中國證監(jiān)會史上最富激情也任期最短的前主席郭樹清走了，帶著滿腔的壯志未酬南下山東了，十八大上已經(jīng)晉升中央委員的肖鋼來了，這位原中國銀行的董事長和他的前任有一個共同的特點，都來自銀行系統(tǒng)，都是上市公司的董事長，都在一夜之間由被監(jiān)管的角色轉(zhuǎn)換成了監(jiān)管者的角色，由被在野黨”變成了“執(zhí)政黨”

老話講“成王敗寇”，但是老話在郭樹清身上不適用，民意調(diào)查顯示，六成的投資者對這位郭主席還是持肯定態(tài)度的，盡管其在任期間，指數(shù)跌多漲少，大家的虧損只多不少，但是大家依然對郭的作為給予了掌聲，誰說中國的投資者唯利是圖？誰說中國的投資者功利現(xiàn)實？誰說中國的投資者胸中沒有裝著全世界？郭樹清只不過盡了他該盡的責(zé)任，即便沒有什么立竿見影的效果，但是群眾的眼睛是雪亮的，心地是善良的，胸懷是寬容的。在中國，當(dāng)官的只要做點好事，老百姓就會念念不忘。水皮在此，真心祝愿郭主席的轉(zhuǎn)崗是再上臺階，再展翅高飛的開始，將來能在更大的范圍造福國家，造福社會，當(dāng)然也能造福我們這個可憐的市場。

我們喜歡用“郭氏新政”來形容郭樹清在短短不到一年半的任期中推出的諸多政策，《華夏時報》曾經(jīng)在其上任半年之際作過統(tǒng)計，大概每四天，證監(jiān)會就會有一個新的條例或政策頒布，這么密集的所謂政策一方面說明權(quán)力過度集中未必是什么好事，但是另一方面也說明既然權(quán)力集中是個現(xiàn)實，那么勤勉努力恐怕也就是不得已而為之的選擇，和不作為相比，至少表達(dá)了郭努力要改變現(xiàn)實的心愿，盡管有人批評相當(dāng)多的做法是“瞎折騰”，但是在整個政府經(jīng)常將市場的手錯裝在自己身上的大環(huán)境下，證監(jiān)會不折騰，又指望誰折騰呢？實事求是地講，那么多的政策也并非都是郭主席主導(dǎo)的，相當(dāng)部分是尚主席期間已經(jīng)完成的，但是尚主席沒簽字，郭主席簽字了，賬可不就記到郭主席頭上了嗎？再對照郭主席離任前三天證監(jiān)會連發(fā)九項新規(guī)，你就能理解什么叫執(zhí)政風(fēng)格了，郭主席把該簽的字都簽完了，肖主席要么就是坐享其成，要么就得重起爐灶。肖鋼是個聰明人，聰明人知道市場對郭的評價，更知道市場擔(dān)心改革的逆轉(zhuǎn)，當(dāng)然更知道市場期望的結(jié)果，所以肖鋼才會在交接時表態(tài)政策的連續(xù)性，對此水皮抱相對樂觀的態(tài)度，原因之一，中國的股市政策證監(jiān)會有話語權(quán)但沒有決定性，不管是郭主席還是肖主席，他們的領(lǐng)導(dǎo)都叫李克強(qiáng)，李克強(qiáng)不變，大政策不變；原因之二，肖和郭的背景相同，都有市場感受，和純理論學(xué)究派不一樣，和純政府官僚也不一樣，和投資者同為市場中人，至少是曾經(jīng)；原因之三，中國股市的許多問題大家是有共識的，也是攤在明面上的無法掩蓋的，尚主席不解決，郭主席就得解決，郭主席不解決，肖主席就得解決，能不能解決是能力問題，想不想解決是態(tài)度問題。很多事，郭主席只不過公開表了表態(tài)，亮了亮嗓子，大家就已經(jīng)滿意了，誰也沒指望誰能一蹴而就，皆大歡喜。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家華生在《經(jīng)濟(jì)參考報》發(fā)表文章評論肖鋼上任，指出擺在肖鋼面前的三道難題，一是IPO的堰塞湖怎么解決，二是如何引入長線資金，三是如何把圈錢市轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y市。這三個問題其實是一個問題，什么問題，市場如何做到供需平衡的問題，股價就是供求關(guān)系的反映，并非是上市公司價值的完全的投射，除非這是一個供求，生死相對平衡的市場。從小學(xué)起我們就學(xué)過水池進(jìn)水出水的題目，進(jìn)水大于出水，水位就漲，出水大于進(jìn)水，水位就降，這么淺顯的道理不懂？IPO當(dāng)停則停，不想停也得停，這不以誰當(dāng)主席為轉(zhuǎn)移，歷史證明并且還將證明，IPO死于市場崩潰，行情始自IPO暫停，劉鴻儒時代就有“三不政策”救市，周小川時代也有過國有股市價減持叫停，郭樹清時代照樣得以大檢查的方式喘氣，嘴硬有用嗎？更何況硬的不是地方，IPO暫停丟誰的臉了，好賴是非都分不清楚，難怪成事不足敗事有余。

相對于穩(wěn)重而言，肖鋼也有果斷堅決的個性，也許從此之后我們再也聽不到郭樹清式的“股評”，但是依然希望能聽到肖鋼抨擊銀行理財龐氏騙局式的“忠言”，聽與不聽，那就不是郭主席或肖主席的事了。