經(jīng)濟利益權衡

針對巨額廣告費和“哈藥廣告投入是環(huán)保27倍”的說法，吳志軍在11日的公開發(fā)言中表示，根據(jù)法律規(guī)定，處方藥一律不允許進行廣告宣傳，哈藥總廠作為主要生產處方藥的企業(yè)，用于非處方藥的廣告宣傳費所占比例是很少的，2010年的廣告費僅175萬元，2011年到目前為止廣告費只有幾十萬元。

他表示，哈藥總廠自1999年以來已累計投入4億元用于清潔生產和環(huán)保治理，每年各項環(huán)保設施的運行費用有5000余萬元。

前述上海藥廠的負責人告訴記者，哈藥總廠生產的大部分品種，特別是原料藥品種的確都是微利，相當一部分還處在盈虧邊緣。以哈藥總廠此次停產減產的頭孢曲松為例，國家定價為1克1.2元，而按照國家規(guī)定的投料標準計算，1克頭孢曲松的原料成本就有0.8元，這還未包括瓶子、瓶塞等輔材成本，也未計算人力投入以及水電煤的攤銷。而在“安徽模式”鼓勵企業(yè)低價中標后，湖北省頭孢曲松的中標價更是低至1.05元，對企業(yè)的盈利是極大的挑戰(zhàn)。

“所以哈藥生產這個品種，基本是不盈利的，完全是靠量大勉強維持?！痹撊耸恐赋觯庍@樣規(guī)模的企業(yè)，如果嚴格按照環(huán)保標準建設廠房和環(huán)保設備，大概需要4個億的硬件投入。

在他看來，很多大藥廠拿出這筆錢并不困難，但藥廠還需要考慮的是，掏出這筆錢后，后續(xù)的常規(guī)維護的費用，以及更關鍵的，巨額的環(huán)保投入之下，企業(yè)生產的品種能否實現(xiàn)盈利的目標，“這才是包括哈藥總廠在內的很多企業(yè)吝于環(huán)保投入的深層原因。

根據(jù)哈藥股份(600664.SH)的報表，2009年、2010年公司銷售額都超過100億元：2009年銷售收入107億元，2010年銷售收入125億元。旗下哈藥總廠2010年產值51億元，凈利潤6.7億元，哈藥總廠是哈藥集團的骨干企業(yè)，主業(yè)生產原料藥。