本報(bào)記者 郝鳳苓 南京報(bào)道

2010年12月17日，云鋒基金宣布注資北京印象創(chuàng)新藝術(shù)發(fā)展有限公司（下稱“印象創(chuàng)），金額達(dá)5000萬(wàn)美金。這已是印象第三輪融資。此前融資額為數(shù)千萬(wàn)美金，投資者包括IDG高盛、海納亞洲等知名機(jī)構(gòu)。

在國(guó)內(nèi)文化創(chuàng)意行業(yè)，有如此吸金能力的案例還不多。但如果外界套用現(xiàn)有的商業(yè)模式去理解印象，其CEO王潮歌會(huì)“萬(wàn)分的不愿意”

“因?yàn)槲矣X(jué)得，您給我擱舊了”，王潮歌直言不諱，她認(rèn)為，商業(yè)模式是一個(gè)個(gè)企業(yè)家自己獨(dú)創(chuàng)出來(lái)的一種商業(yè)特點(diǎn)，一定要隨著時(shí)間和人的變化而變化。

那么，作為一家文化創(chuàng)意企業(yè)，印象在走以及將走怎樣的商業(yè)路徑？

王潮歌“自己也很好奇”，她說(shuō)，“我是第一個(gè)先吃螃蟹呢，也許以后長(zhǎng)得特好看，也許早早地就死了，不一定。

2003年至今，印象共打造了6部作品，印象·劉三姐、印象·劉三姐、麗江、印象·西湖、印象·海南島、印象·海南島、武夷山和印象·普陀。而伴隨印象系列成長(zhǎng)的，一直不乏質(zhì)疑甚至反對(duì)的聲音。比如，有人公開(kāi)炮轟印象系列“高投入未必有高回報(bào)”、“一窩蜂復(fù)制”等等。

面對(duì)質(zhì)疑，王潮歌頻繁的解釋，“我很擔(dān)心”，她說(shuō)，“我知道掐死這個(gè)東西有多容易，而要誕生這樣一個(gè)東西有多難”

藝術(shù)能掙錢

《21世紀(jì)》：在印象公司，你兼任總導(dǎo)演和CEO兩種角色，在選址以及打造印象作品的時(shí)候，如何平衡兩者之間的關(guān)系，要考慮的因素是否會(huì)更多？

王潮歌：我是一個(gè)另類企業(yè)家，特另類，我的思維方法和我對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)都跟大家不太一樣。我敢天地良心地向大家保證，開(kāi)始時(shí)，我沒(méi)有想到以賺錢為第一目的；我融資的時(shí)候，一定也不是想做一個(gè)商業(yè)模式，使我變得更發(fā)達(dá)、更有錢。我確確實(shí)實(shí)認(rèn)為，（賺錢）那件事為小。

《21世紀(jì)》：什么為大？

王潮歌：有一種力量，就是藝術(shù)能掙錢這個(gè)事（為大）。

過(guò)去我們一直把商業(yè)和藝術(shù)割裂，院團(tuán)全是國(guó)家養(yǎng)，國(guó)家撥經(jīng)費(fèi)，院團(tuán)去做節(jié)目，演得好與壞不大有關(guān)系；甚至很多院團(tuán)的終極目的，是為了拿一個(gè)獎(jiǎng)或者到北京去。這樣長(zhǎng)期形成的文化體制，實(shí)際上讓更多的人不會(huì)去想市場(chǎng)，比如張口要票成了一個(gè)習(xí)慣。我覺(jué)得這是對(duì)市場(chǎng)的不尊重。同時(shí)更壞的影響是它剝奪了非常多的普通百姓享受文化、消費(fèi)文化的權(quán)利，他們慢慢就拒絕掉了。

印象做的最重要的是，告訴我們的同行，藝術(shù)能掙到錢；告訴我們的百姓，你們有資格去享受和消費(fèi)藝術(shù)；告訴給我們的政府，文化產(chǎn)業(yè)還可以有這個(gè)樣子。如果能做到這些，我覺(jué)得人生圓滿。同時(shí)，因?yàn)槲疫@么去做，我一定能做得好，一定能掙到錢。

《21世紀(jì)》：公司已經(jīng)三輪融資了，投資人會(huì)對(duì)盈利有期望和要求吧？

王潮歌：所有的錢都是趨利的，不是做慈善的，他們一定是看到利才投的，一定是我的模式不錯(cuò)他們才進(jìn)來(lái)的。

目前，只有印象·海南島還未盈利，2010年印象·西湖盈利6000萬(wàn)以上，印象·劉三姐和印象·麗江的年平均觀看人數(shù)均超過(guò)130萬(wàn)，印象·大紅袍于2010年3月首演至今上座率超過(guò)70%，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利。

但如果虞鋒每天跟我說(shuō)，下個(gè)月把多少錢掙回來(lái)的話，我眼睛瞪得比現(xiàn)在要大多了，我都不認(rèn)識(shí)他了。關(guān)鍵是他跟馬云從未跟我說(shuō)過(guò)這句話。我們是在一起玩一個(gè)游戲，這個(gè)游戲也許成，也許不成，但如果成了，那將是中國(guó)非常新鮮的文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。這比算計(jì)投資回報(bào)率多少有趣多了。

《21世紀(jì)》：你說(shuō)過(guò)，因?yàn)椤坝∠蟆⑷恪?，整個(gè)陽(yáng)朔的生態(tài)都發(fā)生了改變。但對(duì)于印象系列而言，賺到的仍只是票房。公司目前有無(wú)拓展收入來(lái)源的計(jì)劃？是你之前說(shuō)的“中國(guó)版迪士尼”設(shè)想么？

王潮歌：我說(shuō)的“迪士尼”是一個(gè)大概念，它把零售、旅游、房地產(chǎn)等都放進(jìn)來(lái)，做很多延伸，然后慢慢復(fù)制。我想借這種方法告訴中國(guó)人，復(fù)制本身沒(méi)有錯(cuò)，只有復(fù)制才能打造文化產(chǎn)業(yè)鏈。但怎么去擴(kuò)大、去延伸，這個(gè)事真的是要一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒攻下來(lái)。

《21世紀(jì)》：對(duì)于已經(jīng)完成的印象系列，哪些仍是需要花精力去做的地方？

王潮歌：實(shí)景演出，它不是機(jī)器，不是流水線，可以做到很標(biāo)準(zhǔn)。我們這里的標(biāo)準(zhǔn)存在于兩個(gè)地方，演員的內(nèi)心和觀眾的內(nèi)心。這兩個(gè)人心就沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)感受，所以，演出的標(biāo)準(zhǔn)化能維系，非常困難，這跟電影不一樣，人家拍好了，電影院一放，都一樣的，我的不行。

所以，我們每年都必須去做維護(hù)它的品質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)化是需要在以后的過(guò)程中不斷地去做的一個(gè)工作，現(xiàn)在做得還不是特別好。

《21世紀(jì)》：如何能知道哪里不符合標(biāo)準(zhǔn)？

王潮歌：我們是按8拍計(jì)時(shí)，本身底下有一個(gè)舞臺(tái)記錄，每一天都要記的，同時(shí)，還有一個(gè)硬指標(biāo)，就是掌（聲）。比如，我們有幾百場(chǎng)的例子，我知道哪個(gè)應(yīng)該是觀眾感興趣的，應(yīng)該有40次掌聲，現(xiàn)在只有37次，那3次哪去了？為什么沒(méi)了？如果掌（聲）少了，那我會(huì)是一場(chǎng)大火，非常可怕的一場(chǎng)火，我會(huì)把所有的職員都罵到了，然后大家一起找，把掌（聲）找回來(lái)。

職業(yè)導(dǎo)演，兼職CEO

《21世紀(jì)》：從導(dǎo)演到CEO，你如何完成角色轉(zhuǎn)換？

王潮歌：舉個(gè)例子吧，我喜歡在機(jī)場(chǎng)買雜志、買書(shū)，原來(lái)都是買一些小說(shuō)什么的，現(xiàn)在特自然地就走到經(jīng)濟(jì)類那塊去了。我已經(jīng)不是一個(gè)被動(dòng)地學(xué)習(xí)，已經(jīng)開(kāi)始對(duì)這事感興趣了。

投資人也給我很多幫助，我把虞鋒都當(dāng)字典翻，我有時(shí)候連一些基本的術(shù)語(yǔ)都不知道，經(jīng)常向他詢問(wèn)各種各樣的問(wèn)題，但有時(shí)也會(huì)探討，我們這個(gè)模型如何建立的更好。經(jīng)過(guò)三輪融資，很多商業(yè)精英等于是給我上了商業(yè)課。

《21世紀(jì)》：作為導(dǎo)演，你強(qiáng)勢(shì)、拼命，也可以這樣要求演員，但作為CEO，這樣的價(jià)值觀是否被員工所接受？

王潮歌：我在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候依然強(qiáng)勢(shì)。我依然遵循一個(gè)觀點(diǎn)，你在我這兒工作，一定能掙到你養(yǎng)家糊口的錢，但這不是第一位的，在這兒，你一定要感覺(jué)到不一樣的生活狀態(tài)。你是不是很興奮，是不是對(duì)你自己可滿意了，是不是很沖動(dòng)，是不是跟我們?cè)谝黄疬^(guò)這種日夜顛倒、每天工作16個(gè)小時(shí)的日子覺(jué)得挺來(lái)勁的。如果不是，另外找個(gè)地方待著去。因?yàn)樗囆g(shù)本身要求人全身心地投入，有這樣精神的人才能在關(guān)鍵時(shí)候頂上去。

《21世紀(jì)》：“王導(dǎo)”和“王總”，更喜歡哪種身份？

王潮歌：你還是叫我王導(dǎo)吧，王總太別扭了。我是一個(gè)職業(yè)導(dǎo)演，兼職CEO。

每年大學(xué)畢業(yè)生，搞金融的，搞企業(yè)管理的，有幾萬(wàn)人吧，你知道每年畢業(yè)的導(dǎo)演有幾個(gè)嗎？20個(gè)都不超過(guò)。所以，我能成為一個(gè)導(dǎo)演，已經(jīng)是社會(huì)的各種財(cái)富和我個(gè)人好的運(yùn)氣集合在一塊了。我可以找一個(gè)非常好的CFO、CEO，但你給我找一個(gè)好導(dǎo)演試試，全中國(guó)都沒(méi)幾位。所以，我還得當(dāng)導(dǎo)演。