近日，天價的達(dá)芬奇家具被爆出部分是從廣東東莞加工貼牌生產(chǎn)的，涉嫌偽造產(chǎn)地。有部分家具檢測不合格。報道還指出，假進(jìn)口的家具在廣東東莞生產(chǎn)，運(yùn)往國外后再運(yùn)回中國，就成了“100%意大利原裝、國際超級品牌’家具了”

這事情說來也是達(dá)芬奇自己太貪心，事情的起因是顧客一擲280萬元購買的家具漏洞百出，被送到質(zhì)檢部門檢測后，逐漸揭開了達(dá)芬奇產(chǎn)品的黑鍋。

意大利這個國家素來讓人有良好品牌的感覺，達(dá)芬奇品牌在營造高檔形象上的努力也堪稱經(jīng)典。選址天價樓盤周圍，大面積店面，與高檔商鋪比鄰，改寫建筑樣式、打上達(dá)芬奇印記，內(nèi)部裝潢極盡奢華，服務(wù)員紳士、美女化、可用外語服務(wù)，成功營造高檔形象，為自己的天價家具打開了不差錢的顧客的口袋。

就在這種不計成本的背后，卻隱藏了另一條黑暗的線路。找東莞工廠代工，運(yùn)往國外后再運(yùn)回中國的假進(jìn)口，強(qiáng)烈的刺鼻氣味，以次充好的材料，質(zhì)量無法保障。說白了就是，在這個需求較小的高檔市場上，想學(xué)LV賺大錢卻不愿意老老實實。

這再次暴露了中國人脆弱的名牌觀：視覺控 國外迷。視覺控就是看店面感覺，這也是百思買以整齊劃一、比較高檔的形象在中國出現(xiàn)后，能取得一定高端用戶喜歡的原因。國外迷就是不管什么都覺得國外的東西好，買國產(chǎn)完全是因為價格優(yōu)勢。這也是在奶粉、服裝等多個領(lǐng)域，假洋鬼子屢禁不止的原因，因為銷售導(dǎo)向的公司最終得把自己生產(chǎn)的東西賣出去。

除了名牌觀以外，中國品牌還有一個天生的心理短板，就是品牌負(fù)面?zhèn)鲗?dǎo)性。意思是當(dāng)對國產(chǎn)品牌感到失望的時候，你不再尋求另一個國產(chǎn)品牌的安慰，而轉(zhuǎn)投那些外資品牌的懷抱。奇怪的事情是，當(dāng)對一個外資品牌失望的時候，人們之后會換一個外資品牌。舉例來說，覺得國產(chǎn)的電視機(jī)不清晰，那么下次就買索尼的，索尼的還是不滿意，那就買夏普的，夏普的不滿意，那就買三星的，依此類推。

達(dá)芬奇這次利用國人的視覺控和國外迷的特質(zhì)，塑造了一個高端品牌形象，一邊又因為自己極力壓低自己的成本，而遭到曝光和唾棄。實際上，從這個案例出發(fā)，我們可以對照一批做得很不錯的中國企業(yè)，他們在提升品牌上八仙過海，為中國品牌提升品牌價值創(chuàng)造了示范效應(yīng)。

第一條無疑是歷史最悠久的，賺小錢積累資本，開辟高端副線品牌。海爾在白家電市場精耕細(xì)作二十年，終于推出了“具有意大利血統(tǒng)的國際高端藝術(shù)家電和嵌入一體化櫥電品牌”卡薩帝，進(jìn)入高端市場搶占利潤。

第二條簡稱偷印象，最成功的莫過于美特斯邦威。7年前以并不寬裕的身份簽約周杰倫作為形象代言，發(fā)展急速加快，創(chuàng)始人周成建也隨著美邦服飾的上市成了中國最富有的裁縫。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，偷印象的能力也與日俱增，美特斯·邦威，伊利，TCL，聯(lián)想攜手闖入《變形金剛3》的熒幕上，預(yù)計將得到年輕、炫酷、時尚的印象。

第三條是凡客的質(zhì)量相近說，凡客創(chuàng)始人陳年曾對媒體表示：“我了解LV的生產(chǎn)成本，它真的只有那么多。因為這邊是凡客的產(chǎn)品，那邊就是一些奢侈品品牌，用的都是一樣的面料，一樣的棉，一樣的車間，一樣的工人。對于這種幾百塊錢的奢侈品定位，品牌也如同行走于鋼絲上一樣，稍不慎就有可能全盤皆輸?！边@段話是事實可能性很高，高明就高明在，把凡客的質(zhì)量提升到奢侈品的高度，在不改變定價的同時，提高了品牌的價值和形象。

第四條是義無反顧的高端，比如電子商務(wù)的馬薩馬索。馬薩馬索在今年2月完成了第二輪超千萬美元融資，2010年營業(yè)額超過2億元，官網(wǎng)會員達(dá)到100萬人。馬薩馬索主打中高端男裝，稱在國內(nèi)電商男裝市場同等品質(zhì)馬薩馬索價格最優(yōu)惠，因為沒有百貨店租金、沒有經(jīng)銷商加價、沒有促銷活動的虛高抬價、省掉了實體店的運(yùn)營成本、資金使用率更高。這種一開始就定高價、高定位似乎很受歡迎，客戶包括80后成功創(chuàng)業(yè)者汽車之家CEO李想等，這更應(yīng)證了國內(nèi)品牌突圍高端市場并非難事。