- 聯(lián)手私募基金TPG合伙人金珍君主導(dǎo)公司變革，爭取在1年內(nèi)完成庫存清理

將廣告語改為“讓改變發(fā)生”的李寧有限公司(02331.HK)釋放“改變發(fā)信號。

李寧公司7月5日發(fā)布公告宣布高層人事變動，在李寧供職20多年的張志勇已于7月4日起退任行政總裁，李寧公司創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧將重新復(fù)出，與新任命的李寧非執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席——私募基金TPG合伙人金珍君(Kim Jin Goon)共同主導(dǎo)李寧變革。

公告稱，在聘用新的行政總裁之前，公司將由李寧和金珍君“帶領(lǐng)”。李寧將主要專注于對外事務(wù)和關(guān)系。而現(xiàn)年44歲的金珍君將主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的內(nèi)部事務(wù)與運(yùn)營，并在過渡期間推動集團(tuán)的變革。

公告同時稱，張志勇亦將不再擔(dān)任董事會執(zhí)行委員會委員，但仍將擔(dān)任公司執(zhí)行董事并將出任公司執(zhí)行委員會首席顧問。

金珍君“空降”

李寧公司2011年財(cái)報顯示，現(xiàn)年43歲的張志勇，自1992年加入李寧公司，自2004年李寧在港上市以來，一直擔(dān)任行政總裁及執(zhí)行董事職務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略。

業(yè)界認(rèn)為，張志勇的去職，與李寧遭遇的業(yè)績下滑不無關(guān)系。

受成本上升及經(jīng)濟(jì)增速放緩等因素的影響，李寧公司2011年實(shí)現(xiàn)凈利潤人民幣3.86億元(約合6080萬美元)，同比下降65%。

“李寧現(xiàn)在面臨的是本土體育用品行業(yè)面臨的調(diào)整陣痛期，張志勇率先變革沒有錯。但在其主動求變的過程中，也在戰(zhàn)術(shù)層面犯了一些錯誤，比如‘90后’李寧的提出?！痹诶顚幑救温?年的關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司首席執(zhí)行長張慶昨日向早報記者表示。

張慶說，員工都認(rèn)為李寧是個“相當(dāng)放權(quán)”的創(chuàng)始人，很早就把公司去家族化，此次回到臺前，并非是貪戀權(quán)力。從2001年至2012年的11年間，張志勇一直擔(dān)任李寧公司的CEO，將公司從年收入10多億元的規(guī)模做到90多億元，其中有行業(yè)大勢的因素，CEO的作用也應(yīng)該肯定。

實(shí)際上，伴隨李寧業(yè)績大幅下滑，李寧牽手TPG在雙方今年1月的合作中就已埋下伏筆。

今年1月，李寧宣布TPG將認(rèn)購公司5.61億人民幣的可換股債券。如果可換股債券全部轉(zhuǎn)換成股份，TPG將持有相當(dāng)于公司經(jīng)擴(kuò)大股本后的約12%。根據(jù)相關(guān)協(xié)定，交易完成后，TPG將有權(quán)提名兩位非執(zhí)行董事進(jìn)入李寧公司董事會。

從公告看，金珍君此前在亞洲多家消費(fèi)及零售公司擔(dān)任過首席執(zhí)行長及總經(jīng)理，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。如他曾幫助女鞋品牌達(dá)芙妮改造了核心運(yùn)營模式，并打造了業(yè)內(nèi)首個快速零售業(yè)務(wù)模式。

據(jù)路透社報道，在昨日舉行的分析師電話會議上，被問到假如李寧要募資的話，TPG會否參與時，金珍君表示，TPG對李寧這項(xiàng)投資“非?？春谩保麖?qiáng)調(diào)，目前還沒有具體的規(guī)劃。

變革計(jì)劃分三階段

換帥之余，李寧公司昨日宣布變革藍(lán)圖并計(jì)劃分三階段實(shí)施。

目前，李寧公司已著手展開若干戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面的短期措施，包括重點(diǎn)關(guān)注零售終端銷售及清理渠道存貨，改善產(chǎn)品和運(yùn)營的成本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織和執(zhí)行能力，改善渠道效率、盈利能力及業(yè)績表現(xiàn)，聚焦核心產(chǎn)品和國內(nèi)市場，加強(qiáng)品牌投入和改善營銷效率。

金珍君昨日在接受新華社記者電話采訪時稱，公司現(xiàn)在的確處于一個調(diào)整困難期，體育行業(yè)經(jīng)過前幾年的高速擴(kuò)張發(fā)展，目前庫存高企是公司的“燃眉之急”。他表示，“去庫存時間具體不能公布，但公司內(nèi)部今年最大的目標(biāo)就是解決庫存問題，爭取在6個月～1年時間里完成庫存清理。

至于第二階段(2013-2014年)的計(jì)劃處于試行階段，包括改善供應(yīng)鏈管理、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式，提供更多一流的產(chǎn)品及客戶體驗(yàn)。

第三階段(未來2到4年)的中長期計(jì)劃也已經(jīng)在規(guī)劃中，重點(diǎn)改造業(yè)務(wù)模式以提高公司和渠道的利潤結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品及消費(fèi)者品牌體驗(yàn)上更切合市場需求，及在提高零售效率和現(xiàn)金及投資回報率上打造良性循環(huán)。

張慶昨日表示，上述舉措比較務(wù)實(shí)，比如業(yè)內(nèi)周知，李寧的供應(yīng)鏈運(yùn)營成本較高。不過他認(rèn)為或許是新的CEO尚未到位，有些問題沒有提出，比如企業(yè)文化的構(gòu)建。

“有些問題或許他們有在做但沒有提到，比如品牌定位的問題沒有解決，李寧不夠自信，有搖擺。中國在由體育強(qiáng)國變成體育大國的過程中，一定可以誕生有影響力的本土品牌，李寧要搶占什么位置？這是一定要考慮清楚的?！睆垜c說。