鳳凰財(cái)經(jīng)訊 2012年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在復(fù)雜的政經(jīng)環(huán)境下，循著經(jīng)濟(jì)總量快速增長(zhǎng)的“中國(guó)軌跡”，交出了一份應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的“中國(guó)答卷”，而浩蕩前行的中國(guó)社會(huì)也面臨著一系列重大選擇。中國(guó)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心發(fā)生重要轉(zhuǎn)變的同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也正在走入一個(gè)實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史時(shí)期。

在2012中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上，青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)孫明波表示，中國(guó)企業(yè)要做到融入國(guó)際，首先要遵守規(guī)則，不能夠像我們中國(guó)的國(guó)情的。國(guó)際的國(guó)情是不一樣的，我們不能拿中國(guó)的方法到國(guó)際上做，所以一定要遵守規(guī)則。

以下為文字實(shí)錄：

孫明波：這個(gè)話題有點(diǎn)太深?yuàn)W了，其實(shí)做起來(lái)我覺(jué)得還是比較簡(jiǎn)單。其實(shí)企業(yè)走向國(guó)際，僅做到了第一步，第二步企業(yè)融入國(guó)際，這才是最重要的。大家看到中國(guó)企業(yè)走出國(guó)際的也很多，但是我們?cè)馐芰朔磯艛鄬彶椋馐芰藝?guó)際的壁壘也最多，因?yàn)榇蠹覍?duì)中國(guó)的企業(yè)還是不放心，還是融不入，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大，中國(guó)企業(yè)要做中國(guó)融入國(guó)際的領(lǐng)頭羊，或者開(kāi)拓者，要探索這條道路。當(dāng)然，普適價(jià)值是存在的，我們中國(guó)企業(yè)要做到融入國(guó)際，你首先我們自身要遵守規(guī)則，我們不能夠像我們中國(guó)的國(guó)情的，國(guó)際的國(guó)情是不一樣的，我們不能拿中國(guó)的方法到國(guó)際上做，所以一定要遵守規(guī)則。遵守規(guī)則最大的就是要相互尊重，所以說(shuō)無(wú)論是我們企業(yè)走出去，還是國(guó)人到國(guó)外去旅游，國(guó)民的形象，企業(yè)的形象都是代表中國(guó)的形象，都是代表我們?nèi)谌雵?guó)際的形象，特別是我們崛起的形象。所以說(shuō)無(wú)這對(duì)我們企業(yè)來(lái)講確實(shí)是一個(gè)非常大的困難。

我們的做法就是我剛才講的，首先要包容全球的文化。包容全球文化究竟什么文化？我們不去研究什么文化，也不去做什么定義，我就是讓不同的人都進(jìn)來(lái)，都進(jìn)入我的領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)隊(duì)里來(lái)，大家不同的文化都融在一起，然后你再去吸收別人，再去吸收所有的資源。但是，你都融在一起的時(shí)候，我們的標(biāo)準(zhǔn)就兩條，第一條，你作為企業(yè)的高管，你首先把企業(yè)的利益提高作為你自身價(jià)值的體現(xiàn)，這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，不管是國(guó)內(nèi)的經(jīng)理，還是南方的經(jīng)理，北方的經(jīng)理，還是國(guó)外的經(jīng)理，你到我公司來(lái)做，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)叫德，你做事首先是為企業(yè)在做，然后企業(yè)做的好了以后，然后才能體現(xiàn)你的標(biāo)準(zhǔn)，這是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是你要做出數(shù)字，拿數(shù)字說(shuō)話，你要有業(yè)績(jī)。其實(shí)我們企業(yè)對(duì)我們的無(wú)論全球也好，全國(guó)的也好就兩個(gè)要求，你要做到這兩點(diǎn)，第一你有德，德就是一心一意為企業(yè)，反正企業(yè)優(yōu)先，你從總體現(xiàn)價(jià)值，第二必須有業(yè)績(jī)，你做到這兩條，我覺(jué)得這就基本上是最開(kāi)放的，我們不再限制其他的東西。