一切似乎都在往好的方向發(fā)展。9月29日，龔學(xué)進(jìn)開始著手準(zhǔn)備長假后的媒體發(fā)布會—日期定在10月10日，包括施正榮、金緯在內(nèi)的幾位高管都將出席。在大量集中的負(fù)面新聞之后，尚德希望向外界傳遞一種積極的信號：公司已經(jīng)回到了正軌。他們還希望發(fā)布會能給人一種暗示，即尚德的資金狀況至少已不構(gòu)成一個問題。

不過，幾天之后，情況開始變得復(fù)雜。對無錫政府施予的援手，外界不但沒有尚德預(yù)期那樣出現(xiàn)鼓舞士氣提振信心的局面，反而質(zhì)疑聲四起。一些人甚至感到憤怒，覺得尚德就像一條已經(jīng)破了的船，政府再多的錢往里投，也不過是冒個水泡。

更多的內(nèi)幕也隨著媒體的深入報道而被揭開。有關(guān)施正榮旗下關(guān)聯(lián)公司掏空尚德、不愿意放棄個人利益拯救尚德的說法開始廣泛傳播。一些人相信，這仍然是一家施正榮說了算的公司，金緯所做的改革很有可能只是權(quán)宜之策。

就在計劃中的發(fā)布會的前一天，龔學(xué)進(jìn)沮喪地說，事情開始變得失控，“包括施正榮、金緯在內(nèi)的高管們都不愿意在這個時候露面”。更糟糕的情況是，無錫市政府對援手帶來的后遺問題相當(dāng)“惱火”。此前一年，江蘇省政府和無錫市政府多次派人到尚德調(diào)研，但對于是否援手一直模棱兩可。此時的尚德被描述成一個“敗家子”

來自政府方面的決心變得飄忽不定。這完全打亂了尚德的節(jié)奏。龔學(xué)進(jìn)說，現(xiàn)在，施正榮和金緯的首要工作都是尋找新的投資者，其次要取得政府的信任，最后才是客戶。

這并不容易。一名投資機(jī)構(gòu)的分析師對《第一財經(jīng)周刊》說：“尚德現(xiàn)在只具有新聞價值，沒有投資價值。

創(chuàng)立于2001年的尚德，最初只是一家名不見經(jīng)傳的公司。它所生產(chǎn)的是一種將太陽能轉(zhuǎn)化成電能的設(shè)備。在無錫市政府的助力下，2005年年底，尚德成功赴美上市，在此之前，參與投資的幾家國企退出。無錫尚德和施正榮本人的聲譽(yù)在彼時達(dá)到了頂峰，公司門前一條名叫新瑞路的小路，甚至被更名為尚德路。

施正榮最初簡單的技術(shù)商業(yè)化行為也很快催生出一個產(chǎn)業(yè)。地方政府和投資者發(fā)現(xiàn)光伏民企能夠直接得到來自中央政府的高額補(bǔ)貼之后，迅速地判斷出這是一門大生意。尚德的許多高管和技術(shù)人才先后流失，到各地創(chuàng)立了一大批光伏企業(yè)。它們集聚形成行業(yè)，行業(yè)上下游拓展成產(chǎn)業(yè)，跨過產(chǎn)業(yè)化關(guān)卡之后又以摧枯拉朽的速度與資本碰撞，形成一個財富聚集的洼地，資本再次促進(jìn)技術(shù)升級—這個閉環(huán)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)用了幾十年至數(shù)百年，光伏產(chǎn)業(yè)只用了十二年。

無法與超乎尋常的發(fā)展速度相匹配的，是這家公司粗放式的管理模式。

回到施正榮創(chuàng)立公司的2001年—當(dāng)時，在國際上沒有產(chǎn)業(yè)化成功的經(jīng)驗可供他借鑒，中國對光伏產(chǎn)業(yè)的扶持政策也在數(shù)年之后才會到來，最基本的原料生產(chǎn)都是很大的問題，生態(tài)環(huán)境完全沒有形成。那時候，施正榮經(jīng)營尚德的行為大多只能“跟著感覺走”，用他喜歡的學(xué)術(shù)語言來說，就像是懸浮在液體中的微粒子所做的一系列無規(guī)則的布朗運(yùn)動。

現(xiàn)在看來，光伏產(chǎn)業(yè)當(dāng)初的美好時期已經(jīng)過去，賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場。那些曾經(jīng)被速度掩蓋的管理弊端也開始一一暴露出來。

在最初的企業(yè)模式設(shè)計中，施正榮給自己的定位是技術(shù)副總裁—那是他最喜歡做的工作。直到現(xiàn)在，他最喜歡的稱呼仍然是“施博士”。他的辦公室里堆了許多技術(shù)資料，在解釋一些技術(shù)概念的時候，他還會下意識地像教授那樣寫寫畫畫。

他的技術(shù)背景、語言優(yōu)勢和海外生活工作經(jīng)歷，最終卻被無錫市政府和投資者看中，從而成為了這家公司的最高決策者—不僅要為技術(shù)負(fù)責(zé)，還要為這家公司的戰(zhàn)略、市場銷售、投資運(yùn)營、品牌推廣、同行競爭、供應(yīng)鏈整合等一系列他過去沒有接觸過的事務(wù)負(fù)責(zé)。

在后來的一次公開采訪中，施正榮自嘲只懂技術(shù)的自己，“辦企業(yè)可以說是赤膊上陣”。創(chuàng)業(yè)的最初幾年，一位在創(chuàng)始之初就進(jìn)入尚德的員工對《第一財經(jīng)周刊》說是到了外面，施正榮只談技術(shù)，不論商業(yè)—他在賣產(chǎn)品之前，通常將其拿到美國EVO、EOL等國際權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證，去參加展會，也“每天只和前來參觀的客戶聊技術(shù)，對價格避而不談”

施正榮本人在技術(shù)領(lǐng)域積攢的聲譽(yù)很快在2005年幫助其打開了德國市場，并將尚德帶入了一個高速發(fā)展的時期。這讓他深信，創(chuàng)造引領(lǐng)行業(yè)的商業(yè)模式、技術(shù)和品牌價值，要遠(yuǎn)比獲得高利潤更重要。此刻，他對自己的定位更接近于一家企業(yè)的首席技術(shù)官兼首席市場官。

在施正榮的主張之下，尚德經(jīng)常最先嘗試新技術(shù)，最早進(jìn)入新市場，并且搜羅了全球光伏產(chǎn)業(yè)半數(shù)以上的華裔科學(xué)家和國外著名的光伏材料學(xué)專家，甚至將自己的中學(xué)物理老師請到公司擔(dān)任高管。新嘗試總是不可避免地要付出學(xué)費(fèi)—對于客觀上給行業(yè)探路的犧牲，施正榮更愿意解釋為“當(dāng)老大是要付出代價的”

但施正榮并不是一個Nerd，他喜歡社交，甚至將自己1/3以上的時間用于社會活動—他出入于克林頓的晚宴，也是許多美國和歐洲政要的?？?。此外，尚德一年僅花在企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)活動上的資金就接近6000萬元人民幣。在一次接受《第一財經(jīng)周刊》采訪的時候，施正榮說，對他而言，頻繁的旅行、演講和社交為的是推廣這個產(chǎn)業(yè)以及這家公司。

某種意義上說，施正榮身上有一種書生般的理想主義—他常常能夠捕捉到整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，但是他將這種趨勢觀察轉(zhuǎn)換為一家企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行時，卻又容易把現(xiàn)實世界簡單化，這使得那些戰(zhàn)略計劃執(zhí)行不力。