2006年，贏在中國是我為數(shù)不多追星般的每周必看節(jié)目?？粗_上的草根選手，和我相似的背景，三十出頭，大學畢業(yè)，看得我熱血沸騰，躊躇滿志，毅然訣然，辭職所謂的世界五百強，投入了轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)潮中，雖然六年來，項目不太成功，但我得感謝贏在中國讓我邁出了第一步，盡管還在路上，風景卻無限美好。

2006年到2008年，《贏在中國》的熱播掀起了年青人創(chuàng)業(yè)潮， 廣州服裝傳統(tǒng)貿易商甘慶紅就是其中一例。 客觀的說，《贏在中國》對于當年在國內積極普及創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的理念，推廣風險投資、天使投資等概念都具有積極意義。

《贏在中國》的成功同時還成就了一批評委嘉賓，比如牛根生、馬云、朱新禮、閻炎等人都是經由這個節(jié)目放大了他們創(chuàng)業(yè)導師的形象。但在接下來的幾年里他們各自的企業(yè)又都遭遇不同的危機和困境，比如蒙牛的三聚氰胺事件，支付寶VIE風波，朱新禮希望將匯源“豬仔養(yǎng)大了就賣掉” 賣給可口可樂， 閻炎則在雷士照明事件中備受爭議。

2010年，《贏在中國》制片人王利芬從央視辭職，創(chuàng)立優(yōu)米網，在經歷過創(chuàng)業(yè)摸索期后優(yōu)米網將目光從媒體轉向創(chuàng)業(yè)服務，這個轉型的時間背景就是移動互聯(lián)網在國內又掀起了一波新的創(chuàng)業(yè)大潮。

這次王利芬又聯(lián)手江蘇衛(wèi)視聯(lián)手打造《贏在中國》姐妹篇《贏在中國?藍天碧水間》 ，邀請了12位已經成名的青年企業(yè)家分兩隊進行一場商戰(zhàn)真人秀。 參賽選手包括：零點咨詢袁岳， 58同城姚勁波， 樂蜂網李靜， 俏江南汪小菲， 慈銘體檢韓小紅，航班管家連長，音悅臺張斗， 盤石田寧， MGPIN 毛戈平， 依文集團夏華，博洛尼蔡明。其中，袁岳和夏華將分別擔任兩隊隊長。

而早在今年4月，從央視離職的著名主持人李詠也與東南衛(wèi)視合作打造了一檔電視創(chuàng)投節(jié)目《愛拼才會贏》。今年涌現(xiàn)的同類型節(jié)目還有山東衛(wèi)視的《夢想直達》和天津衛(wèi)視的《臥虎藏龍》。

下面虎嗅從賣點、模式、商業(yè)結果(項目)、參與者等幾個視角來盤點一下這些節(jié)目。

《贏在中國》

主辦方：中央電視臺，2006年、2007年、2008年連續(xù)舉辦、播出三屆

主持人：王利芬

評委團： 蒙牛牛根生;UT斯達康吳鷹;IDG熊曉鴿;今日資本徐新;軟銀亞洲閻焱;北京匯源朱新禮，阿里巴巴總裁馬云，實踐家教育集團董事長林偉賢，上海征途網絡有限公司董事長史玉柱，新東方俞敏洪，聯(lián)想集團總裁柳傳志，中糧集團董事局主席寧高寧。

投資合作方：中央電視臺發(fā)起，中國聯(lián)通贊助，雅虎中國和中華英才網提供技術支持。

賣點：參賽選手可以與眾多商界大佬接觸，獲勝選手將獲得千萬級新設企業(yè)經營

模式：采取了晉級制。選手通過海選、面試、初復賽后進入決賽，決出12強、5強。最終2名選手進入總決賽的角逐。

結果/項目：大賽共舉辦3屆。有許多優(yōu)勝選手做成了自己的項目。比較成功的有：

宋文明(第一界冠軍)創(chuàng)辦的安徽易德人力資源管理有限公司：獲得美國IDG、軟銀賽富、今日資本聯(lián)合投資。

竇大海(第二屆亞軍)創(chuàng)辦的濟南松喬餐飲管理有限公司：獲得阿里巴巴創(chuàng)投、IDG等知名投資機構投資。