鳳凰財(cái)經(jīng)訊 2012年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在復(fù)雜的政經(jīng)環(huán)境下，循著經(jīng)濟(jì)總量快速增長(zhǎng)的“中國(guó)軌跡”，交出了一份應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的“中國(guó)答卷”，而浩蕩前行的中國(guó)社會(huì)也面臨著一系列重大選擇。中國(guó)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心發(fā)生重要轉(zhuǎn)變的同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也正在走入一個(gè)實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史時(shí)期。

在2012中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上，聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)柳傳志表示，“王健林先生剛才在這兒認(rèn)真的坐著，我覺(jué)得從他身上學(xué)到很多東西，什么東西？房地產(chǎn)跟旅游相結(jié)合，房地產(chǎn)跟文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，到底房地產(chǎn)賺錢(qián)還是文化產(chǎn)業(yè)賺錢(qián)這事兒還說(shuō)不清楚。有可能通過(guò)文化產(chǎn)業(yè)，通過(guò)旅游產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展了文化產(chǎn)業(yè)，也許到了若干年以后房地產(chǎn)不怎么值錢(qián)的時(shí)候，房地產(chǎn)起來(lái)了。我覺(jué)得王健林先生大幅度的轉(zhuǎn)型模式，我覺(jué)得是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。

以下為文字實(shí)錄：

我覺(jué)得我們這些企業(yè)看形勢(shì)，基本上就是聽(tīng)著學(xué)者們講完了就跟著看，再往下看，連續(xù)的開(kāi)會(huì)研究，到底那些東西是形成規(guī)律，我覺(jué)得這種大的規(guī)律都是突然間產(chǎn)生的，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)，還是有時(shí)間的，但是我們特別強(qiáng)調(diào)拐大彎，要在比較早的時(shí)間觀察，如果早連續(xù)用幾個(gè)季度來(lái)跟蹤形勢(shì)，實(shí)際上還是可以能夠得出這條總的概念曲線。

然后，我覺(jué)得就是這個(gè)趨勢(shì)有了以后，到底往哪方向布局？剛才講到效率提高的問(wèn)題，每一個(gè)人在這個(gè)行業(yè)里面，你在相關(guān)多元化的時(shí)候，到底哪個(gè)部分最賺錢(qián)，這東西是值得考慮的。王健林先生剛才在這兒認(rèn)真的坐著，我覺(jué)得從他身上學(xué)到很多東西，什么東西？房地產(chǎn)跟旅游相結(jié)合，房地產(chǎn)跟文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，到底房地產(chǎn)賺錢(qián)還是文化產(chǎn)業(yè)賺錢(qián)這事兒還說(shuō)不清楚。有可能通過(guò)文化產(chǎn)業(yè)，通過(guò)旅游產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展了文化產(chǎn)業(yè)，也許到了若干年以后房地產(chǎn)不怎么值錢(qián)的時(shí)候，房地產(chǎn)起來(lái)了。我覺(jué)得王健林先生大幅度的轉(zhuǎn)型模式，我覺(jué)得是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。

舉一個(gè)聯(lián)想控股的例子，我現(xiàn)在在的公司叫聯(lián)想控股，做電腦這塊叫聯(lián)想集團(tuán)。2000年的時(shí)候我自己把聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)，就電腦這塊業(yè)務(wù)交給了兩個(gè)年輕的優(yōu)秀的同事去做，楊元慶和郭為，我自己進(jìn)入投資領(lǐng)域，為什么？其實(shí)這是一個(gè)布局，2000年前后聯(lián)想業(yè)務(wù)正在大幅度的上行，但是我明顯的看到高科技企業(yè)確實(shí)風(fēng)險(xiǎn)很大，比如04年并購(gòu)IBM PC，誰(shuí)都認(rèn)為這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大，我們也認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很大，如果當(dāng)時(shí)不并購(gòu)有怎么樣？不并購(gòu)今天聯(lián)想就會(huì)是很平庸的企業(yè)，會(huì)收到國(guó)際企業(yè)大幅度的壓制，但是并購(gòu)就有一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果在當(dāng)時(shí)我們不能夠有所突破，只在這個(gè)領(lǐng)域做，以后就永遠(yuǎn)不可能放手了，于是支持楊元慶他們做，于是突破了。今天敢說(shuō)成功的原因是聯(lián)想控股下面的兩個(gè)投資基金，總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)怎么樣做非相關(guān)多元化深入的進(jìn)行了分析，要把新的要做的活人要選對(duì)，組織架構(gòu)一定是子公司架構(gòu)，不能是事業(yè)部架構(gòu)。比如楊元慶，他就是這行的專(zhuān)家，朱立楠就是投資行業(yè)的專(zhuān)家，每一個(gè)人都相當(dāng)專(zhuān)業(yè)，要給他們一個(gè)舞臺(tái)，讓他們?nèi)プ?，然后要把人選對(duì)，這是很關(guān)鍵的。所以有一個(gè)帥才就開(kāi)疆拓土，他真的就能做起來(lái)。因此，怎么去選對(duì)人，怎么形成一個(gè)好的組織架構(gòu)，怎么樣把聯(lián)想一貫的文化和管理三要素傳承下去，真能做到，這個(gè)行業(yè)才能行。所以有我想從這一點(diǎn)說(shuō)明我們自己是在把碗里飯吃了的同時(shí)，不斷的布置鍋里的飯，因此我們基本能做到，環(huán)境好了我們努力放大做，環(huán)境不好的時(shí)候我們就穩(wěn)住點(diǎn)，自己把這塊餅多吃一點(diǎn)。 PC，