鳳凰衛(wèi)視3月20日《財(cái)經(jīng)點(diǎn)對點(diǎn)》節(jié)目播出“葉翔：美國經(jīng)濟(jì)借助全球化再度實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展”，以下為文字實(shí)錄：

曾?s漪：這一節(jié)繼續(xù)請匯信資本董事總經(jīng)理葉翔來談一談，中國如何借鑒美國服務(wù)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來成功轉(zhuǎn)型。葉翔上一節(jié)你已經(jīng)談到了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，其實(shí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)體也會出現(xiàn)低的經(jīng)濟(jì)增長，這樣的一個(gè)情況，其實(shí)我們在過去，或者是在最近一段時(shí)間，確實(shí)是很明顯的看到了。

成熟的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，會由成熟而增長緩慢的一個(gè)情況，它們跟其他的發(fā)展中國家或新興經(jīng)濟(jì)體來說，肯定是增長速度比較慢的，但是有沒有什么其他的方法可以讓它們再重新加速成長，譬如說就像是一個(gè)中老年人，再重新煥發(fā)年輕人的活力，有什么樣的方法嗎？

葉翔：是，就拿美國經(jīng)濟(jì)為例，美國經(jīng)濟(jì)在二戰(zhàn)之后有快速發(fā)展，我認(rèn)為兩個(gè)重要因素。一個(gè)其實(shí)就是生產(chǎn)的自動化，第二個(gè)是管理的泰勒化，所以這兩個(gè)重要的方法為美國的制造業(yè)的生產(chǎn)效率快速的提高，所以它支撐了美國經(jīng)濟(jì)在二戰(zhàn)之后的快速發(fā)展，但是我們知道到了70年代，美國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)滯脹時(shí)期。

曾?s漪：而且好幾年的時(shí)間。

葉翔：而且持續(xù)的時(shí)間不是一兩年，而是十多年，應(yīng)該說到了70年代，美國經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)那種制造業(yè)的效率提高已經(jīng)到頂了，因此美國在尋找新的出路，這個(gè)出路應(yīng)該說在80年代就開始出現(xiàn)了，那么就是全球化，就美國把制造業(yè)外包給新興市場，外包給新興市場表面上看來說新興市場勞動生產(chǎn)力不如美國的勞動生產(chǎn)力高，但是因?yàn)樾屡d市場的勞動成本非常低，以美元來計(jì)算，好像是按經(jīng)濟(jì)來看，是對美國來說是制造業(yè)的勞動生產(chǎn)力提高了。

因?yàn)檫@個(gè)是制造業(yè)的一部分，越來越由新興市場來完成的，用美元來計(jì)算好像是勞動生產(chǎn)力提高，所以又給美國的經(jīng)濟(jì)帶來新的增長動力。我們打一個(gè)比方來說，原來一個(gè)耐克鞋，在美國可能是要200美金，他們制造生產(chǎn)可能是150，賣到消費(fèi)者手中是200美金，但是由于到了新興市場的制造，它成本可能是10美金，最終賣到美國消費(fèi)者手上可能只是150美金，這少的50美金就好比是美國本身來生產(chǎn)，它的效率提高了25%。