新華都“去唐駿化”漸行漸近

資本運(yùn)作高手唐駿在新華都卻彰顯出投資乏力。如果少了唐駿，新華都又會何去何從呢？

1995年，陳發(fā)樹在福州的繁華商業(yè)地帶東街口成立了第一家百貨商場。1997年，在福建省原體改委的幫助下，新華都將屬下的部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行改制重組，誕生了屹立在閩南的零售商大佬新華都。如今，陳發(fā)樹一手操控的資本帝國版圖已頗為龐大，新華都旗下的資產(chǎn)包括零售、礦業(yè)、旅游和房地產(chǎn)業(yè)。

作為家族企業(yè)，陳發(fā)樹也意識到家族式管理可能存在的問題，為此在新華都粗具規(guī)模后，開始引入職業(yè)經(jīng)理人。唐駿的加盟，無疑成為了其中最重要的標(biāo)志。陳發(fā)樹當(dāng)初找來唐駿，媒體報道稱源自對新華都發(fā)展前景的擔(dān)憂，新華都要想做大做強(qiáng)，必須找到更多的贏利點(diǎn)。

如果唐駿離開新華都，新華都將何去何從？外界或許高估了唐駿在陳發(fā)樹棋局中的地位，低估了陳發(fā)樹的冷靜與智商?！瓣愓业教频哪康?，更多的是個人品牌價值、資本運(yùn)作，并沒讓他參加到核心管理之中。營銷專家雷永雷告訴時代周報記者。

唐駿也說，在新華都集團(tuán)，他的主要工作就是與陳發(fā)樹一起物色好的投資項(xiàng)目、做品牌營銷和運(yùn)作慈善基金。盡管唐駿輔助陳發(fā)樹進(jìn)行了一系列資本運(yùn)作，唯有青島啤酒的股權(quán)收購值得一提。無論是聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)，亦或云南白藥，都沒讓陳發(fā)樹獲取更多的收益。而其號稱仿效“蓋茨基金”運(yùn)作的新華都慈善基金更是深陷質(zhì)疑。

只有在品牌營銷方面，新華都實(shí)現(xiàn)了部分預(yù)期。無疑，在唐駿的高調(diào)下，新華都已由地方商業(yè)大佬而被全國所熟知。然而，讓新華都始料未及的是，唐駿的高學(xué)歷門”事件也使自身陷入了更多的是非之中。

“學(xué)歷門”事件不是涉及到個人能力，更關(guān)乎個人的道德水平。新華都聘用一個不誠信的人，對新華都的信譽(yù)也產(chǎn)生了負(fù)面影響。業(yè)內(nèi)人士表示，新華都已從唐駿身上提高了知名度與影響力，至少這點(diǎn)，唐駿做到了。但唐駿當(dāng)初承諾的很多事情卻都沒有兌現(xiàn)，個人價值遭到了否定。

今日的唐駿已不能為新華都增值，企業(yè)是否仍會拿高薪去養(yǎng)著一個為企業(yè)增加負(fù)分的員工？按照商業(yè)邏輯，唐駿可能是新華都的“一粒棋子”。陳發(fā)樹聘任唐駿更多的是出于公關(guān)品牌方面的考慮，而并非真正意義上的總裁或CEO。不僅無實(shí)權(quán)，更無法參與到核心管理層。唐駿離開不會對新華都的經(jīng)營活動產(chǎn)生任何影響。而伴隨一系列危機(jī)蔓延，唐駿與陳發(fā)樹家族人員之間矛盾的不斷激化，唐駿的離開或許正是其所希望的。