每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力，但在實(shí)際工作中，以下5種虛假執(zhí)行力應(yīng)警惕。

1.無條件服從——只強(qiáng)調(diào)員工“服從”，不強(qiáng)調(diào)員工的智慧

很多人講執(zhí)行力，很喜歡強(qiáng)調(diào)員工的無條件服從。這種觀念是OEM（代工生產(chǎn)）制造業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物。實(shí)際上，這是一種基于“規(guī)模制造”的虛假執(zhí)行力，其本質(zhì)是把人當(dāng)成了工具。而現(xiàn)在是品牌創(chuàng)造時(shí)代，強(qiáng)調(diào)要激發(fā)和運(yùn)用員工的智慧，目的是關(guān)注消費(fèi)者，提供個(gè)性化的獨(dú)特價(jià)值。

2.沒有任何借口——只強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任，不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任

“沒有任何借口”是前些年很流行的口號(hào)，但在講究品牌與創(chuàng)造力的今天，這就是一種虛假執(zhí)行力。很多時(shí)候，“執(zhí)行力”已經(jīng)變成了領(lǐng)導(dǎo)者的首選借口，如果公司做不好，一句話就推得干干凈凈：“執(zhí)行力不行”。而事實(shí)上，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，不應(yīng)過分地強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任，而不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

3.心態(tài)決定一切——只強(qiáng)調(diào)員工心態(tài)，不強(qiáng)調(diào)制度和流程

如果公司沒花最大的力氣去做一件事，只是讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，去突破一切障礙、戰(zhàn)勝一切困難，這時(shí)候，執(zhí)行就成了虛假的心態(tài)游戲。強(qiáng)調(diào)員工的心態(tài)，不強(qiáng)調(diào)公司的組織制度和流程，在公司比較小的時(shí)候，可能關(guān)系不大，一旦公司做大，就容易出現(xiàn)大問題。

4.集體利益高于一切——只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益

虛假執(zhí)行力的第四種表現(xiàn)，是強(qiáng)調(diào)在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行時(shí)，提倡所謂的“集體利益高于一切”，卻不強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，更不強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益共贏的團(tuán)隊(duì)文化。最優(yōu)方案是，每個(gè)人為團(tuán)隊(duì)利益考慮的時(shí)候，個(gè)人利益會(huì)自動(dòng)得到實(shí)現(xiàn)，而不是損害個(gè)人利益。

5.“木桶短板”——只強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力，不強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力

這體現(xiàn)在很多公司強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行中，沒有強(qiáng)調(diào)獨(dú)特的客戶價(jià)值，執(zhí)行遠(yuǎn)離了核心競(jìng)爭(zhēng)能力的打造。在木桶理論下，由于找不到方向，于是到處補(bǔ)短，仿佛執(zhí)行力就是勤奮、加班，就是玩命地工作。這是虛假執(zhí)行力盲目執(zhí)行的表現(xiàn)，同時(shí)也是對(duì)執(zhí)行力最大的誤解。

真正的執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)的是“斜木桶理論”。執(zhí)行力并不要求像木桶理論那樣，每塊木板都一樣齊。真正的執(zhí)行力要求的是，我們的優(yōu)勢(shì)在什么地方，就應(yīng)該把那塊板加長(zhǎng)，然后將木桶傾斜起來裝水，這樣不是一樣可以裝得了很多水嗎？據(jù)《創(chuàng)業(yè)邦》