劉佳 王珍

全國人大代表、TCL集團(000100.SZ)董事長李東生把焦點放在了中國企業(yè)特別是民營企業(yè)境外投資問題上。他援引數(shù)據(jù)稱，截至2011年底，中國民營企業(yè)對外直接投資的比重已經(jīng)達到當年中國對外投資總量的44%，但它們在境外投資卻面臨著不少問題和困境。

例如，海外直接投資審批制度過于嚴格，審批程序繁冗，往往導(dǎo)致企業(yè)錯失市場良機，而且國家對民營企業(yè)缺乏有力的金融、財稅支持，使得民營企業(yè)在海外投資中承擔較大風(fēng)險。

他建議，在制定中國企業(yè)境外投資相關(guān)法律法規(guī)的同時，減少審批環(huán)節(jié)，加大中國企業(yè)境外投資的財政支持力度。設(shè)立境外并購基金，對境外并購的國內(nèi)企業(yè)建立收稅補貼或減免制度。

“特別是針對民營企業(yè)的發(fā)展特征和投資現(xiàn)狀，拓展它們走出去的融資來源和渠道，鼓勵政策性金融走出去，通過貨幣互換、人民幣優(yōu)惠貸款等方式為民營企業(yè)服務(wù)。同時建立針對國內(nèi)企業(yè)尤其是民營企業(yè)提供海外投資擔保和保險保障體系?！崩顤|生在議案中寫道。

2004年TCL借收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)、阿爾卡特手機一舉進軍國際化，在經(jīng)歷了巨額虧損的陣痛后，李東生坦言，目前的通信與彩電業(yè)務(wù)的國際化都進入良性發(fā)展。以移動通信終端為例，目前TCL該業(yè)務(wù)的銷售收入和利潤主要來源都在海外市場；而彩電業(yè)務(wù)去年已經(jīng)實現(xiàn)整個海外業(yè)務(wù)盈利，排在全球出貨量第三，品牌銷量份額排第四。

他昨日同時給計劃進行海外投資并購的中國企業(yè)做出不少風(fēng)險提示，例如，企業(yè)不要為了國際化而國際化，要有清晰的國際化戰(zhàn)略；此外要做好充分的準備，TCL在國際并購當中有一段時間出現(xiàn)財務(wù)危機，原因就在于對資源、管理能力、團隊的準備不夠充分。

此外，李東生在昨日接受記者采訪時，也鮮明地提出了國內(nèi)云計算存在多個不足因素。在昨第一財經(jīng)日報》獲悉的這份《關(guān)于實現(xiàn)創(chuàng)新中國夢，戰(zhàn)略性發(fā)展云計算產(chǎn)業(yè)的建議》的議案中，李東生認為，目前基礎(chǔ)要素成本過高，整體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不夠合理，技術(shù)實力、技術(shù)創(chuàng)新能力不足，云技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化不充分，數(shù)據(jù)隱私、知識產(chǎn)權(quán)保護等立法不夠完善等仍困擾著中國云計算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

因此，李東生建議，政府從發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的高度出發(fā)，首先要降低云產(chǎn)業(yè)電力、網(wǎng)絡(luò)帶寬成本。合理規(guī)劃云計算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，避免重復(fù)建設(shè)，提高資源利用效率。