⊙記者 李小兵 ○編輯 吳正懿

平安信托與葛文耀的公開(kāi)決裂激起層層漣漪。目前，上海家化的董事長(zhǎng)席位暫時(shí)仍在葛文耀的掌控之下，但這個(gè)備受矚目的資本與企業(yè)家角力棋局遠(yuǎn)未終結(jié)。

該事件的一大焦點(diǎn)是，平安信托所稱(chēng)的舉報(bào)內(nèi)容是否屬實(shí)？

平安信托罷免葛文耀家化集團(tuán)職務(wù)的理由是，今年3月以來(lái)，其陸續(xù)接到上海家化內(nèi)部員工舉報(bào)，反映集團(tuán)管理層存在設(shè)立“賬外賬、小金庫(kù)”，個(gè)別高管涉嫌私分小金庫(kù)資金、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀(jì)行為，涉案金額巨大。目前，相關(guān)事項(xiàng)正在進(jìn)一步調(diào)查中。

對(duì)此舉報(bào)內(nèi)容，14日凌晨，上海家化和葛文耀通過(guò)微博予以強(qiáng)硬回應(yīng)。上海家化官方微博發(fā)出嚴(yán)正聲明稱(chēng)，上海家化一向奉行“前門(mén)開(kāi)足，后門(mén)關(guān)剎”的管理制度，……董事長(zhǎng)葛文耀在國(guó)企時(shí)期嚴(yán)格按照組織上核定的金額領(lǐng)取薪酬，去年也嚴(yán)格按照平安核定的金額領(lǐng)取，從未多拿一分錢(qián)。

葛文耀則回應(yīng)說(shuō)，“后門(mén)關(guān)剎，前門(mén)開(kāi)足”是家化在國(guó)企體制下，既保證規(guī)范運(yùn)作，又提高企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)法寶，家化從幾百萬(wàn)增加到幾百億，完全沒(méi)有違法行為，最多是“擦邊球”，但不這么做家化早沒(méi)了。葛強(qiáng)調(diào)：“我為這改革行為負(fù)全責(zé)”

不過(guò)，或許是覺(jué)得“意猶未盡”，一夜未眠的葛文耀在昨日6點(diǎn)54分至7點(diǎn)25分又連發(fā)三條微博，既感嘆企業(yè)創(chuàng)業(yè)之艱辛，又對(duì)前述舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明。

根據(jù)相關(guān)資料，2007年，上海家化經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)始明顯好轉(zhuǎn)，葛便著手解決一千退休職工的“共享費(fèi)”(讓退休員工也享受企業(yè)發(fā)展成果，每月發(fā)幾百元生活補(bǔ)貼)，前5年進(jìn)公司成本，一年最多六百萬(wàn)。葛也曾在微博中“解密”說(shuō)：“公司幾十億的業(yè)務(wù)，能派生出許多利益，只要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員不拿回扣，還是很容易解決。改制后，國(guó)家考慮家化退休職工已有既得利益，家化價(jià)格又賣(mài)得好，給了一筆資金，加上我為他們安排的，家化退管會(huì)很有凝聚力了。

對(duì)于“后門(mén)關(guān)剎，前門(mén)開(kāi)足”制度，葛的解釋是，國(guó)企的主要問(wèn)題是吸引不了人才，留不住人才。待遇低就拿回扣，拿人家一百元，損失企業(yè)一萬(wàn)元，所以他執(zhí)行“后門(mén)關(guān)剎，政策，但需“前門(mén)開(kāi)足”作保證。于是，葛指派十幾個(gè)員工成立全體員工持股的公司，以給予股份作為吸引人才的方式。

在另一條微博中，葛文耀說(shuō)：“……我講課時(shí)說(shuō)過(guò)一把手要有擔(dān)當(dāng)，自己不要貪，要讓員工有好的生活，骨干有接近市場(chǎng)化的薪酬，家化便一路走來(lái)。

然而，葛文耀始料不及的是，被其津津樂(lè)道、意在讓全員分享企業(yè)發(fā)展成果的制度性安排，竟然成為平安信托發(fā)難的口實(shí)，將其推向風(fēng)口浪尖。

一位并購(gòu)專(zhuān)家對(duì)記者表示，國(guó)企“小金庫(kù)”等問(wèn)題其實(shí)一直存在，由于傳統(tǒng)國(guó)企員工待遇較市場(chǎng)化企業(yè)低，國(guó)企改制過(guò)程中，一般會(huì)對(duì)離退休人員待遇有個(gè)補(bǔ)差。但新股東控股后對(duì)此方面不一定認(rèn)可，這樣的矛盾會(huì)長(zhǎng)期存在，“不過(guò)，最終還是要按照市場(chǎng)規(guī)則辦事”。