8月5日中午，本報記者在中冶集團總部大樓的正門口看到，一排藍色帳篷下，來自中國八冶集團職工及部分農(nóng)民工組成的百余號“索債”隊伍席地而坐，但幾步之遙的中冶集團入口卻始終大門緊閉。

“中冶下面的子公司拖欠我們4800萬工程款，我們已經(jīng)在這里等了一個星期，但中冶集團始終沒給一個具體說法。”8月5日，討薪方一名丁姓負責(zé)人對本報記者說。

百余名討薪者上門追討的4800萬款項源自于其位于遼寧省葫蘆島的一個鋅廠工程項目。

上述丁姓負責(zé)人稱，中國八冶集團為其完成了1.5億元的工程，但中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司（以下簡稱“中冶葫蘆島公司”）及其下屬葫蘆島鋅業(yè)股份有限公司（以下簡稱“葫蘆島鋅業(yè)股份”）拖欠的4800萬尾款卻已長達約兩年。

“中國八冶和中冶葫蘆島公司溝通過很多次，今年5月份我們也來了一次，但中冶集團一會說要我們提供拖欠款的明細表，一會又說正在協(xié)調(diào)，但把我們打發(fā)走后又不了了之?！庇懶椒搅硪幻撠?zé)人說。

事實上，被索債者“圍堵”總部大樓似乎是中冶集團多重經(jīng)營困局的一個縮影。幾年來，這家備受業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的央企還面臨著諸多困境。其中，海外業(yè)務(wù)頻現(xiàn)危機，資金鏈探底，內(nèi)部管理混亂等則是外界對中冶集團當(dāng)前困局的幾大關(guān)注焦點。

“中冶是由冶金部原來的大雜燴企業(yè)合在一起組建的，且之間都是互相競爭的關(guān)系，內(nèi)部關(guān)系錯綜復(fù)雜，公司治理混亂?！北本┛萍即髮W(xué)冶金教授許中波說。

重組完成期限未知

對于中國八冶集團以及被拖欠工程款的農(nóng)民工來說，中冶葫蘆島公司及其下屬公司葫蘆島鋅業(yè)股份的4800萬債務(wù)何時結(jié)清仍不得而知。

中冶集團相關(guān)負責(zé)人接受記者采訪時稱，由于存在欠款的兩家下屬公司目前正處于破產(chǎn)重組執(zhí)行手續(xù)中，且重組草案也尚在討論之中，所以暫時無法支付拖欠的工程款，“誰來承擔(dān)這筆債務(wù)現(xiàn)在還無法確定?！?/p>

資料顯示，今年1月，葫蘆島鋅業(yè)股份債權(quán)人葫蘆島銀行向遼寧省葫蘆島中級人民法院提出申請，以未能償還到期債務(wù)及資不抵債為由要求對葫蘆島鋅業(yè)股份進行破產(chǎn)重組。隨后，葫蘆島中級人民法院對這一重組申請做出裁定，并于2013年2月5日指定葫蘆島鋅業(yè)股份清算組為管理人。

“其實在葫蘆島銀行向法院提起訴訟之前，葫蘆島鋅業(yè)股份的債務(wù)糾紛就已經(jīng)窮于應(yīng)付了，作為母公司，中冶葫蘆島公司也有連帶責(zé)任?！币幻熘幸奔瘓F的知情人士說。

中冶葫蘆島公司內(nèi)部人士證實，持續(xù)幾年的虧損已經(jīng)讓中冶葫蘆島的債務(wù)黑洞不斷放大，而子公司葫蘆島鋅業(yè)股份的負債表中，數(shù)十億的欠款來自于各大商業(yè)銀行。

本報記者了解到，在葫蘆島鋅業(yè)股份的欠債名單中，上海浦東發(fā)展銀行沈陽分行、中國銀行股份有限公司葫蘆島分行、中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司葫蘆島龍港支行、交通銀行股份有限公司錦州分行、錦州銀行金凌支行、中國工商銀行葫蘆島分行等十余家銀行皆位列其中，而拖欠款項的名目則包括銀行承兌匯票、國際信用證押匯，以及流動資金借貸等。

對于中冶葫蘆島公司以及葫蘆島鋅業(yè)股份來說，尚難填補的債務(wù)黑洞也讓兩家公司的重組計劃一再延期。

2013年7月24日，鋅業(yè)股份管理人向葫蘆島中級人民法院提出申請，稱提交重整計劃草案的六個月期限即將到期，但因客觀原因，重整計劃草案尚在討論研究過程中，并從鋅業(yè)股份涉及利益群體的多元性、重整工作的復(fù)雜性、重組方態(tài)度的審慎性、鋅業(yè)股份的重整價值和重整對經(jīng)濟和社會意義等五個方面提出理由，請求法院將重整計劃草案提交期限延長三個月。隨后，葫蘆島中級人民法院對葫蘆島鋅業(yè)股份管理人提出的申請做出裁定，將公司重組計劃草案提交期延長至今年10月31日。但對于中冶葫蘆島公司遲遲難以出臺的重組方案，“圍堵”中冶集團的百余名討薪隊伍似乎已經(jīng)失去了等待的耐心。

“我們負責(zé)的工程是在破產(chǎn)重組之前完成的，4800萬中有1800萬是拖欠的農(nóng)民工的錢，而且公司的職工已經(jīng)一年多沒發(fā)工資，我們已經(jīng)不能再等了，作為母公司，中冶集團應(yīng)該替子公司墊付這筆欠款?！鄙鲜龆⌒肇撠?zé)人說。

而本報記者多次致電中冶集團方面，截至發(fā)稿，未能獲得對方就拖欠款項的處理方案。

多重困局

中冶集團財務(wù)狀況堪稱糟糕時，其內(nèi)部的管理運營也同時備受挑戰(zhàn)。

2012年8月，在中冶集團飽受虧損詬病后，國務(wù)院國資委對中冶集團的管理層做出人事調(diào)整，原副董事長、總經(jīng)理王為民被免去相關(guān)職務(wù)后，國文清火線救場。隨后，接手“爛攤子”的國文清也隨即開出了一張剝離資產(chǎn)、降低成本的“藥方”，但截至目前，中冶集團仍然在泥潭中掙扎，其如何擺脫來自旗下資源縮水、資金吃緊、管理混亂等困局仍不得而知。

本報記者了解到，中冶集團旗下上市公司中國中冶（601618.SH）此前募集資金投資的一號項目——位于阿富汗南部盧格爾省的艾娜克銅礦此前計劃總投資達43.91億美元，但后因開采中涉及當(dāng)?shù)匚奈锒黄戎兄埂?/p>

此外，中國中冶在阿根廷的諸多礦產(chǎn)項目由于開采難度大、礦山規(guī)模小也一直處于虧損狀態(tài)。

而除旗下業(yè)務(wù)皆阻力重重外，中冶集團內(nèi)部的管理無疑是其不得不應(yīng)對的另一關(guān)鍵阻力。

“由于當(dāng)時組建時，下面的子公司都各自為政，在管理上存在明顯脫節(jié)的現(xiàn)象，這對集團層面的整體控制力是個非常大的挑戰(zhàn)。”上述知情者說。

據(jù)本報記者了解，在掌舵中冶集團后，國文清隨即密集奔赴旗下多家子公司現(xiàn)場辦公，并對旗下中國恩菲、中冶京誠、中冶集團瑞木鎳鈷項目、中冶澳大利亞SINO鐵礦等多個項目提出了降低成本、控制有息負債等“節(jié)流”要求。

“目前，中冶集團，包括上市公司都在對資產(chǎn)重新梳理進行討論，但短期內(nèi)無法實現(xiàn)扭虧為盈，這是此前中冶集團冒進推進多元化埋下的苦果?！鄙鲜鲋檎哒f。