郁亮說，身材瘦下來了，能穿好看的衣服，自己買衣服再也不用訂做了，時尚帥氣，自己開心，也能讓公司80后員工覺得有面子。

同時，他被視為“企業(yè)健身驅(qū)動管理”第一人。他把員工健康納入萬科的管理體系，并和管理層獎金掛鉤，以此激勵管理層重視員工的健康。他每年安排員工進(jìn)行體能測試，并與前一年的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較，如果下降則扣減部門管理層1%的獎金。

為了防止人有惰性，讓員工不要因為條件不方便而找理由不運動，他要求每個分公司的辦公室都要開設(shè)淋浴間和健身設(shè)備。此外，萬科的長跑項目已成為獨特的企業(yè)文化。

“只要你周邊的親人、朋友有一個在平安、健康方面有了問題，你就吃不好、睡不好。但大多數(shù)人都把平安、健康當(dāng)成空氣一樣，是自然得到的東西，我們追求的都是平安、健康以外的目標(biāo)?！迸实侵榉宓钠D辛和歷險，讓他發(fā)現(xiàn)平安和健康，都不是自然而然的事情，想要得到它們，最好的辦法就是去運動。