“我很關(guān)心企業(yè)家本身在推動(dòng)中國(guó)變革會(huì)起什么樣的作用？”4月5日，在2013年博鰲亞洲論壇經(jīng)濟(jì)學(xué)家“六問(wèn)”中國(guó)北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授向在場(chǎng)的企業(yè)家問(wèn)道。

張維迎說(shuō)，上世紀(jì)80年代改革、90年代的改革，很多都是上下互動(dòng)的結(jié)果。首先是企業(yè)家“要”，90年代我們要產(chǎn)權(quán)，才出現(xiàn)國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化的過(guò)程，現(xiàn)在我們企業(yè)家在“要”什么？

張維迎提出，“我特別擔(dān)心，盡管我們?cè)谡劯母?，中?guó)成功的企業(yè)如果搞不好可能快變成本身是既得利益者。

張維迎說(shuō)，如果成功的企業(yè)家在想辦法利用現(xiàn)在的體制來(lái)給自己賺錢(qián)而不是推進(jìn)制度往更好方向變化。我擔(dān)心的是很多人更希望維護(hù)特權(quán)，而不是推動(dòng)平等的權(quán)力制度的建立，我就希望中國(guó)企業(yè)家在這方面更膽大一點(diǎn)，包括不要只滿足于努力作一個(gè)全國(guó)人大代表、一個(gè)政協(xié)委員，然后有機(jī)會(huì)見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)、有機(jī)會(huì)做一些別人不能做的事，我覺(jué)得這是一種變態(tài)企業(yè)家，我希望企業(yè)家回到常態(tài)。

張維迎很直接的問(wèn)海航董事長(zhǎng)陳峰，跟領(lǐng)導(dǎo)接觸的時(shí)候，企業(yè)家起到什么作用？

陳峰笑著說(shuō)，我提的問(wèn)題很多，首先要加大改革力度。擔(dān)任政協(xié)委員時(shí)，多次提過(guò)要建立國(guó)家整體結(jié)構(gòu)頂層和系統(tǒng)性設(shè)計(jì)的改革。第二，在企業(yè)和政府之間，企業(yè)的審批問(wèn)題應(yīng)該加大市場(chǎng)化進(jìn)程。第三，國(guó)企改革，國(guó)企要做民企不愿意干、干不了、干不好的，不與民爭(zhēng)利，應(yīng)該藏富于民，民富國(guó)強(qiáng)，這些觀點(diǎn)我老提。

“但是我認(rèn)為并不因?yàn)槲覀円粋€(gè)簡(jiǎn)單提法就能解決問(wèn)題。改革需要有一定的時(shí)機(jī)、條件，我認(rèn)為只有到了各個(gè)階層都覺(jué)得需要改的時(shí)候才能推動(dòng)改革。”陳峰說(shuō)，“光靠企業(yè)家，企業(yè)家在中國(guó)文化里是草根、江湖人。我們始終如一地吶喊，但是我始終樂(lè)觀地等待著國(guó)家的政治改革，這種改革是一定會(huì)到來(lái)，而且它必然會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展。