3B大戰(zhàn)在頭幾招的敲鑼打鼓之后，已經進入了“暗戰(zhàn)”的階段。何謂暗戰(zhàn)，從百度的角度而言，就是要從渠道上盡可能壓制360；對于360而言，就是盡可能的把產品打磨好，要有黏性，能留得住人。

百度靠品牌，360靠產品。這樣的博弈短期內難分高下，但是如果把時間軸放長的話，360的勝算還是要多一些，因為，只要產品在足夠長的時間一直好，那么品牌也就自然而然的建立了。而一旦品牌有了，即便產品上有些同質化，也同樣會占據優(yōu)勢。

以360賴以起家的360安全衛(wèi)士為例，當年，瑞星、金山有品牌的時候，沒有怎么重視產品，而360則靠產品意識領先而大舉圈地。等到瑞星、金山反應過來，也開始打磨產品時，360則又靠品牌把他們遠遠的拉開。事實上，截止目前，金山有瑞星、騰訊等相關產品與360安全衛(wèi)士的功能基本同質，但是由于品牌已經落后，因此只能是跟在后面。

360敢于挑戰(zhàn)百度這樣如此強勁的對手，絕對是有備而來。因為，在此之前，幾乎所有挑戰(zhàn)百度的人，其結局不是無疾而終就是茍延殘喘。前人的教訓，360不可能不知道。因此，360一出手，必然是連環(huán)腿，雖然不至于把百度從老大的交椅上拉下馬，但是坐穩(wěn)老二的位置是必須的。

3B大戰(zhàn)對于百度不是一個利好，但是對于多數(shù)互聯(lián)網公司而言，絕對是一個不小的利好，尤其是對正處在資本寒冬的電商而言。眾所周知，盡管這幾年電商們從VC那里融來了不少錢，但很大程度上都充當了過路財神的角色。為了買流量，各路電商競相加價，把融資中的很大一部分都貢獻給了百度。正是由于百度的壟斷性地位，使得千軍萬馬的電商，都不得不擠到這根獨木橋上。勝多粥少，百度的價格也就節(jié)節(jié)攀升。而大量中小企業(yè)卻是敢怒不敢言。

對于360而言，盡管從電商們身上也獲利頗豐。但是，遠不如百度搜索那種盈利模式來的容易。因此，360產生“敢把皇帝拉下馬”的念頭也就不足為奇。事實上，以360的產品鏈來說，推出搜索產品并不奇怪，不做搜索產品反倒是奇怪。

綜合已有信息，已經有很多互聯(lián)網公司對于360推出搜索表示了認可，畢竟多一個選擇，不是壞事。而且，只要360的搜索對百度產生了沖擊，就會很大程度上平抑目前“買流量”的搜物價水平，對于普遍處于虧損境地的電商而言，至少可以讓血流的慢一些。

搜索市場上需要競爭，IM市場上同樣需要競爭。只要是陽光下的競爭，只要不逼迫用戶做出二選一的艱難決定，都是值得鼓勵和肯定的。僅從這一點上來說，3B大戰(zhàn)就要比3Q大戰(zhàn)進步很多。