⊙姜韌 ○編輯 楊曉坤

2004年A股低迷之際，中國版“401K計劃”曾被監(jiān)管層提起，時隔7年當A股再度低迷之際，中國版“401K計劃”也再度破題。

何謂“401K計劃”？美國《國內(nèi)收入法典》在1978年增加了“第401K條款”，對養(yǎng)老金存款給予特定的稅收優(yōu)惠。因此，養(yǎng)老金計劃在美國又稱“401K計劃”？按照該計劃，職工可為養(yǎng)老設立專門的“401K計賬戶，由雇主和雇員共同向該賬戶存款，職工在領取工資時自動將一部分工資存入賬戶，由雇主向職工提供相應的配套資金，即按照職工存款比例由公司拿出一定資金存入職工“401K計賬戶，對于賬戶上的存款，由職工自己自動選擇投資方式，可以購買股票、債券、專項定期存儲等。職工到59歲半時允許提取賬戶上的款，在提取存款時交納個人所得稅。如果欲提前提取養(yǎng)老金計劃的存款，則提取的存款要視同為一般收入所得，按20%的稅率預交所得稅，另外還要被征收10%的懲罰稅。

“401K計劃”在美國公司和職工看來是最佳的養(yǎng)老金投資方式，因為該計劃給公司和職工都帶來了顯而易見的好處。在公司看來，與其他養(yǎng)老金計劃相比成本較低；雇主為職工的存款可以按工資的15%取得稅收扣除；機動性較強，雇主和職工每年都可確定調(diào)整存款額，存款可以在任何時間停止、增加或減少；高透明度，職工每次領取工資單時，都可以看到雇主在他們的養(yǎng)老金賬戶上存了多少錢，增強了職工與企業(yè)患難與共的主人翁意識，成功的“401K計劃”會受到職工的高度評價；提供“401K計劃”還有助于公司在勞動力市場上獲得最稱職的員工，吸引并留住有用人才。

因此，美國大公司的職工將自己的養(yǎng)老基金中約1/3的資金投入到本公司的股票。在可口可樂、通用電器、麥當勞等公司，超過3/4的職工養(yǎng)老基金被用于購買自己公司股份，保潔公司在這方面的比重高達95%。職工用“401K賬戶”存款購買本公司的股票有不少好處。首先是成本低，省去了委托投資公司等中介機構進行投資所花費的委托、管理費用；而且職工還可以一定的折扣來購買公司股票。不過當你遇上安然倒閉、通用重組這類不幸事件，你的“401K賬戶”也會血本無歸或大幅縮水。

試想一下，如果A股市場引入中國版“401K計劃”，那些擁有數(shù)十萬甚至上百萬員工的巨無霸藍籌公司就不會再陷入流動性匱乏的窘境，同時廣大員工“老有所依”的福祉與股票市值密切相關之后，公司再融資也會具有極強的內(nèi)部約束力，而現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部員工包括高管層普遍體會不到公司頻繁再融資對于流通股股東的切膚之痛的，因此“401K計劃”可謂是資本市場整體性看多期權計劃，不僅有利于改善藍籌股流動性，更將開啟A股牛市之窗。