“老十家”基金創(chuàng)始人陸續(xù)離職，公募基金如何建立留人機(jī)制，股權(quán)激勵被認(rèn)為是重要關(guān)節(jié)

王亞偉辭任華夏基金經(jīng)理，他選擇以再次直面媒體的方式解釋他的困擾和離開。緊接著，昨日的華夏基金董事會會議上，華夏基金總經(jīng)理范勇宏請辭。公募基金行業(yè)第一批總經(jīng)理中碩果僅存的一人也宣告謝幕。

至此，“老十家”基金創(chuàng)始人悉數(shù)抽身離開。歷經(jīng)14年發(fā)展的中國基金市場為何留不住常青樹？該如何建立長效留人機(jī)制？業(yè)內(nèi)認(rèn)為，管理者利益與持有人利益應(yīng)更好結(jié)合，股權(quán)激勵被認(rèn)為是重要關(guān)節(jié)。

堅守最久者請辭

“老十家”基金公司創(chuàng)始人陸續(xù)離職，范勇宏是這些人中的最后一位，也是堅守時間最長的一人。

華夏基金獨(dú)立董事王連洲昨日上午發(fā)微博稱，“人各有志為追求自身價值，華夏基金公司先后離職了不少業(yè)務(wù)骨干，但由于公司基礎(chǔ)建設(shè)牢固，還是長期維護(hù)了行業(yè)龍頭大位。人道是江山代有人才出，長江后浪推前浪，為弱勢群體理財事業(yè)也將生生不息。伴隨華夏基金成長10年，本人祝愿華夏基金擎起的誠信服務(wù)，優(yōu)良業(yè)績回饋投資者的格言旗幟永遠(yuǎn)高高掛起。

他隨后在電話中說，他當(dāng)天沒時間回答記者的問題。也是在昨天的董事會會議上，這位獨(dú)立董事同樣請辭。

范勇宏在董事會請辭，最后一名“老十家”基金公司的創(chuàng)始總經(jīng)理辭職成為定局。

1998年，范勇宏離開他一手壯大的、當(dāng)時全國最大的營業(yè)部——華夏證券東四營業(yè)部，攜王亞偉、滕天鳴、張后奇等人籌備華夏基金，而今王亞偉和范勇宏在同一時間離開。

在此之前，“老十家”基金公司創(chuàng)始人的命運(yùn)多半如此，范勇宏是這些人中的最后一個，也是堅守時間最長的一人。

1998年開始，中國基金行業(yè)從原有的不規(guī)范的基金改制而來形成了數(shù)十只封閉式基金，最早成立的華夏、南方、博時、嘉實(shí)等10家基金管理公司后來被市場稱為“老十家”

在范勇宏之前離開的是博時基金前任總經(jīng)理肖風(fēng)，在肖風(fēng)走之前，博時也是基金行業(yè)內(nèi)處于前列的基金公司，但與范勇宏及其掌舵的華夏基金一樣，雖然業(yè)績優(yōu)秀，給予股東回報豐厚，但這些被王亞偉稱為“企業(yè)家”的人仍然只能是經(jīng)理人，無力左右公司股權(quán)的變更。

曾呼吁改善基金治理

范勇宏曾感慨“老十家”基金創(chuàng)始人離職，認(rèn)為中國基金管理應(yīng)和國際接軌。

更早離開“老十家”，但仍然與行業(yè)有千絲萬縷聯(lián)系的是證監(jiān)會基金監(jiān)管部副主任洪磊，他因堅持價值投資理念與股東沖突，從嘉實(shí)基金總經(jīng)理任上離職進(jìn)入證監(jiān)會至今。

此前的消息指出洪磊在證監(jiān)會將另調(diào)部門，5月8日記者找到他時，他仍在處理基金部的工作之中。

今年3月28日，洪磊出現(xiàn)在公開論壇上時曾指出，基金業(yè)作為以人力資源為核心要素的知識密集型行業(yè)，可在新設(shè)立的基金公司，讓專業(yè)人士持股或控股，可把管理人與持有人長期利益更好地結(jié)合在一起，這是煥發(fā)基金行業(yè)活力很重要的一個基礎(chǔ)。

范勇宏此前也曾撰文呼吁基金行業(yè)建立更好的治理結(jié)構(gòu)。2011年底，他撰文稱，“歷經(jīng)十三個春夏秋冬，眼看著當(dāng)年‘老十家’基金創(chuàng)始人因?yàn)榉N種原因陸續(xù)離開工作崗位，不免無限感慨！”

他提及“加強(qiáng)監(jiān)管，放松管制，貴在行動。降低公募基金門檻，加快市場化進(jìn)程，積極發(fā)展私募基金，建立符合國際慣例的科學(xué)的基金治理制度，是中國基金業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

王亞偉在解釋“企業(yè)家”對股權(quán)激勵的重視時指出，他們并非自己需要那一點(diǎn)股份，而是需要一個長效留人的機(jī)制。

遺憾的是，第一批基金公司管理者都無緣在自己任上看到他們憧憬的這一前景。