城商行的最大問題就是資本金如何補充，簡單通過增資擴股，路徑比較窄。國內(nèi)銀行業(yè)馬上就會實行監(jiān)管新規(guī)定，如果資本充足率要求達到13-14%的程度，有相當一批銀行將很難解決這個問題。

還有人才問題。城商行是以本土城市為依托的草根銀行，現(xiàn)在突然走向了阜外，確實遇到了人才如何適應域外需要的問題。各地的文化差異很大，怎樣圍繞著這家銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，把需要的人才聚集過來，這是一個很突出的問題。目前，有些城商行解決得很好，有些城商行不一定完全解決了這個問題。所以，在整個擴張當中，如何把人才聚集過來、培養(yǎng)好，非常重要。

中小銀行走出本土，自身的系統(tǒng)風險如何控制亦是擺在各銀行高管面前的一大突出問題。各中小銀行原來都身處在一個城市，現(xiàn)在走向了全國，系統(tǒng)如何搭建，怎樣適應走向全國的需要，迫切需要解決。

（本報記者盧先兵整理）