文/慈鑫

北京青鳥健身俱樂部五家門店突然停業(yè)的消息，在業(yè)內(nèi)引起了巨大震動(dòng)，但這能否對(duì)整個(gè)中國健身行業(yè)有足夠的警示作用還很難判斷。其實(shí)，北京青鳥健身俱樂部這次令業(yè)界意外的失敗教訓(xùn)正昭示著目前中國健身行業(yè)的某種危機(jī)——大多數(shù)健身俱樂部奉行的“拉客式”經(jīng)營(yíng)方式和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略讓健身行業(yè)在很大程度上偏離了良性、健康的發(fā)展軌道。健身俱樂部應(yīng)發(fā)揮的激發(fā)會(huì)員健身興趣、培養(yǎng)會(huì)員長(zhǎng)期健身習(xí)慣的功能還顯得十分薄弱。

創(chuàng)建于2001年的青鳥健身，曾創(chuàng)造了中國健身行業(yè)的多項(xiàng)第一。在很多普通人的記憶里，正是青鳥健身俱樂部讓健身成為一種時(shí)尚和奢侈的消費(fèi)行為。當(dāng)年的青鳥健身不僅以第一家聘請(qǐng)影視明星擔(dān)任代言人的舉動(dòng)聲名鵲起，更以高昂的會(huì)費(fèi)讓人吃驚。還有年費(fèi)、私教費(fèi)等五花八門的服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目，最早都是由青鳥健身引入中國大眾健身市場(chǎng)。近幾年青鳥始終堅(jiān)持其高端路線，在北京多數(shù)健身俱樂部的年費(fèi)只需千元左右的今天，青鳥健身俱樂部的會(huì)員年費(fèi)仍在3000元以上。但單純的高端形象已不足以繼續(xù)成為青鳥健身維持自身發(fā)展的資本。

如果說，在青鳥健身創(chuàng)辦初期的幾年，擁有一張高檔健身俱樂部的會(huì)員卡還可以被中國人當(dāng)做是一種身份象征的話，近幾年，當(dāng)國人的健身需求日益高漲之際，加入高檔健身俱樂部已不僅僅用于滿足國人的面子虛榮，更包含著真真切切的健身要求。

健身俱樂部的軟件建設(shè)，主要體現(xiàn)在為會(huì)員的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量上，怎樣幫助會(huì)員培養(yǎng)健身習(xí)慣，讓會(huì)員在參加俱樂部健身活動(dòng)過程中感到滿意和滿足，盡可能讓更多的會(huì)員成為健身運(yùn)動(dòng)的積極分子，這才是健身俱樂部賴以生存的根本。

相比那些原本價(jià)格低、服務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)單的低端健身俱樂部，青鳥這樣的高端俱樂部受這種拉客式經(jīng)營(yíng)方式之害更甚。因?yàn)橄啾饶切?duì)價(jià)格更為敏感的低端客戶，高端客戶更看重的是服務(wù)質(zhì)量，而如果服務(wù)質(zhì)量得不到滿足，高端客戶也就很難繼續(xù)愿意花這“冤枉錢”

在經(jīng)歷過幾年爆發(fā)式成長(zhǎng)的新生期后，中國健身行業(yè)即將迎來洗牌期。盲目和惡性的競(jìng)爭(zhēng)方式終將退出歷史舞臺(tái)，以健身客戶需求為根本，把提升俱樂部服務(wù)水平作為競(jìng)爭(zhēng)手段的良性競(jìng)爭(zhēng)格局必將形成。今后一段時(shí)間內(nèi)，在新的行業(yè)秩序建立之前，像青鳥這樣遭遇困境的健身俱樂部，在國內(nèi)還會(huì)出現(xiàn)。