奇美用人，關(guān)鍵在于“簡(jiǎn)單”二字，盡量發(fā)揮同仁們的長(zhǎng)處

許文龍

作者|方儒，臺(tái)灣資深雜志從業(yè)者

7月初的這一天，臺(tái)北悶熱無比，85歲的奇美集團(tuán)創(chuàng)始人許文龍還是很忙。

他特地為長(zhǎng)子許家彰推出的奇美液晶電視站臺(tái)推銷，完全打破了他深居簡(jiǎn)出的原則，看得出來他對(duì)長(zhǎng)子的深切期待。

臺(tái)灣人都知道，許文龍不愛去辦公室上班，他一個(gè)禮拜只去公司兩個(gè)半天，其余時(shí)間主要的活動(dòng)就是海釣。平日待在家里，他也少有電話，真有人找，也是釣友來相招出海。

比起一票臺(tái)面上每天工作12小時(shí)的大佬，身處臺(tái)灣富豪榜排行前列的許文龍，可說是既有錢又有閑，老來得十全，連富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、華碩董事長(zhǎng)施崇棠都非常羨慕他的愜意生活，特地來請(qǐng)教他怎么授權(quán)、怎么做時(shí)間管理。兩岸好幾位科技圈身價(jià)億萬的大老板，都曾經(jīng)跟許文龍出海釣過魚，他們總是在問他：“為什么你的生活這么悠閑，我卻總是非常忙碌？”

“絕不能想不開，放不下?！边@是許文龍的標(biāo)準(zhǔn)回應(yīng)?！拔矣X得當(dāng)董事長(zhǎng)的人，應(yīng)該花很多時(shí)間深思公司的前途，不能忙于細(xì)節(jié)?！痹S文龍認(rèn)為，這是領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)間運(yùn)用的問題，放不放只在一念之間。

以許家彰投入的液晶電視市場(chǎng)來說，奇美主打的尺寸規(guī)格跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主流產(chǎn)品都不一樣，但這樣的大決定，都是由專業(yè)團(tuán)隊(duì)來評(píng)估，不是許文龍的指示。一般公司都是老板想做什么，底下員工就做什么，但是奇美很自由，同仁認(rèn)為對(duì)公司好的東西就是對(duì)老板好，所以老板不用花太多時(shí)間。

“大股東要照顧小股東，有錢的人要照顧沒錢的人，有能力的人要照顧沒能力的人?！边@是許文龍用人的看法。在奇美內(nèi)部，甚至不準(zhǔn)用“員工”這樣的字眼。在許文龍口中，所謂的“員”，是指職員，屬于白領(lǐng)，至于“工”則是指勞工，屬于藍(lán)領(lǐng)，都帶有階級(jí)意識(shí)，所以奇美都是用“同仁”或者“從業(yè)員”這樣的詞代替“員工”。

也曾經(jīng)有企業(yè)家好奇，許文龍?jiān)卺烎~時(shí)，是不是都在想公事，在運(yùn)籌帷幄集團(tuán)版圖？也曾經(jīng)有人說，許文龍是不是在跟魚的博弈中獲得成就感？不過，許文龍?zhí)拱渍f，他在釣魚時(shí)，就是在休閑，從來不去想公司的事情！釣起大魚時(shí)的成就感，更是一點(diǎn)都不重要。

奇美用人，關(guān)鍵在于“簡(jiǎn)單”二字，盡量發(fā)揮同仁們的長(zhǎng)處。如何做到？許文龍篤行的是一套八十、二十法則。

臺(tái)灣社會(huì)都記得的是，早在20年前，李登輝邀請(qǐng)?jiān)S文龍演講政府組織再造，他就舉了奇美開臺(tái)灣先河、實(shí)行一周休兩天的作息例子，主張“濁水溪以南給我管，公務(wù)人員只要留下兩成，而且更有效率?！?/p>

他強(qiáng)調(diào)，兩個(gè)人就可以完成十個(gè)人的工作，而且還不用加班，這是奇美用人的神奇之處，也是因?yàn)榻M織簡(jiǎn)單化、執(zhí)行制度化，奇美可以開全臺(tái)灣風(fēng)氣之先，實(shí)行同仁一周上班僅40小時(shí)。

許文龍?jiān)?jīng)說，他先天是比較樂觀的人，雖然有一次快破產(chǎn)了，但也不會(huì)跟同仁說悲觀的話，他從來不因?yàn)楣ぷ鳠蓝恢X，反倒是曾經(jīng)因?yàn)楹吞臣芩恢X。

許文龍剛過85歲生日，這位垂釣老翁的一生，儼然是一部臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展演進(jìn)史。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到高科技，雖然許文龍無為而治，但十倍速成長(zhǎng)的奇美集團(tuán)愈來愈讓人難以忽視。從包子到電子，壓克力板到面板，石化到西洋畫，從兩萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資本到4000億營(yíng)業(yè)額，從4個(gè)開市伙伴到4萬名員工，許文龍旗下公司激進(jìn)茁壯的經(jīng)營(yíng)學(xué)，一再被傳頌著。