創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)PK大股東，這是資本市場(chǎng)上常演常新的經(jīng)典戲碼，只是葛文耀沒(méi)有想到，這樣的劫難他和他的家化，要經(jīng)歷4次，而且一次比一次艱險(xiǎn)。

5月16日，在上海家化的年度股東大會(huì)上，5天前剛被大股東平安信托免除家化集團(tuán)董事長(zhǎng)一職的葛文耀首度現(xiàn)身，由于仍然擔(dān)任著家化集團(tuán)旗下上市公司上海家化的董事長(zhǎng)，葛文耀依例需要向股東們匯報(bào)公司過(guò)去一年的發(fā)展情況。

葛文耀上臺(tái)時(shí)，場(chǎng)下的300多位參會(huì)股東自發(fā)地鼓起了掌，對(duì)于這位執(zhí)掌家化28年的老船長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這是鼓勵(lì)，更是一份安慰。只是，大家在他微微的笑容中仍舊不難看出其略顯疲憊的神色。

“讓我再干兩三年?！睂?duì)于能否保住上市公司董事長(zhǎng)一職，葛文耀給出了這樣的回應(yīng)，或者說(shuō)“請(qǐng)求”，就像一位要送兒子遠(yuǎn)行的父親，只想在月臺(tái)上再多送一程。結(jié)果是，他獲得了股東的再次認(rèn)可。

股東大會(huì)獲力挺

這場(chǎng)與大股東的較量，勝負(fù)尚未分，但就股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看，輿論似乎是完全倒向了葛文耀一邊。

國(guó)資委介入調(diào)停后，處在漩渦中心的葛文耀選擇了暫時(shí)的靜默，以求平息風(fēng)波。所以在當(dāng)天的會(huì)議上，盡管各項(xiàng)審議完成后，臺(tái)下有大量投資者舉手提問(wèn)，但葛文耀并無(wú)意延長(zhǎng)會(huì)議。

就在會(huì)議即將宣布結(jié)束時(shí)，一位坐在第一排的機(jī)構(gòu)投資者強(qiáng)行拿過(guò)話筒說(shuō)道：“從流通股東，從看了這么多企業(yè)家的角度，從中國(guó)缺少企業(yè)家、缺少企業(yè)家精神的角度，我們希望您還干一段時(shí)間……我相信，王總(上海家化新任總經(jīng)理王茁)他不是作為您20多年的下屬去吹捧您迎合您，他也知道他現(xiàn)在表態(tài)說(shuō)希望您再干五六年，壓力很大，甚至可能搭進(jìn)去自己的職業(yè)生涯，但作為機(jī)構(gòu)投資者，我們?nèi)匀徽J(rèn)為您繼續(xù)帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是符合市場(chǎng)需要的……我主要想提的是您還是要保重身體，其他都是次要的。

這是一段掌聲不斷的講話，葛文耀聽(tīng)后頗有些動(dòng)容地說(shuō)：“我宣布散會(huì)，謝謝大家，我很感動(dòng)?！苯又愦掖译x開(kāi)會(huì)場(chǎng)，離場(chǎng)那一路，不停地有小股東擁向他，表態(tài)支持。

小股東們?yōu)楹螌?duì)葛文耀這般支持？如果翻看一下上海家化的K線圖，個(gè)中緣由便不難理解：從2001年上市開(kāi)始，上海家化走出的幾乎是一條單邊上揚(yáng)的曲線，這在動(dòng)蕩不斷的A股市場(chǎng)上，實(shí)屬罕見(jiàn)。

當(dāng)天參會(huì)的一位投資界人士向《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，“上海家化是典型的基金重倉(cāng)股，在基金經(jīng)理眼中，葛文耀就是三好學(xué)生，公司業(yè)績(jī)好、分紅高，還樂(lè)于和投資者溝通，如果葛文耀下臺(tái)，大多數(shù)基金都要重新考慮是不是繼續(xù)持有家化了。

夢(mèng)想遭遇資本劫

在很多人眼里，葛文耀是個(gè)典型又不典型的上海男人，一方面，他生活精致，出席互動(dòng)從來(lái)都是西裝革履，公司里也喜歡擺放些藝術(shù)品；在公司治理上，葛文耀也是海派風(fēng)格，思路開(kāi)放，且善于學(xué)習(xí)兼容。盡管年過(guò)66歲，葛文耀卻是個(gè)微博控，發(fā)微博超過(guò)1300條，有85萬(wàn)粉絲，在同齡企業(yè)家中，顯得相當(dāng)“洋氣”

可另一方面，他又不像很多上海男人那樣小富即安，在企業(yè)家圈子里，葛文耀素來(lái)以“敢言”著稱(chēng)，即使面對(duì)鏡頭，也不時(shí)抨擊國(guó)有體制，稱(chēng)，家化被國(guó)家干預(yù)三次，每次都傷筋動(dòng)骨，差點(diǎn)死掉”。而且，即使28年來(lái)上海家化資產(chǎn)從400萬(wàn)躍升至36億，已成為目前惟一可以與國(guó)外化妝品巨頭較量的民族日化品牌，葛文耀卻仍不滿(mǎn)足。對(duì)于自己辛勞了一生的這份事業(yè)，葛文耀還有著更高的期待。

在自己的第1000條微博中，葛文耀寫(xiě)道：看到85歲的諸時(shí)健種勵(lì)志橙，很受震動(dòng)。我還想做兩件事，一是集中精力做好化妝品業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取國(guó)際上排名20位左右(上次評(píng)為49位)；二是如天津津聯(lián)集團(tuán)和政府下決心，我會(huì)利用業(yè)余時(shí)間，帶幾個(gè)人幫助海鷗表做成一個(gè)國(guó)人可以引以為傲的民族品牌。這是我的中國(guó)夢(mèng)。

正是這個(gè)宏大的夢(mèng)想，讓葛文耀在國(guó)企改制中，費(fèi)盡心力讓上海家化脫離國(guó)有制度，并且在各路資本中，選擇了資本實(shí)力雄厚，且承諾愿意幫助家化在珠寶、手表等時(shí)尚產(chǎn)業(yè)開(kāi)疆辟土的平安信托。

在擺脫曾經(jīng)讓自己倍感掣肘的國(guó)有體制后，葛文耀原本冀望獲得更大自主權(quán)。卻不曾料到，資本逐利的本性下，根本給不了家化想要的成長(zhǎng)空間和試錯(cuò)機(jī)會(huì)，平安信托拒絕參股海鷗手表，并著手變賣(mài)家化集團(tuán)的一些物業(yè)來(lái)套現(xiàn)。直到深陷“資本劫”，葛文耀才看清，資本是如何地兇狠，又冷酷無(wú)情。

誰(shuí)是家化的主人

誰(shuí)是家化的主人？這個(gè)問(wèn)題或許正在困擾著很多人。

在葛文耀的辦公室里，懸掛著一幅書(shū)法作品，寫(xiě)著“如履薄冰”四個(gè)字。葛文耀雖然家世很好，但經(jīng)歷過(guò)文革，在黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)待了7年，直到38歲才受領(lǐng)導(dǎo)委派擔(dān)任上海家化廠長(zhǎng)，其間歷盡艱險(xiǎn)，方將家化帶至今日的規(guī)模，如履薄冰之苦，想必葛文耀有著很深的體會(huì)。也正因如此，葛文耀作為家化教父的地位無(wú)人質(zhì)疑。

在此次的罷免事件中，平安信托發(fā)表了一則重磅聲明，指出家化集團(tuán)管理層存在設(shè)立“賬外賬、小金庫(kù)”等涉嫌違紀(jì)行為，字里行間影射腐敗，這樣的指控讓外界震驚并覺(jué)得難以置信，葛文耀本人更是難以忍受。因?yàn)橐恢币詠?lái)，葛文耀都對(duì)家化的治理頗為自豪，多次表示家化是“前門(mén)開(kāi)足，后門(mén)關(guān)剎”，即給予員工足夠的福利待遇，以杜絕腐??；而且葛文耀此前還不止一次地向外界表示，自己執(zhí)掌家化20余年，從來(lái)沒(méi)有參與過(guò)一筆公司采購(gòu)。

“我是絕對(duì)不會(huì)相信的，區(qū)區(qū)100多萬(wàn)元，我都拿得出來(lái)，葛總會(huì)在乎這點(diǎn)小錢(qián)？開(kāi)玩笑！他是拿家化當(dāng)兒子的?！币晃蛔苑Q(chēng)投資家化已經(jīng)超過(guò)10年的股東在會(huì)后憤憤地說(shuō)道。

一位熟悉家化的人士也評(píng)價(jià)說(shuō)：“老葛確實(shí)是把家化當(dāng)兒子看，是兢兢業(yè)業(yè)干事業(yè)的那種人。他們這一代企業(yè)家，是有理想和情懷的。家化的對(duì)手是寶潔、歐萊雅這樣的國(guó)際巨頭，競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的快消行業(yè)，要是家化內(nèi)部嚴(yán)重腐朽，絕對(duì)走不到今天這一步。

對(duì)于葛文耀的實(shí)干，不少采訪過(guò)葛文耀的記者大都頗有體會(huì)，因?yàn)楦鹞囊珜?duì)于公司數(shù)據(jù)的熟悉程度令人驚嘆，各個(gè)子品牌的銷(xiāo)售額，公司有多少大學(xué)生、碩士生，甚至是28年前公司的所得稅、毛利率，林林總總，似乎都在他腦子里裝著?！叭舴鞘侨杖张菰谄髽I(yè)里，是做不到這樣的?！鄙鲜鋈耸糠治稣f(shuō)。

的確，葛文耀視家化為子，只可惜，家化從來(lái)都不單是葛文耀的兒子。以前是國(guó)家的，現(xiàn)在是平安信托的。作為企業(yè)家，葛文耀想的是如何賺毛利，做品牌，而作為資本方，平安信托想的是如何資本運(yùn)作，最大限度地錢(qián)生錢(qián)。理念上的這條巨大鴻溝，已經(jīng)越來(lái)越大，如何邁過(guò)去，不知道葛文耀的心中是否有了答案。