大部分企業(yè)的老板都已經(jīng)認識到績效管理的意義，大部分企業(yè)也都在用績效考核進行管理。但是，老板們對用績效考核的方式進行管理，仍存在很多錯誤的認識，包括以下九大誤區(qū)：

1.相信“績效考核一考就靈”

績效考核只是眾多管理工具的一種，只有系統(tǒng)地做好經(jīng)營和管理的梳理工作，才能讓績效考核的作用發(fā)揮出來。

2.用考核代替管理

績效考核管理的重點不是考核，而是利用考核進行管理。

3.設計過分復雜的考核體系

很多公司的績效考核體系不能發(fā)揮作用，根本的原因就是設計的考核指標和考核體系太復雜，讓管理者和被管理者都為了獲得綜合高分而失去了工作重點。

4.要么不專業(yè)要么追求形式

績效考核體系不專業(yè)，體現(xiàn)在指標和目標設計的不合理上。追求形式主義則是指不把時間花在實質目標和指標的討論上，而是做很多似是而非的表格等。

5.激勵個人主義

很多公司績效體系的根本是激勵個人，而不是激勵一個團隊和整個公司。這樣的激勵可能導致錯誤的導向。

6.重短期不重長期

這一點在績效體系設計中必須有充分的考慮，應把員工的長遠利益和公司的長遠利益結合起來。

7. 只考業(yè)務不考支持

大部分企業(yè)的績效考核只針對業(yè)務人員，但企業(yè)的績效考核應該是全面的。

8.對考核的可能結果不做測算

這樣制定出的績效考核方案會有偏差。

9.考核頻率太高或太低

考核頻率過高，無法及時發(fā)現(xiàn)考核對象的問題并進行指導。考核頻率過低，考核對象的工作無法和其工作成果對上。據(jù)《創(chuàng)業(yè)邦》