平安持有上海家化股權結構圖

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證券時報記者 劉曉暉

上海家化(600315)今日發(fā)布公告稱，葛文耀已不再擔任上海家化(集團)有限公司董事長，仍擔任上市公司董事長，公司經營活動一切正常。公司股票今日復牌。不過，種種跡象顯示，上海家化的大股東與管理層在高管激勵資金上的態(tài)度截然相反。

意見分歧公開化

昨日，受媒體相關報道影響，上海家化臨時停牌。證券時報記者致電公司董秘馮珺，她表示，公司主動向上交所申請了股票停牌，因為13日收盤后公司大股東與管理層在一些問題上產生了分歧，為了不對市場造成更大影響而選擇臨時停牌。

馮珺表示，她也是早上才了解到這一信息，需要向董事長葛文耀進一步了解相關情況，公司稍晚或發(fā)布公告，一切以公司公告為準。

13日晚間，上海家化集團第一大股東平安信托發(fā)布公開聲明稱，今年3月以來，陸續(xù)接到上海家化內部員工舉報，反映集團管理層存在設立“賬外賬、小金庫”，個別高管涉嫌私分小金庫資金、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀行為，涉案金額巨大。目前，相關事項在進一步調查中。

14日凌晨，上海家化官方微博發(fā)出嚴正聲明，表示一向奉行“前門開足，后門關剎”的管理制度，發(fā)放給高管的激勵資金，是通過嚴格的手續(xù)，由組織統(tǒng)一分配發(fā)放的。相關資金的來源中有些為各級政府歷年獎勵家化的合法獎金，上繳后由公司統(tǒng)一發(fā)放，絕無違法行為。董事長葛文耀在國企時期嚴格按照組織上核定的金額領取薪酬，去年也嚴格按照平安核定的金額領取，從未多拿一分錢。

在官方聲明發(fā)布后，葛文耀在其新浪個人微博上表示，“后門關剎，前門開足由我承擔責任，這是家化在國企體制下，既保證規(guī)范運作，又提高企業(yè)凝聚力和競爭力的一項法寶，家化資產從幾百萬增加到幾百億，完全沒有違法行為，最多是擦邊球，但不這么做家化早沒了，我為這改革行為負全責。

“共享費”由來

14日上午7點左右，葛文耀又在微博上解釋了所謂“共享費”的由來。他說：“2007年在國資時搞了第一次期權，公司毛利十幾億了，薪酬水平也接近市場化了，我想自己快退休了，而退休工人比較困難，特別老的退休工人，我覺得應該讓他們享受企業(yè)發(fā)展成果，便有了‘共享費’這一說。也算是為國家承擔責任。家化就這么一路走來，沒改革精神，沒擔當，走不到今天。

關于共享費，葛文耀在其個人微博上提及多次。他說，企業(yè)退休職工工資低是中國社保制度一大問題。2007年家化經濟效益開始明顯好轉，其便開始解決一千退休職工的共享費，讓退休員工也享受企業(yè)發(fā)展成果，每月發(fā)幾百元生活補貼。

葛文耀稱：“前5年進公司成本，一年最多600萬，從公司業(yè)務上怎么也能省下來，家化從來沒有大吃大喝的習慣，我平均一月一次應酬，多數是外資。2007年，我考慮到自己快退休了，‘共享費’從行政出沒保障，便著手為退休員工建立長效機制，公司幾十億的業(yè)務，能派生出許多利益，只要領導和業(yè)務人員不拿回扣，還是很容易解決。改制后，國家考慮家化退休職工已有既得利益，家化價格又賣得好，給了一筆資金，加上我為他們安排的，家化退管會很有凝聚力了。

針對這一打擦邊球的共享費，業(yè)內人士認為，上海家化應該盡快建立企業(yè)年金制度，把共享費納入到年金管理中，這個是長治久安的正道。 由于平安信托指出的上海家化管理層存在的違法違紀行為均發(fā)生在上海家化改制之前，因此，上海國資委對這些行為的認定便至關重要。

記者致電葛文耀，想了解上海國資委對平安信托做法的反應，但他沒有接電話，也未回復短信。但網絡上有消息稱，上海市政府已經要求家化和平安雙方都不要接受媒體采訪。

2011年4月，記者采訪葛文耀時，他表示目前公司正在改制，沒有考慮退休問題，是否退休一看個人身體情況，二看自己在董事長的職位上能否繼續(xù)使公司進步。如今國資已退出上海家化，葛文耀也已不再擔任上海家化集團的董事長，他在上市公司董事長職位上還能停留多久，市場各方拭目以待。