鳳凰網財經訊 9月24~9月25日，2011浦江創(chuàng)新論壇在上海舉行，本屆論壇以創(chuàng)新驅動發(fā)展為主題。以下為上海美特斯邦威服飾股份有限公司董事長周成建發(fā)言實錄：

周成建：有這個題目嗎？不容易一天的論壇現在還有這么多人在聽。我先講一個故事，一位行者問一個老和尚，你為什么在這里休息？修行之前是干什么的？老和尚說砍柴、挑水、煮飯，修行前是干什么？也是這三樣，挑水的時候在琢磨燒飯，在燒飯的時候琢磨砍柴，砍柴的時候就想著砍柴，燒飯的時候想著燒飯，以這個故事開頭，如何我們今天做的事情面對不確定環(huán)境背景下，剛才管總講，中國有史以來或者改革開放以后沒有確定，中國的民營企業(yè)適應不確定關系下生存，這種適應能力非常強，只是說我們今天的中國法制制度的不夠健全。

第二個方面缺乏信仰，第三個方面道德標準不高，由于這三個方面的要素，做強做大的企業(yè)難度要比其他國家，特別是比歐美國家難度多很多，多幾十倍，所以這種環(huán)境適合創(chuàng)業(yè)，不適合造就一個偉大的企業(yè)，造就世界的企業(yè)，在這個背景下我們如何做到堅持，我們要對自己，對這個社會更有信心，我們在不斷努力改進，相信有一天我們的法律會健全，我們的信念會樹立，道德標準會提高，中國培養(yǎng)出一批又一批偉大的企業(yè)家，我認為做一個裁縫，持續(xù)堅持做好這個裁縫，只有堅持力，沒有應對環(huán)境的變化，其實也是難以做到的，所以我第一個觀念是堅持力。

第二個關鍵詞圍繞堅持如何應對環(huán)境的變化創(chuàng)新力。今天的環(huán)境不斷在變化，特別是我們用一個概念的形容，10年前大家更多提到的互聯(lián)網媒體，近5年更多提到的是互聯(lián)網商務，今天提及比較多的是互聯(lián)網社會有微博，人們處在虛擬與實體生活，既在虛擬里面生活，又在實體生活里面生活，我們今天做好裁縫消費需求發(fā)生變化，習慣發(fā)生變化，我們的制度，我們的業(yè)務模式如何不斷應對環(huán)境的變化創(chuàng)新、改進？不斷滿足消費者已知需求，更要做的是滿足消費者未知需求，美特斯邦威提出一個目標，從一個傳統(tǒng)裁縫希望向互聯(lián)網裁縫提升升級。

在幾個方面工作需要哪些方面保障？我認為第三個關鍵詞是組織力，在組織力層面如何思考？作為民營企業(yè)應對這樣不確定環(huán)境背景下，我們更需要建立一個非常強大集職業(yè)又專業(yè)化的機制，這種專業(yè)化機制的獎勵需要專業(yè)化的隊伍，這個隊伍的建立更需要我們創(chuàng)業(yè)者變得更加職業(yè)，更加專業(yè)。我一直在強調，中國今天這個社會，今天這個環(huán)境，全部委任給職業(yè)經理，職業(yè)管理者，不是一個很好的時機，因為由于法律的不健全，由于信念的缺乏，由于道德標準不高，更好需要職業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)者互動結合，這種結合，過去從專業(yè)出身，如何讓自己變得更加職業(yè)？這種職業(yè)的準則是什么？創(chuàng)業(yè)者既要做到抽離于日常事務，站在遠處看企業(yè)未來發(fā)展，又要做到創(chuàng)業(yè)時期的投入，你去做你的管理團隊沒有精力關心的問題，比如消費者體驗這些問題告訴你的管理團隊，讓他們完善，圍繞目標完善，只有這樣完成優(yōu)勢的競爭力，才能面對今天環(huán)境，當今世界不單單面對中國的環(huán)境，更需要面對世界的環(huán)境，必須做世界一流的企業(yè)，才能做中國持續(xù)一流，今天我們面對全球化競爭，面對直面的競爭，我們必須思考全球經濟環(huán)境，全球政治格局，還有社會的大自然和自然災害等等，應對這些能力，才讓企業(yè)有能力成為偉大的企業(yè)，成為世界的企業(yè)。