7月中旬曾有消息傳出，在線教育網(wǎng)站滬江網(wǎng)完成了約2000萬美元B輪融資，這一數(shù)字創(chuàng)下在線教育領(lǐng)域近年最大單筆融資紀(jì)錄，品牌估值也達(dá)到2億美元左右。日前，滬江官方對(duì)投資中國(guó)網(wǎng)證實(shí)了融資的消息，具體融資細(xì)節(jié)未透露，只表示是由幾家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)投。

滬江網(wǎng)前身滬江論壇由伏彩瑞在2001年發(fā)起，脫胎于第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)期，在2006年轉(zhuǎn)型至企業(yè)化運(yùn)營(yíng)，與其同期起步的在線教育網(wǎng)站或固步自封艱于求生，或已然消失，而滬江這一“大齡”互聯(lián)網(wǎng)品牌的生長(zhǎng)卻有愈加茁壯的趨勢(shì)。

近期在線教育行業(yè)關(guān)注度較高，但始終未能擺脫叫好不叫座的尷尬，市場(chǎng)有觀點(diǎn)認(rèn)為教育行業(yè)的未來在線上，市場(chǎng)爆發(fā)會(huì)有節(jié)點(diǎn)。反觀慢性子發(fā)展的滬江網(wǎng)，成長(zhǎng)十余年僅僅做到B輪融資，是否會(huì)有未來踏空趨勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)?

滬江網(wǎng)副總裁徐華對(duì)此認(rèn)為，行業(yè)很難因某個(gè)局部的產(chǎn)品或契機(jī)產(chǎn)生全盤的革命性變化，互聯(lián)網(wǎng)教育公司目前仍應(yīng)以修煉內(nèi)功為己任。

作為滬江網(wǎng)電商業(yè)務(wù)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，此前傳聞已久的淘寶同學(xué)頻道在8月中旬正式上線，對(duì)此滬江上下卻一片贊譽(yù)之聲。徐華對(duì)此認(rèn)識(shí)很清晰，他表示，在線教育行業(yè)并未進(jìn)入完全階段，蛋糕仍待做大，巨頭現(xiàn)階段的介入，對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)很有價(jià)值。

拒絕線下布局不懼在線教育黑天鵝

不久前，滬江網(wǎng)成為第一家亮相于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的教育企業(yè)，徐華向投資中國(guó)網(wǎng)記者闡釋了滬江網(wǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)教育基因的表述?！皬臏W(wǎng)誕生之日起，一直以來都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，滬江網(wǎng)沒有做線下的基因，全部精力都是圍繞線上來做，所有的產(chǎn)品都是圍繞互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)甚至包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。線下對(duì)于滬江來說僅僅是一個(gè)推廣渠道，并不是說業(yè)務(wù)就要放到線下。”

這么多年過去，滬江仍然至今未出現(xiàn)一個(gè)非常穩(wěn)定的盈利模式。不過徐華對(duì)此并不悲觀。

“同行業(yè)里面，盈利的互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)并不多，也沒有一個(gè)可以覆蓋標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品出來，這反而證明了線上教育市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展空間?，F(xiàn)在線上教育領(lǐng)域仍然以提供免費(fèi)服務(wù)為主，這樣反而使這個(gè)市場(chǎng)充滿了生命力，提供了一種莫大的發(fā)展機(jī)會(huì)?！?/p>

然而，有一點(diǎn)也是外界人士比較擔(dān)心的，就像到電影院里看電影，它是一種剛需，在線視頻做的用戶體驗(yàn)再好，也沒有辦法占領(lǐng)電影院這一市場(chǎng)。放到教育行業(yè)里來看，情形頗有類似。當(dāng)投資中國(guó)網(wǎng)的記者問到徐華如果滬江完全把線下教育放棄的話會(huì)不會(huì)感到做起來有點(diǎn)吃力時(shí)，徐華輕松地說了一句：“各有所為吧?！?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)上的資源實(shí)在太多了，你應(yīng)該把眼光放在你有能力做的事情上，而不是說看別人的碗里肉好去搶一塊兒來吃?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)教育和線下培訓(xùn)不同，線下培訓(xùn)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的市場(chǎng)，它若想擴(kuò)張——只要打理好門店，肯定會(huì)有學(xué)生來。但線上教育則需要隨時(shí)提防“黑天鵝”的降臨。教育行業(yè)的現(xiàn)狀而言，線下教育在新東方上市前就已被資本大規(guī)模透支，以安博、學(xué)而思隨后陸續(xù)登陸美股，但表現(xiàn)不佳，多數(shù)風(fēng)投已經(jīng)放棄該領(lǐng)域，市場(chǎng)內(nèi)的投資也以并購為主。但事實(shí)上，教育行業(yè)的營(yíng)收重心，仍然滯留于這片紅海之中。學(xué)而思的在線教育業(yè)務(wù)每年虧損數(shù)千萬，盡管網(wǎng)校貢獻(xiàn)了學(xué)而思3%的營(yíng)收，卻承擔(dān)了50%以上的虧損，學(xué)而思網(wǎng)校的年度目標(biāo)是——盈利1元錢。

面對(duì)短期難以踢動(dòng)的線上營(yíng)收鐵板，滬江網(wǎng)卻始終沒有布局線下的計(jì)劃，甚至團(tuán)隊(duì)還在著力規(guī)避線下業(yè)務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)日新月異，徐華表示，兩年前誰能想到APP應(yīng)用會(huì)火得一塌糊涂?瘋狂的小鳥一定會(huì)想到下半年我就會(huì)創(chuàng)造出十億嗎?又比如去年那么多打車應(yīng)用會(huì)瘋狂進(jìn)來搶市場(chǎng)，這都是無法預(yù)計(jì)的市場(chǎng)變化。所以滬江的策略很簡(jiǎn)單地定位于——做好用戶服務(wù)體驗(yàn)，致力于用戶的基數(shù)、服務(wù)和口碑的優(yōu)化。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，在線教育一樣在等待一個(gè)變化的契機(jī)——它有可能是在一款產(chǎn)品、一種形式或是一個(gè)平臺(tái)，有可能對(duì)公司未來的經(jīng)營(yíng)、這條路甚至整個(gè)行業(yè)的變化會(huì)形成一個(gè)沖擊。徐華對(duì)此并不認(rèn)同，他表示，在線教育存在著非常多樣的業(yè)務(wù)模式，非常多種的垂直市場(chǎng)。它不是一個(gè)單一的產(chǎn)業(yè)，不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品改變一個(gè)行業(yè)，這就是線上教育的特點(diǎn)。