昌榮傳播CFO周瑋（圖片來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)）

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010中國CEO&CFO投資論壇今日在北京舉行。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程進行直播。以下為昌榮傳播CFO周瑋精彩觀點：

周瑋：

我覺得戰(zhàn)略應該是第一天你在美國上市的時候應該設立好，我從我朋友那里聽到很多趣聞軼事，這些公司往往有很大的問題，所以你找一個合作伙伴是很重要的，他必須要意識到你所選擇的合作伙伴，比如說律師事務所或者是銀行之類的，你選擇的合作伙伴美國怎么看待，如果你想被人們認為是一線的公司，你必須要和一線的合作伙伴相合作，所以你的合作伙伴必須要有聲譽，有很很好的行業(yè)經(jīng)驗。其實合作伙伴也可以作為公司信譽的佐證，開始的時候這個就很重要。

剛才也說到了下一階段，就是當你成為上市公司之后，你當然要進行投資者關(guān)系的維護，還有公共關(guān)系的維護。所以你需要長期進行投入，比如說你要知道你長遠的目標是什么樣的，你今年的公共關(guān)系目標是什么樣的，你想在行業(yè)里面有什么樣的進步，你想在行業(yè)雜志上面有什么樣的排名。我覺得這些你都需要知道行業(yè)權(quán)威雜志，他們寫你們公司的文章在哪里發(fā)表，如果你不知道這些就很難了，知道你的投資者會怎么看你，因為這些投資者往往希望通過這些渠道去看你們公司。如果說他在行業(yè)雜志里面看到了你們公司的名字和報道，可能會對他們產(chǎn)生另外一種影響。

當然你還需要了解你的投資者，納斯達克有一個調(diào)查主要是跟蹤這些投資者，我們會訂閱這個雜志。美國有很多季報或者是季度的排名，比如說我下一次跟投資者接觸應該選擇哪些投資者。比如說你是前十或者是前五名，這樣的話你可以把投資者也可以作為分層，你可以根據(jù)不同的重要級別來決定你走訪的頻度。