我們時常在討論，是什么讓一個家電企業(yè)如何才能從一個小小的不足一百平方米的店面，做到在北京、天津、上海、青島、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國內(nèi)160多個城市以及香港、澳門地區(qū)擁有直營店560余家，10多萬名員工，是什么讓其成為國內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國最大的經(jīng)銷商。做到這一切必須需要智慧，而且這個智慧不簡單。無可否認(rèn)，黃光裕是一個很有智慧的人，這個曾經(jīng)的3次年度首富，商業(yè)界的翹楚，無疑是國美走向輝煌與榮耀的人。

當(dāng)外界都紛紛擾擾于國美內(nèi)部爭斗，當(dāng)很多人都對國美與黃光裕的未來猶豫不決，甚至以為陳曉將戰(zhàn)勝黃光裕的時候，似乎是云談風(fēng)清的，陳曉離職，張大中入住。

黃光裕處在這個事件漩渦的中心，他的痛徹心肺的思考跟覺察遠(yuǎn)遠(yuǎn)強于我們這種皮毛式的在外面的觀察。他的看法不像我們糾結(jié)于股權(quán)、經(jīng)理人，他認(rèn)為這些事都太簡單了，不值得去反思。他反思的首先一個是我有點對不起我的團隊、我的員工，我感覺到他們在公司的發(fā)展壯大過程中起了非常大的作用，這個實際上是良心的回歸，他反思了一個很深的東西。

我們都以為國美事件是經(jīng)理人跟大股東的沖突，這是我們談到的。實際上你放過這個，就像一拳來了，如果盯著一定是死定了，你一定放過這一拳看后面是什么。這一拳后面是公司到底以什么樣的方式帶領(lǐng)你的團隊往前走，你以什么方式治理、管理、掌控你的公司。

黃光裕做出了另外一種判斷，這種判斷不是表面上我們看到的黃光裕和陳曉之間的爭斗，而是黃光裕意識到國美管理團隊有恐懼的東西在里面，所以他們要緩解恐懼首先是要感恩、道歉，那一招很強，很不一般。那一招以后，國美的團隊一個高管對人們說，我們不知道這是不是他真實的想法，但黃光裕就是實實在在的給了我們一個震撼。

從一個一個白手起家，17歲的少年，到北京后在20年里將國美可以做到這么大，黃光裕的確不一般。在這么紛紜復(fù)雜的情況下黃光裕把最深層次的東西拎出來，這是我們一般的觀察者沒有觀察到的現(xiàn)象。這是只有一種智慧，是黃光裕多年下來總結(jié)出來的一種實用智慧。

一個公司能不能強大就看你的老板能不能讓公司的每一個團隊都特別地有自主精神。這個老板能不能建構(gòu)一個足夠好的體制和流程，讓在這種場域的員工在里面就想干活，這是最核心的東西。而不可否認(rèn)黃光裕做到了這一點，國美做到了這一點。