未來(lái)

李寧還能變好嗎？

李寧本人對(duì)公司其實(shí)有著清晰的判斷。在此次向外界公布的三年重整計(jì)劃中，反映了他對(duì)以往教訓(xùn)的深刻反思。為什么要集中資源做好李寧牌？“(各子品牌)要相對(duì)獨(dú)立，不獨(dú)立不行，那就像吃大鍋飯的做法，好像是能夠把資源共享，實(shí)際上是拖累了你真正最核心的內(nèi)容?！苯衲瓿?，李寧內(nèi)部已將2007年創(chuàng)立的子品牌新動(dòng)(Z-DO)徹底清盤，樂(lè)途亦暫停業(yè)務(wù)、紅雙喜的拓展計(jì)劃亦遭削減。

在一年前那次談話中，他告訴《環(huán)球企業(yè)家》。他亦看出長(zhǎng)期以來(lái)困擾李寧的關(guān)于在運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚兩端搖擺的問(wèn)題所在：“我們其實(shí)不是搖擺，而是專業(yè)上不來(lái)。專業(yè)如果上來(lái)了，你再怎么時(shí)尚都是專業(yè)上面的，因?yàn)椴粚I(yè)，就顯得好像我們?cè)谧鰰r(shí)尚?！痹谧罱淮斡嗀洉?huì)上，李寧本人亦突然現(xiàn)身，并多次向在場(chǎng)設(shè)計(jì)師及高層提及“專業(yè)化”。他對(duì)張志勇策略中沒有把籃球做為主要資源頗有微詞，認(rèn)為簽約林志玲做代言是一個(gè)明顯的敗招。

對(duì)公司內(nèi)斗他并非視而不見，“每個(gè)人看別人都是一絲不掛，很少有人說(shuō)我如何能把我這個(gè)部門做得更好，做成一流”。至于空降兵的問(wèn)題，他認(rèn)為是公司還不具備足夠的能力去激發(fā)這些空降兵發(fā)揮更大的作用，其它人不能夠理解和配合這些空降兵的專業(yè)性。

李寧的確需要盡快讓改變發(fā)生。知情者說(shuō)，TPG已組織了十余人的核心團(tuán)隊(duì)在4月初進(jìn)駐李寧，這些人包括體育用品、市場(chǎng)推廣、零售、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理專家，主宰了李寧公司的核心部門，并逐一與各個(gè)部門的中層開始會(huì)面并試圖找出癥結(jié)所在。TPG開出的藥方是以CPFR重新梳理公司業(yè)務(wù)鏈條—即重回PPT項(xiàng)目模式。TPG曾試圖在公司內(nèi)部尋找到諳熟這一項(xiàng)目的管理者，尷尬的是這一項(xiàng)目的核心成員都已離職。

不過(guò)，對(duì)李寧本人和TPG來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在都可能只是一個(gè)管理上的過(guò)渡期。他仍需要尋找一位深諳體育用品品牌精神、執(zhí)行力夠強(qiáng)悍的職業(yè)經(jīng)理人接任總裁。但挑戰(zhàn)在于，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已不會(huì)留出足夠的時(shí)間窗讓李寧輕松奪回本土最大體育用品品牌的王位。