已經(jīng)較少露面的聯(lián)想控股董事長柳傳志來到甘肅北部大戈壁，為創(chuàng)業(yè)者傳道解惑。

從8月11日-14日，聯(lián)想之星、正和島、創(chuàng)新工場、亞杰商會機構等發(fā)起的“即客出發(fā)-聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)戈壁行”活動，近200位創(chuàng)業(yè)者匯聚甘肅瓜州，重走玄奘法師當年西行途中九死一生走過的漫漫荒漠。

玄奘的目的是取得佛家真經(jīng)，普渡眾生；聯(lián)想之星發(fā)起的此次活動的目的則在于傳遞更多“創(chuàng)業(yè)智慧”。

柳傳志沒有參與此次徒步，他的“真經(jīng)”是自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗總結。他的真經(jīng)中包含兩點，一是什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)，二是創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的素質。

柳傳志說人可以分為兩種，一種人是過日子的人，一種人是奔日子的人。過日子的人謀求平常生活的幸福；奔日子的人不斷修正人生目標，完成了一個階段的目標后，會追求更高的目標，永不滿足，永不停止。

過日子的人適合平凡的生活，奔日子的人適合創(chuàng)業(yè)。柳傳志評價說，過日子的選擇是正常合理的，奔日子的人是社會變革的推動力，都值得理解、尊重。

作為“企業(yè)教父”的柳傳志顯然鼓勵創(chuàng)業(yè)者：你們是奔日子的人，是這個國家的未來。

什么樣的人適合做創(chuàng)業(yè)者，柳傳志講了五點，首先要有韌性，能熬；二是有責任心，有擔當；三是發(fā)現(xiàn)死扣；四是學習的能力；五是領導力，要有孤膽。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，既要應對外部環(huán)境，又缺乏相關經(jīng)驗，會碰到無數(shù)的困難，沒有捷徑可走，唯有去堅持，去熬；作為團隊的領袖，必須要擔當，才能團結團隊；關于死扣，柳傳志舉例說，很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，用父母的養(yǎng)老金、養(yǎng)命錢去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期既沒有經(jīng)驗，也不熟悉環(huán)境，失敗的可能性很大，應該謹慎，避開這樣的死扣；關于學習，柳傳志強調把前人的經(jīng)驗拿到自己身上反復嘗試和論證，從自己的經(jīng)歷中吸取教訓；關于領導力，柳傳志認為一個企業(yè)光有“群膽”還不夠，創(chuàng)業(yè)者要有“孤膽”，企業(yè)遇到困難的時候要站出來。

就像電影《中國合伙人》中的鏡頭一樣，當憤怒的人群沖到新夢想學校，通過打砸搶發(fā)泄憤怒情緒的時候一樣，成東青作為創(chuàng)業(yè)者要站出來挨打。

值得注意的是，主導此次活動的除了聯(lián)想之星外，還有正和島、創(chuàng)新工場、亞杰商會這樣的機構，這些機構的共同特征是創(chuàng)業(yè)者圈子，換一種說法叫平臺。活動最后一天，創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復，清華控股董事長、亞杰商會副會長徐井宏，正和島相關領導均出席了此次活動。

聯(lián)想之星把這些圈子拉到一起，形成一個更大的圈子，一個更大的投資者生態(tài)圈。

投資生態(tài)圈至少包括兩個環(huán)節(jié)，一是投資平臺（投資機構），比如聯(lián)想投資，創(chuàng)新工場、亞杰商會等，二是成百上千的創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈在中國已經(jīng)零星存在，除了聯(lián)想系下的聯(lián)想之星、君聯(lián)資本、弘毅投資，以及創(chuàng)新工場、亞杰商會外，還有雷軍主導的天使匯，周鴻祎主導的天使投資圈都算這樣的圈子等。

創(chuàng)業(yè)是門“生意”，生意要做得大，需要生態(tài)圈做大。圈子做大的方式是大家一起做，開放平臺式的玩法，即多個投資平臺進行互動進行資源整合，形成“投資圈聯(lián)盟”。

“投資圈聯(lián)盟”可形成這樣的互動，有人投前期，有人投后期，或者一些項目一起投，相互“抬轎子”。作為知名投資機構，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信用背書，可以提高估值，吸引更多聯(lián)盟圈外投資者投資。

“即客出發(fā)-聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)戈壁行”正是“投資圈聯(lián)盟”的一次實驗。