圖為花旗副董事長、美國前商務(wù)部長古鐵雷斯

鳳凰財經(jīng)訊 博鰲亞洲論壇2012年年會于4月1-3日在中國海南博鰲舉行，本屆論壇主題是“變革世界中的亞洲：邁向健康與可持續(xù)發(fā)展”，鳳凰財經(jīng)全程進行報道?；ㄆ旄倍麻L、美國前商務(wù)部長古鐵雷斯在“全球化VS去全球化”論壇上表示，中國不會很快的改變國有企業(yè)發(fā)展的模式，而國企模式和西方自由企業(yè)經(jīng)營模式是可以和諧共存的。

以下是文字實錄：

[17:45:36] 馮國經(jīng)：謝謝。我知道你一直在研究企業(yè)如何在全球化的時代進行競爭，尤其是把握住全球化的機遇。對于發(fā)達國家來說，我們?nèi)绾稳プ龈偁幠?？你可不可以給我們分享一下你的觀點？跨國公司，尤其是來自發(fā)達國家的跨國企業(yè)如何在全球化的大潮流當中發(fā)揮更大的作用。 馮國經(jīng)：謝謝

[17:48:38] 古鐵雷斯：全球化的詞用得太多了，你甚至不知道全球化是什么意思就用這個詞，只用說這個詞就可以了。根據(jù)我的經(jīng)驗，我是8年前參與過企業(yè)運營，我不想泛泛而談，我想告訴大家，老是去講全球化這個詞風險有多大，對于我們當時的企業(yè)，如果你在每一句話當中不提到全球化的詞，就表明你這個人沒有遠見卓識，眼光不夠遠大。所以當時全球化就變成了本地化的反義詞，這兩者對立起來了，我們就在問自己，為什么我們需要在每一個國家、每一個市場上有一個本地的主管呢？我們完全可以有總部來控制一切，為什么要部署職能部門呢？我們發(fā)現(xiàn)當把本地資源進行了大集中之后，由總部來控制一切的話，那么這個企業(yè)就會變得更加弱，就會被削弱。所以我從中學到了一條教訓就是你要真正成為全球化企業(yè)，首先你就要做到在本地是非常強大的。而全球化并不意味著就是走本地化反面的道路?，F(xiàn)在企業(yè)也在不斷的吸取和學習這條經(jīng)驗。我想對百事的董事長說，我們現(xiàn)在已經(jīng)把本地的負責人叫做商務(wù)負責人，我們就是為了所謂的全球化，反倒是削弱了我們在本地的一些作為。所以我們首先要搞清楚全球化是什么意思，而且在全球化當中積累什么經(jīng)驗和教訓，而且要運用這些經(jīng)驗和教訓。根據(jù)你的定義是全球化就是多元本地化，所以多元本地化的詞可以說是由你創(chuàng)造出來的，你說得非常對，全球化現(xiàn)在用得太多了，在有一些場合上，全球化的基調(diào)本來就用錯了，所以有的時候還在叫囂反全球化的基調(diào)。 古鐵雷斯：全